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九大中字头建筑：2017年经营计划
本文集中梳理了一下九大“中字头”建筑央企2017年的经营计划：中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、中国中冶、中国电建、葛洲坝、中国核建、中国化学。九家企业2017年的经营总目标如下表。从目标增长率来看，“中字头”建筑央企在2017年定的发展目标普遍都不太高，尤其是中国中铁、中国铁建。接下来小编带大家看看九大"中字头"建筑央企：2017年经营计划。
以下为具体的内容：
一、中国建筑
中建股份2017年主要发展目标为：新签合约额22000亿元(包括建筑业务新签合同额和地产业务合约销售额)，营业收入10380亿元。未来重点工作包括：
稳固房建地产传统优势业务。一是切实抓好营销工作，坚守“三大”营销策略，既要确保规模稳中有升，又要确保合同质量。二是强化底线管理，完善突破底线审批管理机制。三是继续加速去库存、抓回款，加强对重点城市、重点项目的销售督导。四是在巩固传统住宅业务的基础上，加大持有型物业实施推动力度，提升商业地产开发与运营能力。五是在公司确定的目标区域市场内利用属地优势深耕细作，紧跟投资导向，实现与其他板块之间的业务联动。
提升基础设施领域核心竞争力。一是提升基础设施项目领域的核心影响力，整合全系统力量，加强重大项目营销，创新商业模式，发挥业务联动优势。二是加快探索PPP项目运营业务，深入研究运营项目资产类别，明确切入点，探索有效模式。三是进一步加强基础设施资质获取，推动子企业加快市政、公路等基础设施资质的获取工作，实现设计领域资质的全覆盖。
推动金融业务加快发展。一是加强顶层设计，进一步完善集团金融业务的管控机制。二是加快核心牌照获取，尽快形成完备的金融服务体系。三是大力发展创新融资，组建商业保理公司，统一协调各单位存量资产盘活工作。四是持续优化传统融资，借助直接融资、内外部借款、专项优惠贷款、优先股、发债等手段，不断优化融资结构。
坚定“大海外”战略，紧抓“一带一路”机遇。一是进一步加大新市场和项目开拓力度，主动融入“一带一路”战略中，积极调动各方资源，更好的拓展国际市场。二是持续加强海外业务协调管理，建立海外市场和项目信息报备系统，明确市场准入机制和项目协调原则。三是扎实推进海外并购工作，在总部层面成立专门负责海外并购的团队，同时在并购过程中将充分考虑风险，提前防范。四是持续做好海外经营风险防控，建立健全内部风险管控机制，做好国别市场风险评估，指导协助子企业规避海外风险。
二、中国中铁
截至2016年底，中国中铁实现营业总收入6434亿元，完成年初计划6195亿元的104%;营业成本5845亿元，占年初预计成本5517亿元的106%;三项费用318亿元，占年初预计三项费用320亿元的99%;新签合同额12350亿元，完成年度计划8500亿元的145%。
2017年，中国中铁计划实现营业总收入约6417亿元，营业成本约5808亿元，三项费用约322亿元，预计新签合同额约11500亿元。
三、中国铁建
2016年，中国铁建积极应对经济下行、行业竞争加剧、各类风险剧增的严峻考验，着力提质增效，加快结构调整转型升级，圆满完成了全年主要生产经营目标。
中国铁建，2017年度预算中：新签合同额13200亿元，营业收入6430亿元，成本费用及税金6240亿元。为实现经营目标，中国铁建将采用区域经营、品牌经营、信誉经营、协同经营等多种经营模式，努力提升区域经营能力，扩大市场份额;着力强化内部各集团、各板块之间联合协同经营，充分释放集团优势，促进企业快速发展;大力实施创新驱动发展战略，努力培育新的经济增长点和竞争优势;推动转型升级实施结构调整，做强做优非工程承包业务。
为实现2017年度经营目标，满足公司各业务发展需要，中国铁建将主要通过自有资金、增发新股、银行贷款和银行承兑汇票以及发行债券等方式来保证新年度经营的资金需求。
四、中国交建
2016年，中国交建新签合同额为7308亿元，完成目标的103%，符合预期。经审计营业收入为4317亿元，完成目标的101%，符合预期。
2017年中国交建新签合同额目标为9000亿元，收入目标为4500亿元。
五、中国中冶
中国中冶2016年度计划实现营业收入2300亿元，实际实现营业收入2196亿元，完成目标的96%。未完成经营计划主要是建筑业自2016年5月1日起“营改增”导致合同收入不包含营业税金及附加，以及钢铁行业调整导致本公司冶金业务收入较大幅度减少。中国中冶将继续大力拓展市场，加强合同评估与审核，严控经营风险，如约履行合同;同时，加快项目结算进度，及时实现营业收入和收回资金，力争全面完成2017年度经营目标。
2017年，中国中冶计划实现营业收入2300亿元。
六、中国电建
2017年，中国电建计划实现新签合同3973亿元，营业收入2578亿元，投资1163亿元。
七、葛洲坝
2016年，葛洲坝集团合同签约计划2000亿元，实际新签合同2136亿元，同比增长17.6%，完成年计划的107%;营业收入计划920亿元，实际完成1003亿元，同比增长21.9%，完成年计划的110.5%;投资计划506亿元，实际完成311亿元，同比增长13.3%，完成年计划的61.4%。未完成投资计划的原因是：国内经济持续下行，水泥、民爆传统业务市场产能过剩，且水务、环保等新兴业务市场竞争日趋激烈，部分投资并购项目条件未能达到投资要求。
2017年主要生产经营计划指标及主要工作举措
(1)主要指标计划：
葛洲坝集团，2017年合同签约计划2400亿元，营业收入计划1200亿元，投资计划644亿元。
(2)主要工作举措
一是抢抓市场机遇，继续加大投资并购力度。加强投资平台建设，充分利用PPP、BOT等方式，继续加大在交通、环保、水务、能源、基础设施等领域的投资力度。积极开展战略性投资、财务性投资、海外投资，同时，加强专业化、标准化、信息化、集约化建设，打造公路和水务专业运营品牌。
二是加强PPP业务的探索和创新，全面提升项目治理能力。积极适应国内市场形势，重点抢抓国家级、省级及重点区域的优质PPP项目，加强项目跟踪和信息收集，提升投标质量;同时，积极研究不同项目模式和特点，科学设计各类项目的治理结构、组织结构、管控和实施模式，着重项目策划、总部管控、资源整合、商务运作、合同管理、风险控制、EPC管理等各项管理能力，严格执行各项管理制度和规定，牢牢把控投资、设计、采购、质量、安全、进度等环节，全面提升履约能力，确保实现预期效益。同时，在国际市场继续紧跟国家“一带一路”和产能合作战略，深耕区域市场，积极跟踪轨道交通、机场、港口、工业园区等项目。
三是加快环保领域投资步伐，打造综合性环保企业。加快资源整合力度，推动再生资源、垃圾处理业务的模块化、标准化、规范化、系统化发展;加大技术并购和可研投入，推动技术升级，扩大深加工业务，提升附加值，全面推动环保业务升级。
四是利用“5G科技”产品体系，扩大葛洲坝地产品牌优势，站上百亿台阶，提升行业影响力，确保房地产业务健康可持续发展。
五是紧跟公司PPP业务和区域市场重大基建项目，提高水泥市场占有率。坚持“做水泥行业环保领跑者”，实现水泥生产和固废处理同步协调发展;加快哈萨克斯坦水泥项目建设进度，力争早日投产。
六是继续强化基础管理，提升企业发展质量。积极贯彻落实公司各项新规新法，及时纠偏;加强两级总部建设，提升管控能力;强化激励约束考核机制，切实激发员工干事创业积极性;完善人才队伍建设，为企业转型升级提供人才保障;全面提高风险识别、管理、控制能力，切实有效防范经营风险;牢固树立安全质量意识，坚决落实各项制度，强化考核追责，确保生产安全质量全面受控。
七是加快提升科技研发平台建设、科研规划，加速科技成果转化，以推动生产技术进步;同时加强信息化建设，加快大数据平台、高清视频辅助管理系统的建设，整体提升企业管理、生产管理的信息化水平。
八是加强诚信文化建设、完善诚信体系，积极维护品牌信誉，打造诚信企业。
八、中国核建
2017年，中国核建的经营方针是“提质增效、防控风险、改革创新”。继续聚焦建筑业主业，加大军工市场开发力度，加强核电工程管理、深耕工业与民用市场，力争实现营业收入473亿元，利润总额14亿元。主要经营措施包括：
深入开展提质增效。一是努力提升业务发展质量和效益。通过提高工程质量、创新管理模式，不断增加效益。二是深入开展成本管控，降本增效。把“成本立业”这一理念更加深入贯彻到生产运行和管理各环节，通过多措并举提高发展质量增加效益、通过产业升级创造效益、通过瘦身健体和加强精细化管理实现降本增效。三是大力推进精细化管理。全面梳理升级公司管控流程，大力推进集团化管理，发挥规模优势，降本增效。
严格防控经营风险。一是严控带息负债增长，努力降低资产负债率。2017年计划改变原有运营项目的商业模式，改善债务结构，提高资金使用效率。二是严控两金过快增长，努力解决应收账款和存货过高问题。2017年通过大力加快工程结算、应收账款回收继续压降两金。三是集中清理大额应收款和存在坏账风险的应收款。针对存在较大经营风险的个别单位，将清收应收账款作为年度重点任务。
全面深化改革创新。一是深化改革，从体制机制上取得改革成效。通过推动三项制度改革、完善市场化经营机制、推进项目模拟股份制试点等工作，为提质增效创造条件。二是整合资源，创新发展，促进产业升级。计划成立工程研究院，打造具有综合能力的核电检修专业化队伍，建立完善国际化业务管理体制和市场开发机制。三是通过信息化引领管理提升与创新。重点开展业务管理与信息化融合，研究核电工程管理一体化新模式。
九、中国化学
2017年中国化学将进一步强化经营，预计全年新签合同700亿元，实现收入550亿元，完成利润总额20亿元。
中国化学未来经营重点安排：
牢牢占领传统主业市场。充分发挥自身核心竞争力的同时，以创新为动力，加大在技术、管理和服务方面的投入，提高公司为业主提供一体化服务解决方案的能力，提升公司产品和服务的综合价值。抓住化工、石油化工、煤化工新建、改建、扩建及改造和检维修等领域的订单。
大力拓展海外市场。紧贴国家“一带一路”规划与国际产能合作相关政策，重点开拓巴基斯坦、伊朗、哈萨克斯坦、缅甸、印尼、俄罗斯、埃及等国家市场。重视由点及面，依托工程项目拓展周边市场的经营方式，努力形成在海外打进去、站住脚、拓展周边、滚动发展的良性经营工作局面。进一步加大在人力、物力、财力等方面的投入，努力提高全球采购、员工属地化等全球资源整合配置能力，逐步建立起支撑国际化经营管理的组织机制、运行机制和激励机制，不断扩大海外经营成果。在海外逐步推进投资+融资+工程总承包+运营+维护的全产业链经营模式，促进国际竞争力的不断提升。
加快推进业务结构调整，开拓新工程领域。公司将充分利用现有资质以及组建联合体等方式，积极介入市政基础设施、海绵城市、地下管廊、生态环保等工程领域。
积极运用金融资本力量撬动工程建设项目。充分利用外部金融机构以及财务公司、基金公司的金融资源，拓展融资渠道，创新融资方式、模式，提高以投融资带动工程承包项目的成功率。继续发起不同方向的投资基金，设立境外财资中心作为境外融资平台公司和资金管理平台，择机发行境内60亿元中期票据，适时开展境外发债，提升金融资源配置能力。
注：该经营计划并不构成公司对投资者的业绩承诺，投资者须对此保持足够的风险意识，并且应当理解经营计划与业绩承诺之间的差异。
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