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2017年咨询工程师考试《方法实务》练习题
咨询工程师考试科目《方法实务》的练习题你做了吗?没做的话，以下是百分网小编精心为大家整理的2017年咨询工程师考试科目《方法实务》练习题，供参考学习，希望对大家有所帮助!
【试题】
某市政府投资的一建设工程项目，项目法人单位委托某招标代理机构采用公开招标方式代理项目施工招标，并委托具有相应资质的工程咨询机构编制了招标控制价。招标过程中发生以下事件：
事件1：招标信息在招标信息网上发布后，招标人考虑到该项目建设工期紧，为缩短招标时间，而改用邀请招标方式，并要求在当地承包商中选择中标人。
事件2：资格预审时，招标代理机构审查了各个潜在投标人的专业、技术资格和技术能力。
事件3：招标代理机构设定招标文件出售的起止时间为3个工作日;要求投标人提交的投标保证金为120万元。
事件4：开标后，招标代理机构组建评标委员会，由技术专家2人、经济专家3人、招标人代表1人、该项目主管部门主要负责人1人组成。
事件5：招标人向中标人发出中标通知书后，向其提出降价要求，双方经过多次谈判，签订了书面合同，合同价比中标价降低2%。招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
【问题】
1.指出事件1中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
2.说明事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查哪些内容。
3.指出事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处，并说明理由。
4.指出事件5中招标人行为的不妥之处，并说明理由。
【答案】
1.事件1中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：改用邀请招标方式进行招标。
理由：该建设工程项目为政府投资的，应该进行公开招标。
(2)不妥之处：要求在当地承包商中选择中标人。
理由：以所处地区作为确定投标资格是一种歧视性依据，这是《招标投标法》明确禁止的。
2.事件2中招标代理机构在资格预审时还应审查的内容：
(1)是否具有独立订立合同的权利;
(2)资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员;
(3)是否处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态;
(4)在最近3年内是否有骗取中标和严重违约及熏大工程质量问题;
(5)是否符合法律、行政法规规定的其他资格条件。
3.事件3、事件4中招标代理机构行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：设定招标文件出售的起止时间为3个工作日。
理由：自招标文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5个工作日。
(2)不妥之处：要求投标人提交的投标保证金为120万元。
理由：投标保证金一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万元。
(3)不妥之处：招标代理机构组建评标委员会。
理由：评标委员会由招标人负责组建。
(4)不妥之处：评标委员会中包括该项目主管部门主要负责人。
理由：项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员。
4.事件5中招标人行为的不妥之处及理由：
(1)不妥之处：招标人向中标人提出降价要求。
理由：确定中标人后，招标人不得就报价、工期等实质性内容进行谈判。
(2)不妥之处：签订的书面合同的合同价比中标价降低2%。
理由：招标人向中标人发出中标通知书后，招标人与中标人依据招标文件和中标人的投标
文件签订合同，不得再行订立背离合同实质内容的其他协议。
(3)不妥之处：招标人在与中标人签订合同3周后，退还了未中标的其他投标人的投标保证金。
理由：招标人与中标人签订合同后5个工作日内，应当向中标人和未中标人退还投标保证金。
【试题】
甲公司目前主营产品为A，甲公司同两个主要竞争对手乙公司和丙公司的竞争态势矩阵见表1。表1竞争态势矩阵
得分
|
得分 |
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|
序号 |
关键竞争因素/强势指标 |
权重 |
甲公司 |
乙公司 |
丙公司 |
|
|
1 |
生产规模 |
0.20 |
4 |
3 |
5 |
|
|
2 |
技术实力 |
0.15 |
2 |
5 |
3 |
|
|
3 |
产品质量 |
0.20 |
5 |
4 |
5 |
|
|
4 |
成本优势 |
0.15 |
3 |
1 |
4 |
|
|
5 |
客户服务能力 |
0.20 |
5 |
3 |
3 |
|
|
6 |
财务实力 |
0.10 |
1 |
5 |
2 |
|
为了进一步拓展业务范围，甲公司考虑进入B产品市场，为此委托一家咨询公司进行咨询。咨询报告提出B产品具有技术成熟、质量稳定、消费者全面认同等特征，目前是甲公司进入B产品市场的最佳时机，建议尽快进入。
【问题】
1.与竞争对手乙公司和丙公司相比，甲公司的综合竞争能力如何?
2.根据咨询公司对B产品的市场调查结论，判断B产品处于产品生命周期的哪个阶段。
3.甲公司是否应接受咨询公司的建议?说明理由。
【答案】
1.甲公司的竞争态势矩阵分析，见表8。
3.甲公司不应接受咨询公司的建议或不适合在成熟期进入B产品市场。因为进入某产品市场的最佳时期是成长期。在成熟期，市场竞争激烈，企业进人的门槛很高(或者说“成熟期，市场竞争激烈”或“甲公司开发B产品较难进入市场”或“有较大障碍”等都可以)。甲公司的资金和技术实力较为薄弱，不适合在成熟期进入B产品市场。
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