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2015注册会计师考试《公司战略》模拟试题（三）
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一、单项选择题(本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。)
(1)甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的( )。
A. 企业的自我评价
B. 产业内部比较
C. 基准分析
D. 成本驱动力和作业成本法
(2)某产品为企业所带来的利润和现金流的增长基本停滞，由于价格竞争以致毛利率开始下降，企业开始实施生产流程管理以提高生产效率、降低成本，并发掘新的卖点以期从某产品中获得更多的收入，同时，企业开始着手研究新产品。这些信息说明了某产品所处的生命周期是( )。
A. 导入期
B. 成熟期
C. 成长期
D. 衰退期
(3)下列不适合在风险识别阶段进行定性分析的风险管理方法是( )。
A. 头脑风暴法
B. 德尔菲法
C. 风险评估系图法
D. 决策树法
(4)某汽车生产厂家，在某客户投诉汽车制动问题后，检测发现某批次汽车轮毂存在质量缺陷需要更换，决定全部召回使用该批汽车轮毂的汽车，以防止意外的发生。同时，该汽车生产厂家认真反思事故发生的原因，投入资金对轮毂检测设备进行了更新，并对车间有关人员进行了操作培训。发生的召回成本属于( )。
A. 内部损失成本
B. 外部损失成本
C. 预防成本
D. 鉴定成本
(5)有利于海外经营企业应对各种环境变化的组织结构是( )。
A. 职能制组织结构
B. 区域事业部制组织结构
C. 矩阵制组织结构
D. 战略业务单位组织结构
(6)张明、李红两个人都于今年一月收到了美国某大学的录取通知书。张明三月初拿到签证后就在一家航空公司的网站上订购了八月的赴美机票，李红七月中旬在同一家航空公司的网站上购买了八月赴美机票，价格比张明买的机票贵了大约1000元。这家航空公司的定价属于( )。
A. 差别定价
B. 渗透定价
C. 撇脂定价
D. 以上均不正确
(7)下列各项中，不属于集权决策优点的是( )。
A. 有助于实现规模经济
B. 易于协调各职能间的决策
C. 能与企业的目标达成一致
D. 通常情况下，决策时间短
(8)确认产业的关键成功因素不必考虑的内容是( )。
A. 顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础
B. 产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力
C. 产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施
D. 产业中的一个卖方厂商现有的核心能力
(9)某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是( )。
A. 纵向一体化战略
B. 横向一体化战略
C. 后向一体化战略
D. 前向一体化战略
(10)某保险公司为了防范不可抗力可能损毁信息系统中的客户资料风险，采用了在异地设立数据备份中心的措施。设立异地备份中心属于一般控制中的( )。
A. 设备控制
B. 备份控制
C. 业务连续性控制
D. 逻辑访问控制
(11)为了更好的进行消费者分析，通常需要对市场进行细分，以下不属于市场细分的基础是( )。
A. 人口细分
B. 地理细分
C. 价值细分
D. 工业细分
(12)甲公司是上海一家服装生产企业，甲公司的目标市场选择战略是集中市场营销战略。下列选项中符合其目标市场选择战略的是( )。
A. 为不同年龄层次的顾客提供一款高档服装
B. 为老年消费者提供各种档次的服装
C. 为青年、中年和老年消费者提供不同款式服装
D. 为老年消费者提供高档服装
(13)意大利具有领导世界的金银首饰业，是因为意大利的机械业已经占领了全球珠宝生产机械60%的市场，并且意大利回收有色金属的技术也领先全球。按照波特的“钻石模型”分析架构，意大利具有领导世界的金银首饰业的主要原因是( )。
A. 需求条件
B. 生产要素
C. 相关产业与支持产业的存在
D. 企业战略、企业结构和同业竞争
(14)弗农将产品生命周期划分为若干阶段，下列不包括在内的是( )。
A. 创新阶段
B. 成熟阶段
C. 标准化阶段
D. 成长阶段
(15)下列各项中，不能有效降低利率风险的是( )。
A. 签订远期利率协议
B. 进行利率互换
C. 将子公司现金余额集中
D. 净额结算
(16)企业文化与组织绩效之间具有相关性，下列说法中，错误的是( )。
A. 企业文化成为企业创造价值的途径
B. 企业文化也可能损害企业的绩效
C. 符合特定条件的企业文化可以成为维持竞争优势的源泉
D. 企业文化增加了企业处理信息的难度
(17)下列关于蒙特卡洛随机模拟法的相关表述，不正确的是( )。
A. 蒙特卡洛随机模拟法可根据需要进行拓展
B. 蒙特卡洛随机模拟法适用于任何类型分布的输入变量
C. 蒙特卡洛随机模拟法较注重对风险因素相关性的识别和评价
D. 蒙特卡洛随机模拟法适用于中小型项目风险管理
(18)下列关于债务重组的说法中，错误的是( )。
A. 在重组过程中，必须考虑不同资金提供者的利益
B. 采取债务重组的公司是处于财务困难的公司
C. 从一种债务转为另一种债务可改善借款的灵活性
D. 管理命令可为实施恢复计划留出余地
(19)某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是( )。
A. 甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品
B. 乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品
C. 丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品
D. 丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品
(20)以下关于波士顿矩阵中明星产品的描述中错误的是( )。
A. 明星产品在高增长的市场中占有高份额
B. 需要投入大量的现金来维持企业现有的地位
C. 不需大量的资本投入但是能产生大量的现金收入
D. 企业整体现金的净流量比较低
(21)随着国家住房产业政策调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于( )。
A. 危机性变革
B. 反应性变革
C. 提前性变革
D. 应变式变革
(22)甲公司是一家白酒生产商，所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研，甲公司发现高端定制白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作，进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形，最适合甲公司选择的竞争战略是( )。
A. 集中化战略
B. 多元化战略
C. 成本领先战略
D. 差异化战略
(23)下列不属于企业文化成为维持竞争优势源泉的条件的是( )。
A. 文化必须为企业创造价值
B. 文化必须是企业特有的
C. 文化必须是难以模仿的
D. 文化必须是持久的
(24)当企业目前的投资资本回报率大于资本成本，但是销售增长率小于可持续增长率时，对企业财务战略选择中正确的是( )。
A. 首选战略是用剩余的现金加速增长
B. 首选战略是将剩余的现金分配
C. 首选战略是将企业重组
D. 首选战略是提高投资资本回报率
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二、多项选择题(本题型共14小题，每小题1.5分，共21分。每小题均有多个正确答案，请从每小题的备选答案中选出你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。每小题所有答案选择正确的得分，不答、错答、漏答均不得分。)
(1)下列各项中，属于零基预算的不足的有( )。
A. 它是一个复杂的耗费时间的过程
B. 它可能强调短期利益而忽视长期目标
C. 她可能强调短期利益而忽视长期目标
D. 管理团队可能缺乏必要的技能
(2)企业的下列各项活动中，属于内部控制活动的有( )。
A. 办公楼安装闭路电视摄像头
B. 人力资源部门对企业内部各责任单位和全体员工的绩效进行定期考核和客观评价
C. 定期对企业的营运情况进行分析，发现存在的问题，及时查明原因并改进
D. 规范预算的编制、审定、下达和执行程序，强化预算约束
(3)下列各项中，属于战略控制与预算控制的不同点的有( )。
A. 控制时间不同
B. 控制方法不同
C. 控制重点不同
D. 控制纠错阶段不同
(4)下列关于业务单位战略的相关表述中，正确的有( )。
A. 业务单位战略关注的是特定市场、特定业务的竞争力
B. 有的企业只有公司层次的战略，没有业务层次的战略
C. 在单一产品、单一渠道上竞争的企业，其业务单位战略就是公司战略
D. 一个多元化经营的公司，需要为它参与竞争的每个产品市场，制定一个独立的业务单位战略
(5)一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收人群体。该细分过程属于( )。
A. 人口细分
B. 生活形态细分
C. 购买特性细分
D. 价值细分
(6)根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制评价指引》以及本企业的内部控制制度，企业应围绕( )等，对内部控制有效性进行全面评价。
A. 内部环境
B. 风险评估
C. 控制活动
D. 信息与沟通
(7)相对于零基预算，增量预算的优点有( )。
A. 预算是稳定的，并且变化是循序渐进的
B. 系统相对容易操作和理解
C. 能够应对环境的变化
D. 能够促进更为有效的资源分配
(8)按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有( )。
A. 技术开发中购买外部的测试服务
B. 订货由手工订单改为电子订单
C. 独特的员工招聘和培训方式
D. 企业与政府和公众的公共关系
(9)甲公司是国内一家玩具商，其部分原料供应商可以接受欧元支付，一些欧元客户以欧元进行结算。甲公司预计将在6个月后收到客户一笔金额为1000万欧元的货款。为了防范6个月后欧元兑人民币下跌的汇率风险，甲公司可以采取的措施包括( )。
A. 卖出6个月后到期的1000万欧元
B. 买入6个月后到期的1000万欧元
C. 现在以人民币兑换为1000万欧元存入银行
D. 现在借入一笔6个月后到期的1000万欧元，用于支付原材料供应商货款
(10)信息系统的运行与维护包含的主要内容有( )。
A. 日常运行维护
B. 系统变更
C. 安全管理
D. 终结变更
(11)下列各项中，属于决定产业进入障碍高低主要因素的有( )。
A. 规模经济
B. 产品价格高低
C. 产品差异优势
D. 资本需求
(12)甲公司是我国六大稀土开采提炼企业之一。与其他五家稀土开采提炼企业相比，甲公司具有一定的经营优势，包括：(1)稀土地质储量大，可选性好，易开采;(2)稀土破碎和磨粉等稀土开采提炼设备全部从国外进口;(3)拥有博士学位的高级工程师占技术人员的比例达到26%;(4)稀土矿水陆交通及通讯工具十分方便。与国内其他五家稀土开采提炼企业相比，可以使甲公司获得竞争优势的资源有( )。
A. 先进的稀土开采提炼设备
B. 优越的地理位置
C. 丰富的稀土资源
D. 拥有大批高级技术人员
(13)按照波特的五种竞争力分析模型，下列各项因素中，可能对某家航空公司获取产业竞争优势产生有利影响的有( )。
A. 航空业的巨额资本投入
B. 航空公司实行里程累积计划
C. 高额的飞行员和技师培训费用
D. 目前生产大型商用飞机的公司主要有波音和空中客车两家公司
(14)甲公司是全球领先综合通信解决方案提供商。公司通过为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案，让全世界用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方位沟通。公司成立于1985年，已在香港和深圳两地上市，已跃居全球第四大手机厂商。甲公司管理层正在讨论分析公司面临的主要风险。下列各项风险中，属于市场风险的有( )。
A. 由于受到业绩的影响，该公司在二级市场的股价近期出现大幅度下跌
B. 近期，美国联邦调查局正在调查该公司向伊朗出售遭禁运的美国电脑设备一事
C. 由于该公司财务人员不熟悉外汇期货市场交易规则，发生错误的外汇套期操作指令
D. 近期受一些事件的影响，该公司在印度出售电信设备的回款出现问题
三、简答题(本题型共4小题30分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，请仔细阅读答题要求。如果用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为35分。)
(1)(本小题6分，可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。最高得分为11分。)华日公司是一家民营高科技企业，专门研发、生产和销售户外LED屏幕。经过多年的发展，公司产品在本省占有率达到40%，控股子公司有8个，总经理由职业经理人担任。公司的实际控制人孙某深感内部控制制度的建立健全对公司可持续发展的重要性。公司给办公大楼都安装了24小时监视系统及门禁系统，为贵重资产采取了双重保管的保管制度(即必须两人同时出现才能取得某些资产)。公司有一套完备的员工业绩评价体系，并将考评结果作为确定员工薪酬以及晋升、评优的依据。华日公司除建立以上制度外，在日常经营过程中还建立了如下制度： (1)为了加强自己管理，公司规定单笔资金使用在20万元以下的，由财务总监审批，单笔资金在20万元以上的，由总经理审批。 (2)出纳人员李某负责根据资金收付凭证登记日记账，会计钱某根据相关凭证登记有关明细账和总帐。 (3)公司建立了完善的采购制度，采购需求方提出申请，有相关权限部门或个人进行审批。对预算内的采购，严格按照预算执行进度办理手续;对于超预算的采购申请，在办理请购手续后，报相关部门或个人审批。 要求： (1)简述华日公司上述制度涉及的控制活动; (2)结合《企业内部控制应用指引》，简要分析华日公司制度建设中存在的内部控制缺陷和相关的应对措施。
(2)(本小题8分。)已知2012年A公司甲产品的市场销售额为2400万元，A公司的最大竞争对手是8公司，B公司的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为15%。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和100%作为高低的界限标准。 要求： (1)对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施;(2)A公司预计2014年后甲产品市场进入成熟期发展阶段，预计2014年甲产品总体市场销售规模将达到1.2204亿元，市场成长率为6.22%。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2014年公司的绝对市场占有率达到37%，挤占B公司的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2014年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第(1)问分析A公司自2012年以来针对甲产品的战略路线。
(3)(本小题8分。)根据Wind数据统计，截止到2011年6月30日中报结束，深、沪两市有845家上市公司涉及对外担保事项，对外担保总额达到1224.26亿元，与2010年年报相比，对外担保总额上升了13.66亿元。 随着近日温州借贷危机问题愈演愈烈，上市公司对外担保的问题也逐渐引发市场的关注。一旦担保出现问题，上市公司必会因此受到牵连而遭受一定的损失。上市公司陷入困境的话，那么投资者的利益也将不复存在。 要求：根据材料，简述担保的主要风险以及管 控担保风险的主要风险控制点。
(4)(本小题8分。)某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设 计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。 要求： (1)简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型; (2)简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质： (3)简述战略变革的种类，并简要分析该公司 实施的战略变革的种类： (4)简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。
四、综合题(本题共25分。)
(1)摩托罗拉在中国的市场占有率由1995年60%以上跌至2007年的12%。 10多年前，摩托罗拉还一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度每隔10年便开创一个新的工业领域，有的l0年还开创两个。成立80年来，发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大(蜂窝电话)以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中找不到对手。 但是这样。一家有着显赫历史的企业，在2003年手机的品牌竞争力排名中排在第一位，2004年被诺基亚超过排在了第二位，而到了2005年，则又被三星超过，排到了第三位。
资料一：摩托罗拉没有考虑手机的细分发展，3年时间仅依赖V3一个机型。没有人会否认V3作为一款经典手机的地位，正是依靠v3，摩托罗拉2005年全年利润提高了l02%，手机发货量增长40%，摩托罗拉品牌也重焕生机。尽管V3让摩托罗拉重新复苏，更让摩托罗拉看到了夺回市场老大的希望。然而，摩托罗拉过分陶醉于V3带来的市场成功。赛迪顾问研究显示，2005年以前是明星机型的天下，一款明星手机平均可以畅销2—3年，而过了2005年，手机市场已成了细分市场的天下，手机产业已经朝着智能化、专业拍照、娱乐等方向极度细分，而摩托罗拉似乎对此视而不见。在中国市场，2007年摩托罗拉仅仅推出13款新机型，而其竞争对手三星推出了54款机型，诺基亚也有37款。
资料二：手机消费者在手机厂商的培育和自发发展下，需求变化日益飘忽不定。消费者对手机的要求已经不仅仅局限在外观方面，苛刻的消费者更多地开始关注手机的配置、功能、特色等内在技术因素。以技术见长的摩托罗拉本不应在技术方面让消费者失望，但是现实还是 让消费者失望了。从手机零售卖场那些列出来的一目了然的参数中，摩托罗拉的像素、屏幕分辨率、内存几乎都落后于诺基亚等竞争对手的同类机型。自从推出V3之后，摩托罗拉发布的绝大部分新品手机无论是U系还是L系，甚至是K系就再也抹不去V3的影子，尤其是其金属激光蚀刻键盘设计。V3的键盘设计的确是经典，但再经典的东西被反反复复无数次拿出来用，也会引起消费者的视觉疲劳，甚至产生抵触情绪，尤其是对于那些经常更换手机的用户。
资料三：摩托罗拉是一家技术主导型的公司，工程师文化非常浓厚，这种公司通常以自我为中心，唯“技术论”，从而导致摩托罗拉虽然有市场部门专门负责收集消费者需求的信息，但在技术导向型的企业文化里，消费者的需求很难被研发部门真正倾听，研发部门更愿意花费大量精力在那些复杂系统的开发上，从而导致研发与市场需求的脱节。 另外，摩托罗拉内部产品规划战略上的不统一、不稳定，还使得上游的元器件采购成本一直降不下来，摩托罗拉每一个型号都有一个全新的平台，平台之间大多不通用，这就带来生产、采购、规划上的难度。对于全球顶级通信设备商而言，同时运营好系统设备和手机终端两块业务，似乎是一项“不可能完成的任务”。摩托罗拉资深副总裁吉尔莫曾说：“摩托罗拉内部有一种亟须改变的‘孤岛传统’，外界环境的变化如此迅捷，用户的需求越来越苛刻，现在你需要成为整个反应系统的一个环节。”
要求： (1)简述产品开发战略的适宜情形以及实施该战略的主要原因;
(2)简述企业文化的类型，并分析摩托罗拉的文化属于哪种类型;
(3)简述横向分工组织结构的基本类型;
(4)摩托罗拉应该采用何种横向分工组织结构以及该结构的特点和适用情形;
(5)简述战略的稳定性与文化适应性匹配的四种类型，并简要分析摩托罗拉应该选择哪种匹配方式以及应该采取的行动;
(6)简述组织的战略类型，并简要分析摩托罗拉的组织的战略类型及其形成原因。
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