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2014注册会计师考试《公司战略》真题（下）
三、简答题
1.江康公司是C国一家大型药品生产企业。******。为了保障原料药的稳定供给与产品质量，降低产业链中的交易成本，2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。
2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权，以增强公司在特色原料药生产方面的竞争实力。
为了提高江康公司的研发效率，同事保持江康公司自身在经营中的相对独立性，2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，通健公司的优势在于新药研发后期的毒理学实验。这一合作使江康公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。
要求：
(1)简要分析江康公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
(2)分析江康公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
【答案】
(1)2009年以来，江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，采用的是后向一体化战略。2011年，为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。采用的是前向一体化战略。
纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略。
优点：有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者或者获得新客户。
前向一体化战略是指获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权的战略。
优点：前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。
后向一体化战略是指获得上游企业的所有权或加强对其控制权。
优点：有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应的可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。
(2)发展战略途径的具体类型有三种，即外部发展(并购)、内部发展(新建)与战略联盟。
江康公司在C国3个省建设了5个原料药材现代化种植基地，属于内部发展(新建)。
为建立营销网络，江康公司收购了两家医药分销公司。之后又将重心转向特色原料药领域，收购在这一领域具有优势地位的常丽制药公司70%的股权。属于外部发展(并购)。
2012年江康公司以合作研究开发协议的方式与通健公司进行合作，属于战略联盟。
【知识点】总体战略的主要类型、发展战略的主要途径
2.秦川公司是一家研发、制造和销售手机设备的上市公司。由于没有掌握核心技术，秦川公司只能从外部购买手机芯片。经测算，手机芯片站秦川公司手机生产成本的40%。秦川公司采购制度规定：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片，验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。
秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，一边对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
(1)根据《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在采购业务环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
(2)根据《企业内部控制应用指引第8号——资产管理》“内部控制要求与措施”，分析秦川公司在存货管理环节存在的内部控制弱点，并提出改进建议。
【答案】
(1)内控弱点：每季度初，采购部经理以定向集中采购方式采购本季度生产所需要的数量较大的手机芯片。
改进建议：重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。该公司采购的手机芯片占秦川公司手机芯片的产品成本的40%，属于重要的采购业务，且技术性较强，应该组织相关专家进行论证，实行集体决策和审批。
内控弱点：验收部门负责人对购进手机芯片的品种、规格和数量进行验收。如果无误，在开具收单后直接入库。
改进建议：企业应当建立严格的采购验收制度，确定检验方式，由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明。涉及大宗和新、特物资采购的，还应进行专业测试。该公司的手机芯片应该由专门的验收机构或验收人员对采购项目的品种、规格、数量、质量等相关内容进行验收，出具验收证明，还应该进行专业测试。
(2)内控弱点：秦川公司仓库管理制度规定，仓库保管员同时负责登记手机芯片、手机成品等存货明细账，一边对仓库中的所有存货项目的验收、发、存进行永续记录。收到验收部门送交的存货和验收单据后，仓库保管员根据验收单登记存货明细账。
改进建议：企业仓储部门应当详细记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财会部门、存货管理部门进行核对。
内控弱点：仓库保管员根据车间材料员填写的领料单和销售人员填写的销货单发出手机芯片和手机成品。
改进建议：企业应当明确存货发出和领用的审批权限，大批存货、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。仓储部门应当根据经审批的销售(出库)通知单发出货物。
内控弱点：仓库保管员在空闲时间对存货进行必要的实地盘点。
改进建议：企业应当建立存货盘点清查制度，结合本企业实际情况确定盘点周期、盘点流程等相关内容，核查存货数量，及时发现存货减值迹象。企业至少应当于每年年度终了开展全面盘点清查，盘点清查结果应当形成书面报告。
【知识点】采购业务、资产管理
四、综合题
材料一
C国蓝先生在D国攻读物理学硕士学位期间，兼职于D国一家光伏产业的公司，从光伏组件的销售业务，蓝先生熟悉太阳能电极板零部件产品的销售渠道及客户群体，积累了丰富的销售经验及客户资源，善于搜集客户要求信息，并能够根据客户要求对产品提出改进的建议。
2008年蓝先生回国创业，与几位具有丰富行业经验的有志之士按**比例出资成立了蓝天公司。蓝天公司认为石油、煤炭等传统能源都是不可再生能源，而且会产生污染。太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。蓝天公司因此选择生产太阳能光伏电池板，产品主要出口欧洲市场，供光伏设备装机时使用。蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。蓝天公司的主要客户是欧式太阳能发电企业。欧洲国家的太阳能发光产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，其不断增长为公司提供了广阔的发展空间。基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为在收到客户全部货款后发货，并且在收到合格产品后，支付生产商剩余货款。由此，蓝天公司可以很好第控制资金周转，也有效防范了一些销售行为。同时，不必在生产阶段投入资金，***以最小的资金投入获得更大的资金收益。蓝天公司的光伏电池业务经营很成功，至2010年已经实现净利润1500完元。
材料二
2010年，蓝天公司召开股东会，研究公司下一阶段发展方向，蓝先生认为，对于太阳能光伏电池板制作商而言，进军电池板销售业领域障碍不大。根据他了解的信息，受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响，2011年以后的市场不一定乐观，因此蓝先生认为，公司应该基于自身的研发实力，开发信的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。
根据市场环境的变化，蓝天公司开始研发和生产光伏电池接线盒。接线盒在光伏电池组件中起着非常重要的作用。蓝天公司凭借自身研发实力，很快研制出新型光伏电池接线盒，并开始投放市场，这使得蓝天公司的客户从原来的光伏发电企业，扩展到光伏电池板的生产企业，使公司原来的供应商变成了公司的客户。
蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模。传统精密制造企业中山公司提供与其合作的意愿。中山公司正在寻求新的发展机遇，而蓝天公司合作生产新型太阳能光伏电池接线盒，正是中山公司向新兴产业转型的契机。于是蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成了与新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，***实现1.5亿元的销售收入，根据协议，总投资为1千万元，蓝天公司以研发成果及1000万元资金为投入，占40%的股份，其余资金由中山公司投资，占60%的股份。该项目于2011年初投产。
材料三
*************
从宏观环境角度简要分析蓝天公司2008年初初创时光伏产业所面临的机会与2010年后光伏产业所面临的威胁。
【答案】2008年初创时光伏产业所面临的机会：
社会和文化因素：太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。
政治和法律因素：各国政府鼓励光伏产业发展的政策相继出台。
经济因素：欧洲国家的太阳能发光产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，其不断增长为公司提供了广阔的发展空间。
技术因素：光伏产业生产技术已被市场认可，企业生产成本与产品价格不断降低。
2010年后光伏产业所面临的威胁：
经济因素：受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响。
从产业五种竞争力角度分析蓝天公司从2008年开始经营光伏电池板业务时所面临的机会与2010年后所面临的威胁。
【答案】2008年初初创时光伏产业所面临的机会：
替代品的替代威胁较小：太阳能是传统能源重要的替代品，光伏产业作为对太阳能的开发利用已经被社会接受并获得推崇，国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。光伏产业作为新能源，替代品的替代威胁比较小。
购买者的议价能力较弱：基于自身优势及市场状况，蓝天公司将收付款模式设定为在收到客户全部货款后发货。
产业内现有企业的竞争不激烈：国内外市场需求不断攀升，市场潜力巨大。欧洲国家的太阳能发光产业发展迅速，对光伏电池板需求很大，其不断增长为公司提供了广阔的发展空间。
2010年后光伏产业所面临的威胁：
产业内现有企业的竞争很激烈。受利润吸引已经有更多的企业投入到这一行业中，其中不乏一批大型太阳能光伏电池板生产企业，这些企业产销一体的优势对蓝天公司形成威胁，且对市场的供需状况带来重大影响。
简述企业战略联盟的主要类型，简要分析蓝天公司于合作伙伴所结成的战略联盟的类型，各方的主要动因。
【答案】企业战略联盟的类型包括合资企业、相互持股投资、功能性协议三种。合资企业是指将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。相互持股投资通常是联盟成员之间通过交换彼此的股份而建立起一种长期的相互合作的关系。功能性协议是指企业之间决定在某些具体的领域进行合作。
蓝天公司与中山公司以合资企业的形式达成了新型太阳能光伏电池接线盒生产线的协议，属于战略联盟中的功能性协议。
中山公司是为了寻求新的发展机遇，而蓝天公司研发的新型光伏电池接线盒供不应求，急需扩大生产规模，所以是为了满足生产的需要。
简述分析蓝天公司的发展中主动规避的主要市场风险。
【答案】蓝天公司的产品在欧洲市场的交易以美元结算，以预防欧元币值的大幅度变动。规避了市场风险中的汇率风险。
公司应该基于自身的研发实力，开发信的太阳能光伏产品，以有效规避光伏电池板行业由卖方市场转向买方市场风险，同时，可以充分发挥公司自身的优势，将企业做强做大。规避了供需关系变化带来的市场风险。
【知识点】宏观环境分析、产业环境分析、企业面对的风险种类、发展战略的主要途径
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