管理咨询师案例分析：生产能力与生产计划咨询

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　　导语：生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划，是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务的计划和对产品生产进度的安排。

管理咨询师案例分析：生产能力与生产计划咨询

　　生产能力与生产计划咨询

　　一、生产能力咨询(P424)

　　(一)生产能力的概念及其类别

　　1.生产能力的概念

　　企业常用的生产能力指标分为：年初生产能力、年末生产能力和全年平均生产能力。

　　2.生产能力的分类

　　企业的生产能力根据用途不同可分为：设计能力、查定能力和现实能力。

　　(二)生产能力的核定方法

　　1.单一品种生产能力的核定

　　(1)当生产能力取决于设备组时

　　(2)当生产能力取决于生产面积时

　　(3)当采用流水生产线生产时，原则是以关键设备的能力为标准计算生产线的能力，即选择加工工时最长的一道关键工序的设备能力为标准。

　　▲2.多品种生产能力的核定(P426)

　　(1)标准产品法

　　(2)代表产品法

　　代表产品是指结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积为最大的产品。用代表产品法核定企业的生产能力，应先按照产品反映企业专业方向、产量和耗费劳动量较大和工艺过程具有代表特点的原则选定代表产品。再按照单一品种生产能力的核定方法计算以代表产品表示的生产能力，然后计算每种产品与代表产品的换算系数，最后，计算各具体产品的生产能力。用代表产品计算企业的生产能力，比较直观、易懂。

　　例：某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品，其计划产量分别为200台、100台、300台和50台，各种产品在机械加工车间车床组的台时定额分别为50、80、100和120台时，车床组共有车床12台，两班制，每班工作8小时，设备停修率为5%，试求车床组的生产能力。

　　解：第一步，根据各种产品消耗的总台时，计算得出丙产品为代表产品。

　　第二步，根据计算单一品种生产能力的有关公式，求出以丙产品表示的生产能力为：

　　生产能力=单位设备的有效工作时间X设备数量÷单位设备台时定额

　　=(365-59)X2X8X(1-0.05)X12÷100=558(台)

　　第三步，计算每种产品相对于丙产品的换算系数，其公式为：

　　每种产品与丙产品的换算系数=每种产品的各自台时数/丙产品的台时定额

　　则：每种产品的换算系数为：

　　甲产品：50/100=0.5 乙产品：80/100=0.8 丁产品：120/100=1.2

　　第四步，计算具体产品的生产能力，各种产品换算为代表产品的数量分别为：

　　甲产品：200X0.5=100(台) 乙产品：100X0.8=80(台)

　　丙产品：300台丁产品：50X1.2=60(台)