注册会计师《公司战略》精选练习题与答案
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注册会计师《公司战略》精选练习题与答案
1、多选题
下列关于一体化战略描述错误的有( )。
A、企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模效应
B、企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道
C、企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料的成本
D、企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本
【正确答案】AB
【答案解析】本题考核一体化战略。企业采用横向一体化战略可以有效实现规模效应,因此选项A错误。企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道,因此选项B错误。
2、多选题
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年,受全球金融危机影响,该公司亏损46.5亿元。再加上公司产品市场需求持续疲软,不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂,公司的前景进入最为艰难的时期。为此,甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司,扩大氧化铝和电解铝业务比例,并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断,甲公司战略选择涉及的类型包括( )。
A、紧缩与集中战略
B、一体化战略
C、转向战略
D、放弃战略
【正确答案】BCD
【答案解析】本题考核发展战略的类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为放弃战略,扩大氧化铝和电解铝业务比例为转向战略,加快在海外矿山资源的布局步伐为一体化战略。
3、多选题
甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有( )。
A、固定资产的专用性程度
B、退出成本
C、感情障碍
D、政府和社会约束
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核退出障碍。职工补偿和重新安置属于退出成本,职工抗议属于感情障碍,当地政府的要求属于政府和社会约束,担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产的专用性程度。
4、多选题
甲公司是一家化肥厂,为有效应对市场竞争,经与乙化肥厂协商,将双方的股权(包括资产与负债)合并在一起,成立一家新的化肥厂。根据以上信息可以判断,其中存在的并购类型包括( )。
A、横向并购
B、金融资本并购
C、友善并购
D、杠杆收购
【正确答案】AC
【答案解析】本题考核并购类型。双方都属于化肥厂,属于横向并购,选项A正确。双方经协商完成合并,属于友善并购,选项C正确。
5、多选题
H公司是一家大型家电企业,与日本S公司建立战略联盟。利用S公司在日本发达的销售网络进入日本家电市场。根据以上信息可以判断,H公司采用战略联盟的动因有( )。
A、促进技术创新
B、避免经营风险
C、实现资源互补
D、开拓新的市场
【正确答案】CD
【答案解析】本题考核战略联盟的动因。企业战略联盟形成的动因:(1)促进技术创新。(2)避免经营风险。(3)避免或减少竞争。(4)实现资源互补。(5)开拓新的市场。(6)降低协调成本。
H公司利用S公司的销售网络属于实现资源互补。进入日本家电市场属于开拓新的市场。
6、单选题
甲公司是一家传统胶片生产企业,受消费者需求变化和技术发展的影响,该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产,忽视了相关产品的发展,致使自身缺乏相关产品的生产能力。根据以上信息可以判断,甲公司较为现实的选择是( )。
A、相关多元化战略
B、非相关多元化战略
C、一体化战略
D、暂停战略
【正确答案】B
【答案解析】本题主要考核多元化战略。如果企业当前产业缺乏吸引力,而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务,较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
7、单选题
下列关于准时生产系统(JIT)的表述中,正确的是( )。
A、JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件
B、JIT使企业生产对供应商的依赖性降低
C、JIT可用于服务型企业和制造型企业
D、JIT与企业的采购策略并不相关
【正确答案】C
【答案解析】本题考核准时生产系统。JIT理念可用于服务型企业及制造型企业,所以选项C的说法正确;采用JIT时,配送到生产现场的部件和材料正如生产所需,企业不会为防止发生配送延迟的情况而储备材料和部件,所以选项A的说法不正确;采用JIT时,生产对供应商的依赖性较强,如果供应商没有按时配备,则整个生产计划都会被延误,所以选项B的说法不正确;采用JIT时,采购策略就是采购正如生产所需,与采购策略是相关的.,所以选项D的说法不正确。
8、多选题
选择适当的时机在新兴产业中尤为重要,下列选项中,认为早期进入是非常危险的有( )。
A、产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿
B、早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同
C、为了塑造产业结构,需付出开辟市场的高昂代价,而开辟市场的利益无法成为企业专有
D、顾客忠诚非常重要
【正确答案】BC
【答案解析】本题考核新兴产业。当下列基本情况具备时,早期进入是适当的:
①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和提高声望。
②产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。
③顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售的企业将获益。
④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来绝对成本利益。
在下列情况下,早期进入将是非常危险的:
①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同,早期进入的企业建立了竞争基础后,面临过高的转换成本。
②为了塑造产业结构,需付出开辟市场的高昂代价,其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等,而开辟市场的利益无法成为企业专有。
③技术变化使早期投资过时,并使晚期进入的企业因拥有最新产品和工艺而获益。
9、多选题
处理与把握新兴产业的机会与风险是最具挑战性战略问题,公司要想取得成功,下列做法中正确的有( )。
A、同关键的供应商建立联盟关系,获取专业化的技能、技术能力和关键的原材料或零部件
B、追寻新的顾客群、新的用户应用、进入新的地理区域
C、采用削价的策略来吸引后来对价格敏感的购买者
D、推动自身在技术上臻于完善,改善产品质量,开发有吸引力的性能特色
【正确答案】ABCD
【答案解析】本题考核新兴产业。处理与把握新兴产业的机会与风险是最具挑战性战略问题,公司要想取得成功,通常应该采取下列一种或多种方式:
①发扬企业家精神和实施创造性战略为尽早赢得产业领导地位而斗争。以产品卓越性为基础的广泛或聚集的差异化战略通常能够为取得竞争优势提供最好的机会。
②推动自身在技术上臻于完善,改善产品质量,开发有吸引力的性能特色。
③一旦技术不确定性消除,出现了占统治地位的技术,就采纳它。尽量成为产业中技术标准的制定者和“占统治地位的产品”开拓者。
④在早期就致力于有前途的技术,同最有能力的供应商建立联盟,扩大产品的选择范围,改善产品的款式,实现经验曲线效应,在新的分销渠道中稳住阵脚,从而尽量抓住首先行动者所拥有的优势。
⑤同关键的供应商建立联盟关系,获取专业化的技能、技术能力和关键的原材料或零部件。
⑥追寻新的顾客群、新的用户应用、进入新的地理区域。
⑦使首次购买者试用公司的第一代产品的代价和难度降低。然后,随着产品为市场的很大一部分所熟悉之后,开始将广告的重点从创造产品转向提高使用频率和建立品牌忠诚。
⑧采用削价的策略来吸引后来对价格敏感的购买者。
⑨预测与关注在产业进入成长期后的新进入者。
10、多选题
从产业的五种竞争力角度分析,新兴产业的发展障碍主要涉及的方面有( )。
A、新兴产业的供应者
B、新兴产业的购买者
C、新兴产业的现有竞争者
D、新兴产业中的被替代品
【正确答案】ABD
【答案解析】本题考核新兴产业。新兴产业在不同程度上面临产业发展的障碍。从产业的五种竞争力角度分析,这些障碍主要表现在新兴产业的供应者、购买者与被替代品三个方面。
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