2017注会《战略》知识点：密集型战略

2017注会《战略》知识点：密集型战略

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2017注会《战略》知识点：密集型战略

　　【知识点】密集型战略

　　(2)市场开发战略——现有产品和新市场的组合。市场开发战略是指将现有产品或服务打入新市场的战略。实施市场开发战略的主要途径包括开辟其他区域市场和细分市场。

　　采用市场开发战略的原因：

　　①企业发现现有产品生产过程的性质导致难以转而生产全新的产品，因此他们希望能开发其他市场;

　　②市场开发往往与产品改进结合在一起，例如，将工业用的地板或地毯清洁设备做得更小、更轻，这样可以将其引入到民用市场;

　　③现有市场或细分市场已经饱和，企业只能去寻找新的市场。

　　市场开发战略的主要适用情形：

　　①存在未开发或未饱和的市场;

　　②可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道;

　　③企业在现有经营领域十分成功;

　　④企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源;

　　⑤企业存在过剩的生产能力;

　　⑥企业的主业属于正在迅速全球化的产业。

　　在注会众多拦路虎里，注会考试战略稍显慈眉善目，但如果不注意也可能大意失荆州。希望大家在注会备考过程中不要放松对自己的要求。

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