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助理物流师2017年考点辅导:中国企业物流概述
导语：随着经济全球化趋势的增强，统一开放的全球市场已经形成，物流产业已经成为全球经济发展的重要热点。那么中国企业的物流发展得如何了呢?我们一起来看看相关的内容吧。
随着改革开放的深入和经济的快速发展，在经济全球化和信息技术的推动，现代物流在我国蓬勃兴起，并对社会经济生活发挥着越来越大的作用。在这种新的经济市场形势下，我国现有大多数企业的物流管理模式不仅远不能适应竞争激烈的全球市场，而且已经严重制约了企业的健康发展。
制造业是国民经济的物质基础和工业化的产业主体，是社会进步与富民强国之本，也是一个体现国家综合竞争力的重要标志。中国制造业在改革开放二十多年中得到了快速的增长，已经成为我国最大的产业和国民经济的重要组成部分。目前我国正处于工业化发展中期，随着工业化进程的不断加快，制造业物流也将成为今后我国物流发展的主体。
我国制造业物流经过多年的发展，尽管已经取得了不小的进步，己经被大多企业所重视，大多企业已经将物流管理工作提到一定的高度，以适应竞争激烈的市场环境。但我国大多数制造企业由于受到生产力发展水平的限制和"大而全"、"小而全"传统习惯势力的影响，物流活动仍然处于分散管理的阶段，采购、制造、运输、仓储、代理、配送、销售等环节彼此分割，导致企业内部的物流管理缺乏统一性、协调性，物流成本明显处于高位。
(一)我国企业物流的发展远远落后于社会物流的发展，而且整体水平不高
企业物流的经营理念、经营模式和管理技术相对落后国外的物资采购理念正在随着现代物流和供应链管理理论的发展而发生重大变化，采购功能己经由简单的照方抓药提升到为企业提供价值增值的高度。按采购对企业贡献率高低可以把采购划分为三个层次，第一个层次是Purchase，就是物品采购，主要关注价格，追求最低价格:第二个层次是Procurement，就是成本采购，在采购过程中更加关注采购综合成本控制，关注与供应商的关系驾驭管理，注重降低采购总成本;第三个层次是Acquisition，就是价值采购，关注的焦点延伸到物资需求形成过程，着眼于优化需求以取得采购在市场中更加有利的地位，追求采购价值的最大化，关注通过采购为企业增加了多少价值，是一种专家采购。目前国际化大企业在采购理念方面己上升到第三个层次，相比较而言，我国企业物流在采购理念方面还停留在第一和第二层次之间，整体上已经落后了。
(二)企业对物流服务的认识不够全面和深刻
随着经济的发展，顾客对物流服务的要求越来越个性化、多样化。可是我国的许多企业只把物流看作是企业对顾客的单向贡献，一味地削减物流成本，没有充分发挥供应链的增值功能，未能将企业物流上升到战略层高度。甚至有很多企业目前还存在着"物流"现象，比如有些采购人员钻体制改革的空子，牺牲企业的整体利益来谋取个人私利，使物流成本高居不下。另外，大部分的企业还没有意识到2080的重要性，将有限的物流资源平均分配给所有的顾客和所有的产品，这种"一刀切"的服务形式势必要挫伤"20"关键消费者的利益，从而失去"80"的利润口
(三)企业的基础设施落后，物流效率低下
从运输方面看，我国许多企业仅拥有一些单一的运输手段，运输网络也不完善，重复、对流运输比率较高，有数字显示目前我国货运汽车空驶率高达37%，返空现象严重。另外，仓库空间浪费大、保管不合理;大多数企业物料出、入库仍然由一些简易的机械设备来完成:很多企业的仓库仅具有传统的存储功能，还未向流转型转变。
(四)企业物流的信息化程度低
由于我国信息产业发展比较晚，不同利益阶层的人对企业信息化的认识存在着分歧。受财力、物力、人力等条件限制，一些企业的领导还不能接受管理信息系统的应用，因而大部分企业还未能实施数字化的物流管理，先进的电子数据交换、自动识别和条码技术、全球定位系统等更无从谈起。这就使得企业无法对自己的物流服务进行即时监控，也无法实现与上游供应商和下游消费者的信息共享，更没有与社会物流合作的兼容接口。
(五)企业缺乏专业的物流人才
物流作为一种新型的管理技术，涉及的领域极其广泛，这就要求物流管理人员不但要熟悉整个工艺流程，而且要精通物流管理技术、掌握企业内物流以及向外延伸的整条供应链的管理等综合知识。而我国现在具备综合物流知识的管理和技术人才严重缺乏，不能满足企业物流现代化的需要。上世纪90年代以来，国内外物流管理出现了一系列新的、大的动向和发展趋势，全世界的物流管理都在进行着翻天覆地的变化。
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