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2016下半年人力资源管理一级备考测试卷
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一、单项选择题
1、采取( )薪酬策略的企业会力图接近市场上竞争对手的薪酬成本。
A.跟随型
B.领先型
C.滞后型
D.混合型
参考答案：A
参考解析：(P431) 本题考查薪酬策略的类型。
2、工厂的有毒有害物质危害防治不力导致的突发事件属于( )。
A.劳资冲突
B.重大的劳动争议
C.重大劳动安全事故
D.重大劳动卫生事故
参考答案：D
参考解析：本题考查重大劳动安全事故。
3、反映岗位或技能的价值，但忽视了员工之间的个体差异的薪酬形式是( )。
A.基本工资
B.绩效工资
C.激励工资
D.员工保险福利
参考答案：A
参考解析：(P406) 基本工资是企业支付给员工的基本现金薪酬，它反映了员工的工作岗位或技能的价值，但往往忽视了员工之间的个体差异。
4、COPS属于( )。
A.学业成就测试
B.职业兴趣测试
C.职业能力测试
D.职业人格测试
参考答案：B
参考解析：(P147) 本题考查职业心理测试的种类。
5、狭义人力资本的范畴不包括( )。
A.经理班子成员
B.高级管理人才
C.高级技术人才
D.董事会的成员
参考答案：D
参考解析：狭义的人力资本主要包括经理班子成员、高级管理人才和高级技术人才。
6、与其他公司协作的能力属于( )。
A.元胜任特征
B.行业通用胜任特征
C.组织内部胜任特征
D.行业技术胜任特征
参考答案：B
参考解析：(P117～118) 行业通用胜任特征属于低任务具体性、非公司具体性和高行业具体性的胜任特征。它包括产业结构及其目前发展的知识，分析竞争对手战略运作方面的能力，在行业中的关键人物、网络和联盟方面的知识，以及在行业中同其他公司形成合作和联盟的能力等。
7、平衡计分卡的( )方面强调从股东和出资人的立场出发。
A.财务
B.客户
C.内部流程
D.学习和成长
参考答案：A
参考解析：(P382～383) 本题考查平衡计分卡的内容。包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个方面，只有满足投资人和股东的期望，才能取得立足与发展所需要的资本。
8、( )是一组具有代表性被试样本的测试成绩的分布结构。
A.效度
B.常模
C.方差
D.离散度
参考答案：B
参考解析：(P152) 常模是一组具有代表性被试样本的测试成绩的分布结构。
9、按照晋升的幅度可以把晋升分为( )。
A.内部晋升和外部聘用
B.公开晋升和封闭晋升
C.常规晋升和破格晋升
D.职位晋升和工资晋升
参考答案：C
参考解析：(P192) 本题考查晋升的分类。
10、《准予就业最低年龄公约》规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作，最低就业年龄一般不低于( )。
A.15岁
B.16岁
C.18岁
D.20岁
参考答案：C
参考解析：《准予就业最低年龄公约》规定，对未成年人身心健康可能造成伤害的危险繁重工作，最低就业年龄一般不低于18岁。
二、多项选择题
1、( )属于企业战略双重属性中相对稳定的特点。
A.目标性
B.全局性
C.计划性
D.长远性
E.应变性
参考答案：A,B,C,D
参考解析：本题考查的是企业战略双重属性中相对稳定的特点。
2、关于公文筐测试，下列说法正确的是( )。
A.公文筐测试一般放在心理测试之首
B.公文筐测试是针对技术人员和研发人员的一种情境性测试
C.公文筐测试一般从技能角度和业务角度来对应聘人员进行测试
D.相对一般的测试，公文筐测试的编写、实施和评分成本都比较高
E.公文筐测试过程中，受测人员的表现往往会受到其他参与测试人员的影响
参考答案：C,D
参考解析：( P138～139) 本题考查公文筐测试的特点。
3、劳动力需求的工资弹性取决于( )。
A.工会的谈判能力
B.企业总成本的增长率
C.产品需要的价格弹性
D.其他要素投入的供给弹性
E.生产过程中其他要素投入替代劳动力的难易程度
参考答案：C,D,E
参考解析：劳动力需求的工资弹性主要取决于四个因素：①生产过程中以其他要素投入替代劳动力的难易程度;②产品需求的价格弹性;③其他要素投入的供给弹性;④劳动力成本占总成本的比重。
4、对晋升结果进行评估的方法包括( )。
A.面谈法
B.评价法
C.归类法
D.回归分析法
E.聚类分析法
参考答案：A,B
参考解析：(P197) 对晋升结果进行评估的方法主要有面谈法和评价法。
5、人格测试常用的测试方法包括( )。
A.自陈量表
B.投射技术
C.公文筐测试
D.评价中心技术
E.无领导小组讨论
参考答案：A,B
参考解析：(P148) 常用的测试方法有两种：自陈量表和投射技术。
6、对企业集团各组织机构的工作效率进行评定的考评指标包括( )。
A.机构的执行能力
B.决策的效率和效果
C.决策机构的反应速度
D.和其他机构的配合情况
E.公文流转的层级和传递的范围
参考答案：A,B,C
参考解析：考查企业集团组织机构的有效运行问题。企业集团是需要对组织机构进行评定的，评定的指标有：决策机构的反应速度，决策机构的效率与效果，机构的执行能力与执行效率，公文的审批效率，公文的传递效率，概括起来就是这些方面的效率问题。
7、在绩效反馈面谈的过程中，( )。
A.要保持面谈过程的严肃气氛
B.主要讨论未完成的工作目标情况
C.要围绕优势和不足，存在的问题进行深入讨论
D.与员工围绕培训开发的专题进行讨论，提出培训开发的需求
E.对员工提出的需要上级给予的帮助和支持进行讨论并提出具体建议
参考答案：C,D,E
参考解析：(P369) 本题考查绩效反馈面谈的程序步骤。
8、在建立企业愿景与战略的过程中，可以运用( )等战略管理工具。
A.BSC
B.价值链分析
C.PEST
D.全面质量分析
E.SWOT
参考答案：B,C,E
参考解析：(P391) 关键绩效指标的外延范畴。任何企业至少在三个层次上阐述组织目标，愿景、战略目标和战术。战略目标可以运用各种管理技术将目标识别出来，价值链分析、SWOT分析、PEST分析，都可以识别目标。
9、泰勒制所阐明的原理包括( )。
A.实行职能制或直线职能制
B.挑选一流的工人承担岗位工作
C.强调工人处处适应生产设备的要求
D.通过系统训练使工人掌握标准化操作方法
E.正确处理劳动者之间的人际关系，关注非正式组织
参考答案：A,B,D
参考解析：本题考查的是泰勒的科学管理理论和管理制度。
10、( )属于现代管理时期的研究重点。
A.生产安全与健康
B.工作程序科学化
C.作业操作合理化
D.实行有差别的计件工资
E.组织内的人际关系管理
参考答案：A,E
参考解析：本题考查人力资源管理发展历史的现代管理时期。
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