注册会计师模拟试题

　　排除一切思想杂念，你此时的任务就是一心一意地答题。下面是注册会计师模拟试题，欢迎练习。

注册会计师模拟试题

　　1 下列关于发展战略的说法中错误的是( )。

　　A.企业应当根据发展目标制定战略规划

　　B.企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责

　　C.董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性

　　D.企业的发展战略方案经董事会批准实施

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　企业的发展战方案经董事会审议通过后，报经股东(大)会批准实施。

　　2 甲公司是一家计算机制造商，Windows操作系统的出现打破了该公司对图形界面的控制，并出现了数种互不兼容的操作系统大战。该公司不得不开始变革，重新协调战略、组织结构，采用单一产品的经营模式，销售范围更广的产品，令公司能够摆脱倒闭厄运，公司的这种变革是( )。

　　A.提前性变革

　　B.反应性变革

　　C.滞后性变革

　　D.危机性变革

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战变革，企业将面临倒闭和破产。因此，危机性变革是一种被迫的变革，企业往往付出较大的代价才能取得变革的成效。甲公司通过变革，令公司能够摆脱倒闭厄运，属于危机性变革。

　　3 在一般情况下，( )负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

　　A.总经理

　　B.财务部

　　C.审计委员会

　　D.外部审计师

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　在一般情况下，审计委员会负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

　　4 下列关于资金运营活动的说法中，不正确的是( )。

　　A.未经授权不得经办资金收付业务

　　B.出纳人员根据资金收付凭证登记日记账

　　C.印章与空白票据统一由出纳保管

　　D.会计对相关凭证进行横向复核和纵向复核

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　资金运营内部控制中的票据与印章管理要求：票据统一印制或购买;票据由专人保管;印章与空白票据分管;财务专用章与企业法人章分管。所以选项C的说法不正确。

　　5 下列关于内部控制应用指引的相关说法中，错误的是( )。

　　A.忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败

　　B.董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用

　　C.重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度

　　D.股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　股利分配方案应当经过股东(大)会批准，并按规定履行披露义务。

　　6 完成了风险管理初始信息收集之后，企业要对收集的风险管理初始信息和企业各项业务管理及其重要业务流程进行风险评估。下列关于风险评估的说法不正确的是( )。

　　A.应采用定性方法进行风险辨识、分析、评价

　　B.风险分析应包括风险之间的关系分析

　　C.风险评估应由企业组织有关职能部门和业务单位实施，也可聘请有资质、信誉好、风险管理专业能力强的中介机构协助实施

　　D.企业应对风险管理信息实行动态管理，定期或不定期实施风险辨识、分析、评价，以便对新的风险和原有风险的变化重新评估

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　进行风险辨识、分析、评价，应将定性与定量方法相结合。

　　7 下列各项中，企业进行战略管理时需要优先进行的是( )。

　　A.SWOT分析

　　B.制定组织结构

　　C.业务单位战略选择

　　D.协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考核战管理过程。战管理的过程中，战分析是整个战管理流程的起点，SWOT分析属于企业战分析的一种方法，选项B、D属于战实施的一部分，选项C属于战选择的一部分，所以需要优先进行的应该是SWOT分析。

　　8 2017年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种薪的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。“房地产新政”对房地产企业或者是拟进入房地产开发行业的企业来说，所面临的外部环境因素是( )。

　　A.政治和法律环境因素

　　B.技术环境因素

　　C.经济环境因素

　　D.社会和文化环境因素

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　中国房地产实施“房地产新政”，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治和法律环境因素。

　　9 HE公司是一家家电零售连锁企业，通过传统的实体店进行实体产品的销售，并逐步增加服务产品的提供。加速到来的电商时代，逼迫HE公司实施变革，提出云商模式，全力打造连锁店面和电子商务两大开放平台，实现线上、线下虚实结合。HE公司的云商系统里，包括实体产品、内容产品、服务产品三大类。根据以上信息可以判断，HE公司进行的战略变革阶段属于( )。

　　A.连续阶段

　　B.渐进阶段

　　C.不断改变阶段

　　D.全面阶段

　　参考答案：D

　　参考解析:

　　战变革的发展阶段：(1)连续阶段：在这个阶段中，制定的战基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。(2)渐进阶段：在这个阶段中，战发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。(3)不断改变阶段：在这个阶段中，战变化呈现无方向或无重心的特点。(4)全面阶段：在这个阶段中，企业战是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。

　　10 甲公司经过多年的苦心经营，先是通过内部发展，在钢铁行业占据了较强的位置。后来又通过并购的方式进军了金融、教育、酒店经营等多个行业。企业规模也不断攀升，成为全国百强企业之一。根据以上信息可以判断，下列组织结构中最适用于该企业的是( )。

　　A.职能制组织结构

　　B.事业部制组织结构

　　C.战略业务单位组织结构

　　D.矩阵制组织结构

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　根据题干信息可以判断，该企业同时经营钢铁、金融、教育、酒店经营等产业，属于多元化的企业，企业规模也达到了全国百强，属于规模较大的企业。战业务单位组织结构尤其适用于规模较大的多元化经营的企业。

　　11 在风险管理成本的分类中，发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用是指( )。

　　A.纠正成本

　　B.惩治成本

　　C.损失成本

　　D.评估成本

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用。

　　12 内部控制规范的基本要求是在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成互相制约、互相监督的机制，同时兼顾运营效率。这体现的是内部控制的( )。

　　A.全面性原则

　　B.重要性原则

　　C.制衡性原则

　　D.成本效益原则

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　制衡性原则，是指内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督，同时兼顾运营效率。所以选项C是正确的。

　　13乙公司是一家集团企业，主营业务为化妆品，旗下产品涉及高、中、低各种档次。为区别不同档次产品，防止顾客混淆，影响企业整体形象，公司决定针对高档产品使用“××”品牌，中档产品采用“××××”品牌、低档产品采用“×××”品牌。根据以上信息可以判断，该公司的品牌策略属于( )。

　　A.单一的企业名称

　　B.自有品牌

　　C.每个产品都有不同的品牌名称

　　D.全国品牌

　　参考答案：C

　　14 甲公司是一家食品企业。该公司聘请的会计师事务所在对其进行审计时，发现该公司在货币资金内部控制方面存在以下做法。下列关键控制环节中，存在重大缺陷的是( )。

　　A.财务专用章由专人保管，个人名章由本人或其授权人员保管

　　B.对重要货币资金支付业务，实行集体决策

　　C.现金收入及时存入银行，特殊情况下，经主管领导审查批准方可坐支现金

　　D.指定专人定期核对银行账户，每月核对一次，编制银行存款余额调节表，使银行存款账面余额与银行对账单调节相符

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　现金收入及时存人银行，不可坐支现金。

　　15 专属保险公司，是非保险公司的附属机构，下列不属于该公司优点的是( )。

　　A.降低运营成本

　　B.改善公司现金流

　　C.保障项目很少

　　D.提高服务水平

　　参考答案：C

　　参考解析:

　　本题考核专业自保。专业自保公司又称专属保险公司，专业自保公司的优点是：降低运营成本;改善公司现金流;保障项目更多;公平的费率等级;保障的稳定性;直接进行再保险;提高服务水平;减少规章的限制;国外课税扣除和流通转移。

　　16 东方红是一家餐馆，其经理提出，应当在其经营过程中招聘一批兼职员工，在餐馆举办大型活动或宴会的时候随叫随到，而平时则不需要这些兼职员工，那么这种平衡产能与需求的方法是( )。

　　A.资源订单式生产

　　B.订单生产式生产

　　C.库存生产式生产

　　D.及时生产系统

　　参考答案：B

　　参考解析:

　　在采用某些生产运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货，如配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。东方红招聘兼职就是为了在餐馆举办大型活动或宴会的时候，可以有足够的员工，所以招聘兼职满足这一需求。这种平衡产能与需求的方法是订单生产式生产。

　　17 甲公司在制定未来五年发展规划时，决定立足于现有的食品和饮料业务，同时开拓宠物食品业务，并根据企业的资源状况，决定了各项业务在战略谋划期间的资源分配和发展方向。根据以上信息，请判断该公司制定的是( )。

　　A.总体战略

　　B.竞争战略

　　C.职能战略

　　D.运营战略

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　总体战，又称公司层战，是企业最高层次的战。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。

　　18 棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2017年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出10000吨棕榈油现货，价格为7950元/吨;同时在期货市场上买人1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商采用的风险管理工具是( )。

　　A.风险对冲

　　B.风险规避

　　C.风险转移

　　D.风险保留

　　参考答案：A

　　参考解析:

　　本题考核风险管理工具。风险对冲是指采取各种手段，引人多个风险因素或承担多个风险，使得这些风险能够互相对冲，也就是，使这些风险的影响互相抵销。在金融资产管理中，对冲也包括使用衍生产品，如利用期货进行套期保值。本题中该贸易商就是利用了套期进行保值的，所以采用的风险管理工具是风险对冲。

　　19 衍生产品是其价值决定于一种或多种基础资产或指数的金融合约，下列不属于常见的衍生产品的是( )。

　　A.远期合约

　　B.期货

　　C.银行存款

　　D.期权