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2024注册会计师考试《公司战略》真题上
无论是在学习还是在工作中，我们总免不了要接触或使用试题，借助试题可以检验考试者是否已经具备获得某种资格的基本能力。你知道什么样的试题才是好试题吗？下面是小编帮大家整理的2024注册会计师考试《公司战略》真题上，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
注册会计师考试《公司战略》真题上 1
一、单选题
1.下列关于产业内战略群组分析的叙述中，正确的是()。
A.有助于预测市场变化或发现战略机会
C.有助于了解产业的进入障碍
【答案】A
【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业本企业的战略地位以及公司战略变化可能的竞争性影响。
(1)有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解战略群组间的竞争状况;
(2)有助于了解战略群组之间的“移动障碍”;
(3)有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点;
(4)利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。该知识点在教材36页。
【知识点】竞争环境分析
2.下列各项中，对企业风险管理成本理解正确的是()。
B.惩治成本是预防成本的追加和补充
C.损失成本包含给企业带来的潜在经济损失
D.纠正成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本
【答案】C
【解析】纠正成本是预防成本的追加和补充，选项B错误;纠正成本是指发现了风险苗头而对其实施检查、追究、处置、复原所花费的成本费用，它是以出现风险先兆为前提的，损失成本是风险发生后对企业带来现实危害所付出的成本，选项D错误。该知识点在教材195页。
【知识点】风险管理成本与效益
3.下列各项中，不属于分析企业战略风险应收集的信息是()。
A.主要客户、供应商与竞争对手的有关情况
B.企业组织效能、管理现状
C.科技进步、技术创新的有关内容
D.市场对企业产品或服务的需求
【答案】B
【解析】企业的组织效能、管理现状是运营风险应该考虑的方面。所以选项B错误。分析战略风险，企业应广泛收集国内外企业战略风险失控导致企业蒙受损失的案例，并至少收集与本企业相关的以下重要信息：①国内外宏观经济政策以及经济运行情况、企业所在产业的状况、国家产业政策;②科技进步、技术创新的有关内容;③市场对该企业产品或服务的需求;④与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性;⑤该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况;⑥与主要竞争对手相比，该企业实力与差距;⑦本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据;⑧该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。该知识点在教材198页。
【知识点】收集风险管理初始信息
4.下列各项中，属于风险管理委员会职责的是()。
A.组织协调全面风险管理日常工作
B.批准重大决策的风险评估报告
C.审议风险管理策略和重大风险管理解决方案
【答案】C
【解析】风险管理委员会对董事会负责，主要履行以下职责：
(1)提交全面风险管理年度报告;
(2)审议风险管理策略和重大风险管理解决方案;
(3)审议重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机 制，以 及重大决策的风险评估报告;
(4)审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告;
(5)审议风险管理组织机构设置及其职责方案;
(6)办理董事会授权的有关全面风险管理的其他事项。该知识点在教材210页。
【知识点】风险管理组织体系
5.自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余力、定型的但尚未推出的新产品等因素决定着竞争对手的()。
A.快速反应的能力
B.持久力
D.成长能力
【答案】A
【解析】快速反应能力将由下述因素决定：自由现金储备、留存借贷能力、厂房设备的余 力、定型的但尚未推出的新产品。该知识点在教材33页。
【知识点】竞争环境分析
6.下列各项中，属于企业操作风险的是()。
A.泥石流导致公路中断，使某企业运输途中的设备未能按期到达
C.由于科技企业总经理管理知识缺乏，企业仍处于粗放式管理阶段
D.设备零件发送故障，导致某化工企业生产被迫中断
【答案】D
【解析】选项AC属于运营风险;选项D属于操作风险。该知识点在教材192页。
【知识点】企业面对的风险种类
7.下列关于内部控制评价的说法中，正确的是()。
A.企业可以聘请一家会计事务所为其提供内部审计服务和内部控制自我评价服务
C.评价报告在提交内部控制评价部门前需得到被评价单位相关负责人签字确认
D.企业内部控制评价工作组应根据现场测试获取的证据对内部控制缺陷进行最终认定
【答案】C
【解析】如果企业决定利用外聘会计师事务所为其提供内部控制评价服务，根据《基本规范》的要求，该事务所不应同时为企业提供内部控制的审计服务。所以选项A错误;企业对内部控制缺陷的认定，应当以日常监督和专项监督为基础，结合年度内部控制评价，由内部控制评价部门或机构进行综合分析后提出认定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定，选项D错误。该知识点在教材267页、270页。
【知识点】内部控制评价
8.根据COSO框架，反舞弊机制属于内部控制要素中的()。
A.风险评估
B.信息与沟通
C.内部监督
【答案】B
【解析】信息与沟通是企业及时、准确地收集、传递与内部控制相关的信息，确保信息在企业内 部、企业与外部之间进行有效沟通。基本规范主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、信息技术平台、反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度等展开。该知识点在教材238页。
【知识点】内部控制的要素
【知识点】情景分析法
9下列各项中，符合《内部控制应用指引第14号-财务报告》规定的是()。
A.在编制年度财务报告后，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实
C.对财务报告可能产生重大影响的会计政策，按规定权限和程序审批后报告
D.企业应当根据已批准的全面预算编制财务报告
【答案】C
【解析】企业在编制年度财务报告前，进行资产清查和资产减值测试和债权债务核实，选项A错误。企业应当按照国家统一的会计准则制度规定、根据登记完整、核对无误的会计账簿记录和其他有关资料编制财务报告，做到内容完整、数字真实、计算准确，不得漏报或者随意进行取舍。该知识点在教材259页、260页。
10.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁减弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。甲公司评估战略备选方案适用的标准是()。
A.适宜性标准
C.可行性标准
D.外部性标准
【答案】A
【解析】适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标;所以选项A正确。该知识点在教材第8页。
【知识点】战略管理过程
11.企业信息安全管理中发生失误导致的风险属于()。
A.市场风险
B.运营风险
C.操作风险
【答案】B
【解析】运营风险至少要考虑以下几个方面：(1)企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险;(2)企业新市场开发，市场营销策略(包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等)方面可能引发的风险;(3)企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险;(4)期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险;(5)质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险;(6)因企业内、外部人员的道德风险或业务控制系统失灵导致的风险;(7)给企业造成损失的自然灾害等风险;(8)企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方 面引发的风险。企业信息安全管理中发生的失误导致的风险是上述(5)，所以选项B正确。该知识点在教材192页。
【知识点】企业面对的风险种类
12.对于产品质量差异较小的软饮料企业而言，最重要的企业资源是()。
B.技术
C.企业文化
D.商誉
【答案】D
【解析】对于产品质量差异较小的行业，例如软饮料行业，商誉可以说是最重要的企业资源。选项D正确。该知识点在教材39页。
【知识点】企业的资源与能力分析
13.下列战略分析工具中，用来分析企业外部环境的是()。
A.波士顿矩阵
B.通用矩阵
C.成功关键因素分析
D.SWOT分析
【答案】C
【解析】波士顿矩阵和通用矩阵是企业的业务组合分析，选项AB不正确;SWOT分析综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素，选项D不正确。成功关键因素分析是外部分析中的产业环境分析，选项C正确。该知识点在教材7页。
【知识点】战略管理过程
14.甲公司某年的投资资本回报率为7%，销售增长率为10%，经测算，甲公司的'加权平均资本成本为7.5%，可持续增长率为7%，该年甲公司的业务属于财务战略矩阵中的()。
A.减损型现金剩余
B.减损型现金短缺
C.增值型现金短缺
D.增值型现金剩余
【答案】B
【解析】投资资本回报率7%小于加权平均资本成本7.5%，增值型;销售增长率为10%大于可持续增长率为7%，现金短缺 ;选项B正确。该知识点在教材110页。
【知识点】财务战略
15.下列各项中，不符合《企业内部控制应用指引15号-全面预算》要求的是()。
B.预算管理委员会成员由企业独立董事组成
D.对投融资项目等重大预算项目进行密切跟踪和严格监控
【答案】B
【解析】企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责，其成员由企业负责人及内部相关部门负责人组成。选项B错误。该知识点在教材260页。
【知识点】全面预算
16.甲公司是国内一家语言培训公司，率先采用外籍老师“一对一”培训方式，办出了名气，考生们慕名而来，公司因此又获得规模经济优势，甲公司的竞争战略类型属于()。
A.集中化战略
C.差异化战略
D.混合战略
【答案】D
【解析】率先采用外籍老师“一对一”培训方式，是差异化战略;公司因此又获得规模经济优势，是成本领先战略;成本领先战略与差异化战略的结合，属于混合战略。该题知识点在教材79页。
【知识点】基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
17.下列属于混合战略的是()。
A.可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势
D.在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变
【答案】A
【解析】混合战略，在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。选项A正确。该题知识点在教材79页。
【知识点】基本竞争战略的综合分析——“战略钟”
18.下列关于总体战略说法正确的是()。
A.选择经营范围，合理配置所必需的资源
B.选择经营范围，发挥协同作用
D.确定竞争优势的有效地控制资资产的分配和使用
【答案】A
【解析】总体战略(公司层战略)是企业最高层次的战略。他需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
【知识点】总体战略
19.一家公司，每年最低运营资本是1000万元，但是有5%的可能性需要1500万元维持运营，若风险资本是510万元，那么这家公司的生存概率是()。
A.5%
B.大于95%
C.95%
D.小于5%
【答案】B
【解析】但是有5%的可能性需要1500万元维持运营，说明企业风险资本为1500-1000=500万元时，企业的生存概率是95%，那么当风险资本是510万元，大于500万元，那么企业的生存概率大于95%，选项B正确;该知识点在教材216页。
【知识点】风险理财措施
二、多项选择题
1.下列关于产品生命周期的表述中，正确的有()。
A.成熟期开始标志是竞争者间出现挑衅的价格竞争
B.与产品生命周期每一阶段相联系的竞争随着产业的不同而不同
C.一个产业所处生命周期具体阶段通常比较清晰
D.从产业销售额增长率曲线的拐点划分，产品生命周期可划分为导入期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段
【答案】ABD
【解析】产品各阶段的持续时间随着产业的不同而非常不同，并且一个产业究竟处于生命周期的哪一个阶段通常不清楚。所以选项C错误。该知识点在教材20页。
【知识点】产业环境分析
2.在采购战略中，相对单一货源策略，采用多货源策略的优点有()。
A.能获得更多的知识和专门技术
B.能获得高质量的货源
3.有利于降低采购成本
【答案】AC
【解析】采购方选择采用多货源策略。优点：
(1)能够取得更多的知识和专门技术;
(2)一个供应商的供货中断产生的影响较低;
(3)供应商之间的竞争有利于对供应商压价。选项AC正确。该知识点在教材93页。
【知识点】采购战略
4.甲是美国的一家电子商务公司，2006年甲收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进入N国，甲收购乙涉及的发展战略类型有()。
A.市场开发战略
C.相关多元化战略
D.横向一体化战略
【答案】AD
【解析】2006年甲收购N国一家从事电子商务业务的一公司，属于横向一体化战略;进入N国属于市场开发战略。
【知识点】总体战略的主要类型
5.下列各项中，属于企业市场营销组合中产品策略的有()。
A.产品组合策略
B.营业推广策略
C.品牌与商标策略
D.广告促销策略
【答案】AC
【解析】产品策略包括产品组合策略、品牌与商标策略和产品开发策略。选项AC正确。广告促销和营业推广属于促销策略。该知识点在教材82页。
6.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有()。
B.提高公司在客户中的声誉
C.获得持久的竞争优势
D.提高股利增长率
【答案】BC
【解析】战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。该知识点在教材第3页。
【知识点】公司的使命、目标与公司战略的功能
7.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有()。
A.主要运用于企业的日常风险管理层面
B.对企业所有风险进行管理
C.由风险管理专业人才实施风险专业化管理
D.使用系统的规范化的方法，以确保所有的风险都得到识别
【答案】BCD
【解析】风险管理主要运用于企业战略管理层面，选项A错误。该知识点在教材193页。
【知识点】企业风险管理的特征
8.下列哪些模型是分析内部环境()。
A.通用矩阵
B.波士顿矩阵
C.成功关键因素分析
D.SWOT分析
【答案】AB
【解析】成功关键因素属于产业环境分析，选项C不正确;SWOT分析综合考虑企业的内部条件和外部环境的各种因素，选项D不正确。该知识点在教材第7页。
【知识点】战略管理过程
注册会计师考试《公司战略》真题上 2
一、单项选择题
1.永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径。下
列表述正确的是（）。
A.产品主要出口到发展中国家
B.产品主要出口到发达国家
C.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家
D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家
【答案】B
【解析】本题考核“国际化经营的主要方式——出口贸易”的知识点。传统方式，又称连续方式。发展中国家的农产品、矿产品等初级产品主要流向是发达国家。钨矿属于初级产品，传统方式下，主要流向发达国家。选项B正确。
2.奥林游乐园拟开发“高峡探险”项目，并对开发项目失败可能性分析、预测。奥林游乐园所采用的风险度量方法是（）。
A.最大可能损失
B.概率值
C.在险值
D.波动性
【答案】B
【解析】本题考核“风险度量方法”的知识点。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。“开发项目失败可能性”与概率值有关。选项B正确。
3.随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，下列属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.集聚资源以支持生产
B.利用金融杠杆
C.控制成本
D.提高财务管理和控制系统的效率
【答案】D
【解析】本题主要考核“产品寿命周期各阶段中的成功关键因素”知识点。根据“传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少”说明传统家电产业现阶段处于衰退期。根据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，衰退期财力方面的成功关键因素为提高财务管理和控制系统的效率。所以选项D正确。
4.原力公司是一家主营视频自媒体的企业，拥有200名员工，分别从事平台运营、后期制作、策划、推广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范。下列应采用的企业组织协调机制是（）。
A.超前的间接协调机制
B.直接指挥，直接控制
C.共同价值观
D.相互适应，自行调整
【答案】D
【解析】本题考核“横向分工结构的基本协调机制”知识点。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，采用相互适应自行调整机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。根据“工作内容极其复杂，事先不能全部规范”表明采用的协调机制是相互适应，自行调整。所以选项D正确。
5.紫云公司是一家游戏平台运营商，该公司建立了平衡计分卡业绩衡量体系。下列关于该公司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间相平衡的是（）。
A.员工收入与数字化技术采用率
B.游戏市场份额与员工收入
C.新玩家开发率与游戏开发周期
D.员工培训费用及次数与利润增长率
【答案】D
【解析】本题考核“平衡计分卡”的知识点。平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项A是内部流程指标和创新与学习指标；选项B是顾客指标和内部流程指标；选项C是顾客指标和内部流程指标；选项D是创新与学习指标和财务指标。所以选项D正确。
6.永泰保险公司发行了一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券，在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（）。
A.风险转换
B.风险补偿
C.风险转移
D.风险对冲
【答案】C
【解析】本题考核“风险管理策略的工具”知识点。根据材料“在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿”说明永泰保险公司将风险转移给了资本市场，所以属于风险转移。选项C正确。
7.启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业，该公司建议其客户在制定生产运营战略时，选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司提出上述建议的依据是（）。
A.工业加工设备属于个性化需求产品
B.工业加工设备企业处于产品的品种多、产量低、难以预见的环境中
C.高效供应链追求降低“实物成本”
D.高效供应链适用于厂家较少、对价格不太敏感的行业
【答案】C
【解析】本题考核“生产运营战略——供应链与配送网络选择”知识点。选项AB适合采用敏捷供应链。高效供应链追求降低“实物成本”，即物流在各阶段发生的成本，所以选项C正确。
8.兴明公司是一家多元化经营公司，该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析，兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（）。
A.明星业务
B.现金牛业务
C.瘦狗业务
D.问题业务
【答案】D
【解析】本题考核“波士顿矩阵的基本原理”知识点。根据“对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明属于“问题”业务。选项D正确。
9.鑫城银行为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习。从基准分析的角度，鑫城银行采用的基准类型属于（）。
A.一般基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
【答案】A
【解析】本题考核“基准类型”的知识点。材料中是银行向酒店参观学习，都属于服务业，具有相同的业务功能（依据教材的例子），所以属于一般基准。选项A正确。
10.宝莱唱片公司推出一款“怀旧唱片金曲”限量黑胶唱片，深受“发烧友”的喜爱。下列各项中，宝莱唱片公司对消费者市场细分的依据是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行为因素
【答案】B
【解析】本题考核“消费者市场细分的依据”知识点。根据材料中“怀旧、限量唱片、深受喜爱”说明唱片公司是根据消费者的个性、爱好进行划分的，所以选项B正确。
11.零点公司是一家经营连锁超市的企业。近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给，实现销售快速增长。从企业营销组合中分销策略的角度分析，零点公司在广度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.单渠道策略
【答案】C
【解析】本题考核“市场营销战略——分销策略”知识点。跨渠道强调多种渠道的交叉，尤其是线上和线下的交叉，各渠道之间数据无缝对接，实现了价值和需求在生产企业、中间商和用户之间的传递。材料中“近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给，实现销售快速增长”属于跨渠道策略。选项C正确。
12.乐太公司是一家食品添加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风险制定和实施了一系列风险管控措施。乐太公司制定和实施的下列各项措施中，属于应对行为规范风险的管控措施是（）。
A.制定廉洁及反舞弊管理措施
B.建立符合实际的绩效考核机制
C.关注政府对食品添加剂生产的监管要求，识别和防范各种潜在合规风险
D.建立完善的安全管理体系
【答案】A
【解析】本题考核“法律和合规风险”知识点。选项A属于应对行为规范风险的管控措施；选项BCD属于应对监管风险的管控措施。选项A正确。
13.在日益兴起的元宇宙游戏软件开发产业中，企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，由此在产品及市场定位、市场营销和服务等方面面临多种选择。根据上述信息，从新兴产业内部结构的共同特征角度来看，元宇宙游戏软件开发产业所具有的特征是（）。
A.战略的不确定性
B.成本的迅速变化
C.技术的不确定性
D.产业进入壁垒较高
【答案】A
【解析】本题考核“新兴产业内部结构的共同特征”知识点。根据材料“企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，由此在产品及市场定位、市场营销和服务等方面面临多种选择”，说明该产业存在战略的不确定性，所以选项A正确。
14.甲公司在创新管理的过程中发现，压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升，所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题。甲公司的`做法体现的创新管理的主要过程是（）。
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.获取阶段
【答案】C
【解析】本题考核“创新管理的主要过程”知识点。在实施阶段，早期的不确定性逐章被各种对知识的要求和成本上升的压力所取代。随着创新活动的开展，开始持续地从最初的概念中寻找问题和解决问题，围绕创新逐渐形成相关知识，最终这些知识以某种形式进入目标环境，即内部或外部市场，之后再运用更多的相关知识来巩固这次创新。
二、多项选择题
1.天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟，从采购战略角度来看，天源公司采用该交易策略的条件有（）。
A.天源公司合成橡胶的需求量比较大
B.合成橡胶生产技术成熟，可替代性高。
C.伟杰公司拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力
D.合成橡胶的供给适应性高
【答案】ABC
【解析】功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略，因此天源公司交易策略类型是功能性联盟策略。该交易策略类型适用条件：（1）供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用；（2）企业对供应品的需求量比较大；（3）供应品的生产技术成熟，可替代性较高；（4）供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力。因此选项ABC正确。
2.美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》,下列各项中,关于内部控制基本内涵的说法正确的有（ ）。
A.内部控制是一种活动，包括目标和实现目标的手段
B.内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证，但不能提供绝对的保证
C.内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标
D.内部控制涉及组织中高层管理人员的活动
【答案】BC
【解析】内部控制是一个过程，它是实现目标的手段，而非目标本身，选项A表述错误。内部控制是由人来实施的，涉及组织各个层级人员的活动，选项D表述错误。因此选项BC正确。
3.众诚银行为了防范风险，规定明确、严格的贷款条件、贷款期限、贷款审批程序和对还贷违约行为的处理办法等，并以各支行行长作为违约风险的第一责任人。从风险管理策略的组成部分来看，众诚银行涉及的有（）。
A.风险承受度
B.风险管理有效性的标准
C.风险偏好
D.风险管理资源配置
【答案】ABCD
【解析】本题考核“风险管理策略的组成部分”的知识点。“明确、严格的贷款条件、贷款期限、贷款审批程序”可以体现风险偏好、风险承受度。“对还贷违约行为的处理办法”可以体现风险管理的有效性标准，“以各支行行长作为违约风险的第一责任人”，可以体现风险管理的资源配置。选项ABCD正确。
4.2017年，国内液晶屏生产商江乐公司与美国新能源公司签订协议组建合资企业，双方股权分别为60%、40%。两年后，新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江东公司的拒绝。此后，新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体。从战略联盟管控中订立协议角度看，造成解体的原因有（）。
A.没有严格界定联盟目标
B.没有周密设计联盟结构
C.无违约责任和解散条款
D.没有准确评估投入资产
【答案】ACD
【解析】本题考核“战略联盟的管控”的知识点。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江东公司的拒绝”，可以体现没有准确评估投入的资产、没有严格界定联盟的目标，选项AD正确。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体”，说明没有规定违约责任和解散条款，选项C正确。本题目，联盟双方共同组建合资公司，明确约定了各自的股权占比，从这一点来看，可以理解为有周密地设计联盟的结构。
5.新源公司是一家光伏设备生产企业。根据现状，该公司近期采用了如下措施：将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家，以降低产品成本，同时引入战略合作者资金1.2亿元。根据财务战略矩阵分析，下列对该公司近期经营状况表述正确的有（）。
A.投资资本回报率>资本成本
B.销售增长率<可持续增长率
C.投资资本回报率<资本成本
D.销售增长率>可持续增长率
【答案】CD
【解析】本题考核“价值创造和增长率矩阵”的知识点。“将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家，以降低产品成本”说明通过降低产品成本来提高投资资本回报率，属于投资资本回报率小于资本成本的情形，选项C正确。
“引入战略合作者资金1.2亿元”，说明公司缺乏资金，难以满足销售对资金的需求，销售增长率大于可持续增长率，选项D正确。
6.中海公司是一家影视制作公司，近年该公司以影视题材独特性和艺术高雅性获得了竞争优势，票房名列前茅。下列选项中属于该公司实施战略的条件有（）。
A.影视观众需求多样化
B.影视产品具有较高价格弹性
C.影视产业技术变革较快，创新成为竞争焦点
D.观众转换成本较低
【答案】AC
【解析】本题考核“差异化战略的实施条件”的知识点。“以影视题材独特性和艺术高雅性获得了竞争优势，票房名列前茅”，说明该公司采取的是差异化战略，选项AC属于差异化战略的实施条件，符合题目要求，选项AC正确。
选项BD属于成本领先战略的实施条件。
7.万年蜡烛生产企业，面对市场中不断增多的替代品情况，使用新的设计理念，原料配方、工艺和生产技术，率先研发初外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国外众多消费者喜爱，能够显示该公司研发的战略作用的有（）。
A.安索夫矩阵
B.产品生命周期
C.价值链
D.基本竞争战略
【答案】ABCD
【解析】本题考核“研发的战略作用”的知识点。“面对市场中不断增多的替代品情况”，可以体现产品生命周期中新产品加速对老产品的替代作用，选项B正确。“率先研发初外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，可以体现安索夫矩阵中的产品开发战略、价值链中的技术开发活动和基本竞争战略中的差异化战略，选项ACD。
8.安远公司是F国一家汽车制造企业，为了提高产品竞争力，该公司综合考虑客户功能需求，对汽车传感器、执行器、操作系统等整车软硬件进行重新设计，既提高了产品安全性，又有效地降低了成本。从战略创新的不同方面来看，安远公司属于（）。
A.组件层面创新
B.突破性创新
C.渐进性创新
D.架构层面的创新
【答案】ABCD
【解析】本题考核“时机——创新生命周期”的知识点。“该公司综合考虑客户功能需求，对汽车传感器、执行器、操作系统等整车软硬件进行重新设计”，涉及到了对汽车零部件、操作系统的重新设计，体现的是组件层面和架构层面的创新。同时，在综合考虑客户需求的基础上，对整车软硬件进行重新设计，提高了产品的安全性，又降低了成本，可以体现渐进性创新和突破性创新。
9.蓝灵公司是一家社交媒体平台，其业务内容包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销售增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较，下列选项中，属于该公司使用上述指标局限性的有（）。
A.难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能真实衡量和反映企业业绩
B.难以同时采用定性和定量方法进行业绩分析和衡量
C.不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化
D.不利于避免短期行为
【答案】AC
【解析】本题考核“非财务衡量指标”的知识点。“该公司使用客户数量、销售增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”，说明采用的是非财务指标评价企业业绩。选项AC属于使用非财务指标衡量、评价企业业绩的局现性。使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因包括：一些衡量企业长期业绩的非财务指标有利于避免短期行为；往往需要同时采用定性和定量方法进行分析和衡量，因此能够更好地反映企业业绩的真实情况，选项BD表述不符合题意。
10.某自媒体平台运营商，与某主营视频制作的工作室达成战略合作协议，双方信息共享，业务协同，自主互利，下列选项中属于该战略联盟特点的有（）。
A.联盟成员之间沟通不充分
B.增强双方信任感和责任感，有利于长久合作
C.较好的灵活性
D.企业对联盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本题考核“契约式战略联盟”知识点。材料中“与某主营视频制作的工作室达成战略合作协议，双方信息共享，业务协同，自主互利”体现的战略联盟类型是契约式战略联盟。选项ACD属于契约式战略联盟的特点，表述均正确。选项B是股权式战略联盟的特点。
1.永熙公司主营钨矿的开采和销售，该公司将大部分产品销往海外，并选择传统方式作为目标市场的区域路径。下
列表述正确的是（）。
A.产品主要出口到发展中国家
B.产品主要出口到发达国家
C.产品先出口到发达国家，再出口到发展中国家
D.产品先出口到发展中国家，再出口到发达国家
【答案】B
【解析】本题考核“国际化经营的主要方式——出口贸易”的知识点。传统方式，又称连续方式。发展中国家的农产品、矿产品等初级产品主要流向是发达国家。钨矿属于初级产品，传统方式下，主要流向发达国家。选项B正确。
2.奥林游乐园拟开发“高峡探险”项目，并对开发项目失败可能性分析、预测。奥林游乐园所采用的风险度量方法是（）。
A.最大可能损失
B.概率值
C.在险值
D.波动性
【答案】B
【解析】本题考核“风险度量方法”的知识点。概率值是指风险事件发生的概率或造成损失的概率。在可能的结果只有好坏、对错、是否、输赢、生死等简单情况下，常常使用概率值。“开发项目失败可能性”与概率值有关。选项B正确。
3.随着智能家电市场的不断扩大，传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少。依据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，下列属于传统家电产业现阶段在财力方面的成功关键因素是（）。
A.集聚资源以支持生产
B.利用金融杠杆
C.控制成本
D.提高财务管理和控制系统的效率
【答案】D
【解析】本题主要考核“产品寿命周期各阶段中的成功关键因素”知识点。根据“传统家电的价格、毛利越来越低，一些生产传统家电的企业为减少成本而降低产品质量，造成传统家电的消费者进一步减少”说明传统家电产业现阶段处于衰退期。根据产品寿命周期各阶段中的成功关键因素，衰退期财力方面的成功关键因素为提高财务管理和控制系统的效率。所以选项D正确。
4.原力公司是一家主营视频自媒体的企业，拥有200名员工，分别从事平台运营、后期制作、策划、推广、商务、广告、经纪等业务，工作内容极其复杂，事先不能全部规范。下列应采用的企业组织协调机制是（）。
A.超前的间接协调机制
B.直接指挥，直接控制
C.共同价值观
D.相互适应，自行调整
【答案】D
【解析】本题考核“横向分工结构的基本协调机制”知识点。在十分复杂的组织里，由于人员构成复杂，工作事务事先不能全部规范化，采用相互适应自行调整机制，使组织成员边工作、边调整，互相适应、互相协调。根据“工作内容极其复杂，事先不能全部规范”表明采用的协调机制是相互适应，自行调整。所以选项D正确。
5.紫云公司是一家游戏平台运营商，该公司建立了平衡计分卡业绩衡量体系。下列关于该公司采用的业绩衡量指标中，能够体现企业长期目标和短期目标之间相平衡的是（）。
A.员工收入与数字化技术采用率
B.游戏市场份额与员工收入
C.新玩家开发率与游戏开发周期
D.员工培训费用及次数与利润增长率
【答案】D
【解析】本题考核“平衡计分卡”的知识点。平衡计分卡四个角度指标所包含的内容体现了长期目标（如创新与学习指标的内容）和短期目标（如财务指标的内容）的平衡。选项A是内部流程指标和创新与学习指标；选项B是顾客指标和内部流程指标；选项C是顾客指标和内部流程指标；选项D是创新与学习指标和财务指标。所以选项D正确。
6.永泰保险公司发行了一种收益与指定的巨灾损失相连接的债券，在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿。下列各项中属于永泰保险公司采用的风险管理策略工具的是（）。
A.风险转换
B.风险补偿
C.风险转移
D.风险对冲
【答案】C
【解析】本题考核“风险管理策略的工具”知识点。根据材料“在未来规定期限内，如巨灾损失未发生，永泰保险公司便向债券承购者还本付息；如遭遇巨灾损失，永泰保险公司则按约不向债券承购者支付本息，使保险公司的损失得到相应的补偿”说明永泰保险公司将风险转移给了资本市场，所以属于风险转移。选项C正确。
7.启兴公司是一家专为工业加工设备企业提供管理咨询服务的企业，该公司建议其客户在制定生产运营战略时，选择高效供应链以取得更好的收益。下列各项中，属于启兴公司提出上述建议的依据是（）。
A.工业加工设备属于个性化需求产品
B.工业加工设备企业处于产品的品种多、产量低、难以预见的环境中
C.高效供应链追求降低“实物成本”
D.高效供应链适用于厂家较少、对价格不太敏感的行业
【答案】C
【解析】本题考核“生产运营战略——供应链与配送网络选择”知识点。选项AB适合采用敏捷供应链。高效供应链追求降低“实物成本”，即物流在各阶段发生的成本，所以选项C正确。
8.兴明公司是一家多元化经营公司，该公司于2010年开展连锁汽车加油站业务。兴明公司对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责。根据波士顿矩阵分析，兴明公司对于连锁汽车加油站业务的定位是（）。
A.明星业务
B.现金牛业务
C.瘦狗业务
D.问题业务
【答案】D
【解析】本题考核“波士顿矩阵的基本原理”知识点。根据“对于该业务的管理组织采用项目组形式，并选拔了一位有规划能力敢于冒险的人负责”表明属于“问题”业务。选项D正确。
9.鑫城银行为评价、提高自己的客户服务水平，组织人员到客户满意度很高的沪江酒店参观学习。从基准分析的角度，鑫城银行采用的基准类型属于（）。
A.一般基准
B.顾客基准
C.竞争性基准
D.过程或活动基准
【答案】A
【解析】本题考核“基准类型”的知识点。材料中是银行向酒店参观学习，都属于服务业，具有相同的业务功能（依据教材的例子），所以属于一般基准。选项A正确。
10.宝莱唱片公司推出一款“怀旧唱片金曲”限量黑胶唱片，深受“发烧友”的喜爱。下列各项中，宝莱唱片公司对消费者市场细分的依据是（）。
A.人口因素
B.心理因素
C.地理因素
D.行为因素
【答案】B
【解析】本题考核“消费者市场细分的依据”知识点。根据材料中“怀旧、限量唱片、深受喜爱”说明唱片公司是根据消费者的个性、爱好进行划分的，所以选项B正确。
11.零点公司是一家经营连锁超市的企业。近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给，实现销售快速增长。从企业营销组合中分销策略的角度分析，零点公司在广度方面的渠道是（）。
A.多渠道策略
B.全渠道策略
C.跨渠道策略
D.单渠道策略
【答案】C
【解析】本题考核“市场营销战略——分销策略”知识点。跨渠道强调多种渠道的交叉，尤其是线上和线下的交叉，各渠道之间数据无缝对接，实现了价值和需求在生产企业、中间商和用户之间的传递。材料中“近期，该公司通过网上销售平台和实体数据共享对需求精准供给，实现销售快速增长”属于跨渠道策略。选项C正确。
12.乐太公司是一家食品添加剂生产企业，该公司为应对法律风险和合规风险制定和实施了一系列风险管控措施。乐太公司制定和实施的下列各项措施中，属于应对行为规范风险的管控措施是（）。
A.制定廉洁及反舞弊管理措施
B.建立符合实际的绩效考核机制
C.关注政府对食品添加剂生产的监管要求，识别和防范各种潜在合规风险
D.建立完善的安全管理体系
【答案】A
【解析】本题考核“法律和合规风险”知识点。选项A属于应对行为规范风险的管控措施；选项BCD属于应对监管风险的管控措施。选项A正确。
13.在日益兴起的元宇宙游戏软件开发产业中，企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，由此在产品及市场定位、市场营销和服务等方面面临多种选择。根据上述信息，从新兴产业内部结构的共同特征角度来看，元宇宙游戏软件开发产业所具有的特征是（）。
A.战略的不确定性
B.成本的迅速变化
C.技术的不确定性
D.产业进入壁垒较高
【答案】A
【解析】本题考核“新兴产业内部结构的共同特征”知识点。根据材料“企业对竞争对手、顾客特点和产业条件的信息了解较少，由此在产品及市场定位、市场营销和服务等方面面临多种选择”，说明该产业存在战略的不确定性，所以选项A正确。
14.甲公司在创新管理的过程中发现，压力逐渐转为对知识要求的增加和成本的上升，所以回归到最初的概念中寻找问题和解决问题。甲公司的做法体现的创新管理的主要过程是（）。
A.搜索阶段
B.选择阶段
C.实施阶段
D.获取阶段
【答案】C
【解析】本题考核“创新管理的主要过程”知识点。在实施阶段，早期的不确定性逐章被各种对知识的要求和成本上升的压力所取代。随着创新活动的开展，开始持续地从最初的概念中寻找问题和解决问题，围绕创新逐渐形成相关知识，最终这些知识以某种形式进入目标环境，即内部或外部市场，之后再运用更多的相关知识来巩固这次创新。
二、多项选择题
1.天源公司是一家汽车轮胎生产公司，近期与合成橡胶原料供应商伟杰公司通过订立协议结成战略联盟，从采购战略角度来看，天源公司采用该交易策略的条件有（）。
A.天源公司合成橡胶的需求量比较大
B.合成橡胶生产技术成熟，可替代性高。
C.伟杰公司拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力
D.合成橡胶的供给适应性高
【答案】ABC
【解析】功能性联盟策略是指企业与供应商通过订立协议结成联盟的策略，因此天源公司交易策略类型是功能性联盟策略。该交易策略类型适用条件：（1）供应品在企业产品的生产经营中起着重要作用；（2）企业对供应品的需求量比较大；（3）供应品的生产技术成熟，可替代性较高；（4）供应商拥有较强的生产能力和实现规模经济的能力。因此选项ABC正确。
2.美国COSO委员会于1992年发布了COSO《企业内部控制——整合框架》,下列各项中,关于内部控制基本内涵的说法正确的有（ ）。
A.内部控制是一种活动，包括目标和实现目标的手段
B.内部控制可以为主体目标的实现提供合理的保证，但不能提供绝对的保证
C.内部控制的目标包括经营目标、财务报告目标和合规目标等多个彼此独立又相互交叉的目标
D.内部控制涉及组织中高层管理人员的活动
【答案】BC
【解析】内部控制是一个过程，它是实现目标的手段，而非目标本身，选项A表述错误。内部控制是由人来实施的，涉及组织各个层级人员的活动，选项D表述错误。因此选项BC正确。
3.众诚银行为了防范风险，规定明确、严格的贷款条件、贷款期限、贷款审批程序和对还贷违约行为的处理办法等，并以各支行行长作为违约风险的第一责任人。从风险管理策略的组成部分来看，众诚银行涉及的有（）。
A.风险承受度
B.风险管理有效性的标准
C.风险偏好
D.风险管理资源配置
【答案】ABCD
【解析】本题考核“风险管理策略的组成部分”的知识点。“明确、严格的贷款条件、贷款期限、贷款审批程序”可以体现风险偏好、风险承受度。“对还贷违约行为的处理办法”可以体现风险管理的有效性标准，“以各支行行长作为违约风险的第一责任人”，可以体现风险管理的资源配置。选项ABCD正确。
4.2017年，国内液晶屏生产商江乐公司与美国新能源公司签订协议组建合资企业，双方股权分别为60%、40%。两年后，新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江东公司的拒绝。此后，新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体。从战略联盟管控中订立协议角度看，造成解体的原因有（）。
A.没有严格界定联盟目标
B.没有周密设计联盟结构
C.无违约责任和解散条款
D.没有准确评估投入资产
【答案】ACD
【解析】本题考核“战略联盟的管控”的知识点。“新能源公司以拥有独创的先进光学薄膜技术为筹码要求将股权占比提高至51%，遭到江东公司的拒绝”，可以体现没有准确评估投入的资产、没有严格界定联盟的目标，选项AD正确。“新能源公司在没有告知江乐公司的情况下，私自将独创的先进的光学薄膜技术转让给其他公司，使合资企业解体”，说明没有规定违约责任和解散条款，选项C正确。本题目，联盟双方共同组建合资公司，明确约定了各自的股权占比，从这一点来看，可以理解为有周密地设计联盟的结构。
5.新源公司是一家光伏设备生产企业。根据现状，该公司近期采用了如下措施：将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家，以降低产品成本，同时引入战略合作者资金1.2亿元。根据财务战略矩阵分析，下列对该公司近期经营状况表述正确的有（）。
A.投资资本回报率>资本成本
B.销售增长率<可持续增长率
C.投资资本回报率<资本成本
D.销售增长率>可持续增长率
【答案】CD
【解析】本题考核“价值创造和增长率矩阵”的知识点。“将光伏支架、控制柜等构件外包给专业厂家，以降低产品成本”说明通过降低产品成本来提高投资资本回报率，属于投资资本回报率小于资本成本的情形，选项C正确。
“引入战略合作者资金1.2亿元”，说明公司缺乏资金，难以满足销售对资金的需求，销售增长率大于可持续增长率，选项D正确。
6.中海公司是一家影视制作公司，近年该公司以影视题材独特性和艺术高雅性获得了竞争优势，票房名列前茅。下列选项中属于该公司实施战略的条件有（）。
A.影视观众需求多样化
B.影视产品具有较高价格弹性
C.影视产业技术变革较快，创新成为竞争焦点
D.观众转换成本较低
【答案】AC
【解析】本题考核“差异化战略的实施条件”的知识点。“以影视题材独特性和艺术高雅性获得了竞争优势，票房名列前茅”，说明该公司采取的是差异化战略，选项AC属于差异化战略的实施条件，符合题目要求，选项AC正确。
选项BD属于成本领先战略的实施条件。
7.万年蜡烛生产企业，面对市场中不断增多的替代品情况，使用新的设计理念，原料配方、工艺和生产技术，率先研发初外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，深受国外众多消费者喜爱，能够显示该公司研发的战略作用的有（）。
A.安索夫矩阵
B.产品生命周期
C.价值链
D.基本竞争战略
【答案】ABCD
【解析】本题考核“研发的战略作用”的知识点。“面对市场中不断增多的替代品情况”，可以体现产品生命周期中新产品加速对老产品的替代作用，选项B正确。“率先研发初外观尊贵浪漫、无烟无毒，燃烧时间长的“宫廷蜡烛”等产品，可以体现安索夫矩阵中的产品开发战略、价值链中的技术开发活动和基本竞争战略中的差异化战略，选项ACD。
8.安远公司是F国一家汽车制造企业，为了提高产品竞争力，该公司综合考虑客户功能需求，对汽车传感器、执行器、操作系统等整车软硬件进行重新设计，既提高了产品安全性，又有效地降低了成本。从战略创新的不同方面来看，安远公司属于（）。
A.组件层面创新
B.突破性创新
C.渐进性创新
D.架构层面的创新
【答案】ABCD
【解析】本题考核“时机——创新生命周期”的知识点。“该公司综合考虑客户功能需求，对汽车传感器、执行器、操作系统等整车软硬件进行重新设计”，涉及到了对汽车零部件、操作系统的重新设计，体现的是组件层面和架构层面的创新。同时，在综合考虑客户需求的基础上，对整车软硬件进行重新设计，提高了产品的安全性，又降低了成本，可以体现渐进性创新和突破性创新。
9.蓝灵公司是一家社交媒体平台，其业务内容包括内容社区、产品电商等。该公司使用客户数量、销售增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩。根据企业业绩衡量不同指标的比较，下列选项中，属于该公司使用上述指标局限性的有（）。
A.难以避免外部环境中某些因素的变化，造成不能真实衡量和反映企业业绩
B.难以同时采用定性和定量方法进行业绩分析和衡量
C.不能使用统一的比率标准，因此不易发现业绩变化
D.不利于避免短期行为
【答案】AC
【解析】本题考核“非财务衡量指标”的知识点。“该公司使用客户数量、销售增长、APP store下载排名等指标衡量其市场营销业绩”，说明采用的是非财务指标评价企业业绩。选项AC属于使用非财务指标衡量、评价企业业绩的局现性。使用非财务指标衡量、评价企业业绩的主要原因包括：一些衡量企业长期业绩的非财务指标有利于避免短期行为；往往需要同时采用定性和定量方法进行分析和衡量，因此能够更好地反映企业业绩的真实情况，选项BD表述不符合题意。
10.某自媒体平台运营商，与某主营视频制作的工作室达成战略合作协议，双方信息共享，业务协同，自主互利，下列选项中属于该战略联盟特点的有（）。
A.联盟成员之间沟通不充分
B.增强双方信任感和责任感，有利于长久合作
C.较好的灵活性
D.企业对联盟的控制能力差
【答案】ACD
【解析】本题考核“契约式战略联盟”知识点。材料中“与某主营视频制作的工作室达成战略合作协议，双方信息共享，业务协同，自主互利”体现的战略联盟类型是契约式战略联盟。选项ACD属于契约式战略联盟的特点，表述均正确。选项B是股权式战略联盟的特点。
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