2017年咨询工程师考试各科目重难点

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2017年咨询工程师考试各科目重难点

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2017年咨询工程师考试各科目重难点

　　【宏观经济】

　　·改进投资宏观调控方式(以间接调控为主)

　　■发展建设规划-是投资决策的重要依据

　　■投资指导目录

　　■建立投资信息发布制度-及时发布政府的调控政策

　　■建立科学的行业准入制度

　　·投资监督管理机制改革

　　■建立和完善政府投资监督体系

　　■建立健全协同配合的企业投资监督体系

　　■加强对投资中介服务机构的监管

　　■完善法律法规，依法监督管理

　　【关注点】投资中介服务机构

　　各项投资中介服务机构均须与政府部门脱钩。

　　鼓励各种投资中介机构采取合伙制、股份制等多种形式改组改造。

　　健全和完善投资中介服务机构的行业协会，确立法律规范、政府监督、行业自律的行业管理体制。

　　打破地区封锁和行业垄断，建立公开、公平、公正的投资中介服务市场。

　　【组织与管理】

　　·代理型CM(“Agency”CM)模式

　　CM(Construction Management)模式又称阶段发包方式或快速轨道方式。

　　特点：由业主委托的CM方式项目负责人(Construction Manager，以下简称CM经理)与设计单位、咨询工程师组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。

　　CM模式的优点：

　　①缩短工程项目从规划、设计到竣工的周期;

　　②节约投资，减少投资风险，较早地取得收益;

　　③预先考虑施工因素，以改进设计的可施工性;

　　④可运用价值工程改进设计，以节省投资;

　　⑤进行分项设计，分项竞争性招标，并及时施工，因而设计变更较少。

　　CM模式的缺点：可能导致承包费用较高，因而要做好分析比较，研究项目分项的多少，充分发挥专业分包商的专长。

　　CM模式可分为代理型和风险型两种。

　　CM经理按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费，一般采用固定酬金加管理费(成本补偿合同)。

　　代理型CM业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同，可以有完善的管理与技术支持。但是在明确整个项目的成本之前，投入较大;索赔与变更的费用可能较高，业主方投资风险很大。由于分阶段招标，CM经理不可能对进度和成本作出保证。

　　·“代建制”模式

　　“代建制”是指投资方经过规定的程序，委托或聘用具有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目建设的模式。

　　(1)“委托代理合同”模式。由“项目法人”(或“项目业主”)采用招标投标方式选定一个工程管理单位作为“代建单位”，与“代建单位”(受托方)签订“代建合同”。由代建单位代行项目业主的职能，依据国家有关法律、法规，办理有关审批手续，自主选择工程服务商和承包商。项目建成后协助委托人组织项目的验收。

　　(2)以常设性事业单位为主，实行相对集中的专业化管理2016年咨询工程师考试各科目重难即成立政府投资项目建设管理机构，全权负责公益性项目的建设实施，建成后移交使用单位。

　　从工程项目的代建范围来划分，“代建制”的实施方式分为全过程代建和两阶段代建。

　　(1)全过程代建。即委托单位根据批准的项目建议书，面向社会招标选择代建单位，由代建单位根据批准的项目建议书，从项目的可研报告开始介入，负责可研报告、初步设计、建设实施乃至于竣工验收的管理。

　　(2)两阶段代建。即将建设项目分为项目前期工作阶段代建和项目建设实施阶段代建。

　　1)前期代建。由投资人直接委托或招标选择前期代理单位，协助编制可行性研究报告，负责组织可研报告的评估，完成项目报批手续，通过招标选定设计单位，办理并取得规划许可证和土地使用证，协助完成土地使用拆迁工作。

　　2)工程代建。授权代建人办理开工申请报告，办理并取得施工许可证，通过招标选定施工单位，组织管理协调工程的施工建设，履行工程如期竣工验收和交付使用的职责，负责保障工程项目在保修期内的正常使用。

　　·设计--管理(Design-Management)模式

　　设计--管理模式通常是指由同一单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式2016年咨询工程师考试各科目重难点咨询工程师。业主与设计--管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计--管理公司负责设计并对项目实施进行管理

　　该模式通常以设计单位为主，可对总承包商或分包商采用阶段发包方式，从而加快工程进度。

　　优点：设计能力相对较强，能充分发挥其在设计方面的长项。

　　缺点：施工管理能力较差，因此无法有效管理施工承包商。

　　【决策分析与评价】

　　·单位生产能力估算法：

　　建设投资与生产能力成线性关系

　　Y1/X1已建、类似项目的单位生产能力投资;CF-综合调整系数

　　适用条件：项目相类似，仅存在规模大小和时间上的差异

　　特点：估算简便迅速，但精确度较差

　　·生产能力指数法：

　　建设投资与生产能力呈非线性关系

　　重要条件：合理的生产能力指数0≤n≤1

　　规模相差不大，X2/X1在0.5～2之间，n取值近似为1;

　　X2/X1在2～50之间，如规模的扩大仅靠增大设备规模来达到，则n取值约在0.6～0.7之间;若靠增加相同规格设备的数量来达到，则n取值为0.8～0.9之间。

　　特点：计算简单、速度快，但要求类似项目资料可靠，条件基本相同;对于建设内容复杂多变的项目，可行性研究有时也用于分项装置的工程费用估算。

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