2017注册会计师考试战略与风险管理单选题训练

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2017注册会计师考试战略与风险管理单选题训练

　　第二章战略分析

　　一、单项选择题

　　1.随着网络技术的发展，人与人的交流和沟通更加方便了，使得生活水平有了一个质的提高。该资料体现的是( )的影响。

　　A.政治和法律因素 B.社会和文化因素

　　C.技术环境因素D.经济环境因素

　　2.某生产日化产品的公司，最近经过分析得出该行业产品趋于标准化，服务和代理更为盛行，同时打折具有重要意义。根据以上描述可知该行业处于()。

　　A.导入期 B.成长期

　　C.衰退期 D.成熟期

　　3.由于李宁运动鞋的质量非常好，并且美观，从而受到年轻人的追捧和喜爱。所以一些潜在进入者很难获得新的市场份额。根据资料可知会影响潜在进入者的威胁的是( )。

　　A.规模经济 B.进入对方领域

　　C.现有企业的市场优势 D.现有企业对关键资源的控制

　　4.某生产空调为主的甲企业准备进入微波炉领域时，微波炉行业的龙头老大乙企业大幅度降低价格，以阻止甲企业的进入。对于甲企业来说，遇到的障碍是( )。

　　A.结构性障碍 B.行为性障碍

　　C.进入对方领域 D.以上均不正确

　　5.下列各项属于直接产品替代的是( )。

　　A.苹果计算机取代王安计算机B.人工合成纤维取代天然布料

　　C.电脑排版取代签字排版 D.以上均正确

　　6.我国某福利机构利用五力模型分析，但是得出的结论是不合理的，从而给机构领导人造成困惑。造成该困惑的原因是( )。

　　A.该分析模型是静态的

　　B.它假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息

　　C.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性

　　D.它能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的

　　7.下列关于竞争环境的分析说法正确的是( )。

　　A.从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析

　　B.从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析

　　C.竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设

　　D.竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设

　　8.下列各项可以衡量组织管理能力的是( )。

　　A.研发组织 B.销售活动能力

　　C.集权和分权的情况D.使用和管理筹集的资金

　　9.某产业专家收集该产业内企业的某些数据进行企业间的比较，收集的数据包括市场份额、成本结构、顾客满意度等。该核心能力的评价方法是( )。

　　A.企业自我比较 B.产业内部比较

　　C.基准分析 D.以上均不正确

　　10.某旅行社将某培训公司的服务作为比较标准，使得旅行社赢得了消费者的青睐。该旅行社选择的基准类型是( )。

　　A.竞争性基准 B.过程或活动基准

　　C.一般基准 D.顾客基准

　　11.根据波士顿矩阵理论，某产品的相对市场占有率较低，此产品类别是( )。

　　A.现金牛产品或问题产品 B.问题产品或瘦狗产品

　　C.瘦狗产品或明星产品 D.现金牛产品或瘦狗产品

　　12.某计算机公司正处于成长阶段，下列各项属于该公司优势的是( )。

　　A.该公司的研发能力比较强

　　B.国家出台了一系列的优惠政策

　　C.该公司的市场占有率比较小

　　D.经济环境稳定

　　13.某企业通过对客户及销售状况的调查统计发现有以下特点：购买者大多收入较高同时在购买产品时往往犹豫不决。销售人员普遍反映，想要说服顾客尝试产品不容易。由此可以推测，该企业所在的产业处于产品生命周期的( )阶段。

　　A.导入期B.成长期

　　C.成熟期D.衰退期

　　14.某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。以上分析说明，企业应该采用( )。

　　A.增长型战略B.多种经营战略

　　C.扭转型战略D.防御型战略

　　参考答案及解析

　　一、单项选择题

　　【答案】C

　　【解析】技术的发展使得人们的生活水平发生改变，属于技术环境的影响，所以选项C正确。

　　【答案】D

　　【解析】成熟期特征，产品趋于标准化，打折具有重要意义，同时服务和代理更为盛行。

　　【答案】C

　　【解析】客户忠诚度会使得一些新进入者很难建立品牌知名度并难以获得新的市场份额，从而限制新进入者进入的威胁。这属于现有企业的市场优势。

　　【答案】B

　　【解析】乙企业的做法属于限制进入定价，属于行为性障碍，所以甲企业遇到的是行为性障碍。

　　【答案】A

　　【解析】直接产品替代，某一种产品直接取代另一种产品;选项A属于直接替代品;间接产品替代，即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。选项B、C属于间接替代品。

　　【答案】D

　　【解析】五力模型的局限性：(1)分析模型基本上是静态的。(2)能够确定行业的赢利能力，但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的。(3)基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果。这只是一种理想的方式。(4)假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代品)的信息。这个假设在现实中不存在。对任何企业来说，制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。(5)低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以消除替代品的威胁的可能性。在现实中的商业世界中，同行之间，企业与上下游企业之间不一定完全是你死我活的关系。强强联手，或强弱联手，有时可以创造更大的价值。

　　【答案】B

　　【解析】竞争环境分析要从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力。竞争对手的假设既包括竞争对手对自己的假设;又包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设，所以选项CD错误。

　　【答案】C

　　【解析】组织管理能力主要从以下几个方面进行衡量：①职能管理体系的任务分工;②岗位责任;③集权和分权的情况;④组织结构(直线职能、事业部等);⑤管理层次和管理范围的匹配。

　　【答案】B

　　【解析】产业内部比较。产业专家通常会收集这个产业内企业的某些数据进行企业间的比较，所收集的数据包括市场份额、成本结构、关键成本以及顾客满意度等。

　　10.

　　【答案】B

　　【解析】服务活动是旅行社和培训公司都具有的相似的业务功能或流程，这样的基准类型属于过程或活动基准。

　　11.

　　【答案】B

　　【解析】根据波士顿矩阵，瘦狗业务和问题业务的相对市场占有率较低。