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2016招标师《招标采购合同管理》考试试题与答案
一、单项选择题
1、招标采购合同规划的内容不包括()。
A.工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析
B.项目建设可行性分析
C.合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划
D.初步合同规划
标准答案： B
答案解析： (1)合同规划的内容
招标采购合同规划的内容主要解决“规划什么”的问题。招标采购合同规划的内容必须以工程建设项目或政府采购活动的目标及招标人的需求为基础和原则，为最终实现整个项目的目标及招标人的需求而确定的规划工作所指向的对象。
从规划的流程看，招标采购合同规划的内容应涵盖项目前期调研、合同目标确定、合同体系设计、合同签订、合同履行以及跟踪评估的全过程。
招标采购合同规划的内容包括：工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析、初步合同规划、工作分解、合同数量及种类规划、合同体系确立、合同要素确定、合同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划等。
2、招标采购合同规划的主要目的是()。
A.确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动
B.将项目分成若干个最小合同单位进行招标，从而最大程度节约时间
C.确定各个招标合同单元，完成招标方案的编制，从而计算出整个项目的资金预算
D.约定合同有效期，以免耽误工程
标准答案： A
答案解析： 对于招标师而言，招标采购合同规划的主要目的是确定招标合同单元，完成招标方案的编制，从而指导整个招标采购实践活动。招标采购合同规划的每一项内容，都应当以此为行为准则和主轴。
3、总体合同结构分解的目标是()。
A.明确项目相关的所有合同的设备款项
B.明确项目相关的所有合同的资金预算
C.明确项目相关的所有合同的种类及数量
D.明确项目相关的所有合同的结算方式
标准答案： C
答案解析： 2)招标采购总体合同结构分解
招标采购总体合同结构分解，是指在建构合同体系之前，通过明确工程建设项目或政府采购活动的总体目标以及合同总体需求，分析项目的技术特点、经济特点、管理特征等，并结合市场因素、竞争性因素等，依据有关法律政策、技术标准和规范，确定项目相应阶段合同种类、数量的过程。
总体合同结构分解的目标是明确项目相关的所有合同的种类及数量，核心是确定招标合同单元。
4、建构招标采购合同体系的方法包括()。
A.责任分配矩阵
B.带状结构分解
C.网状结构分解
D.义务分配矩阵
标准答案： A
答案解析： ②建构招标采购合同体系的方法。
建构招标采购合同体系的方法包括树状结构分解、责任分配矩阵等。
5、以下不属于责任分配矩阵优点的是()。
A.明确合同管理的主体
B.避免出现合同管理主体的混乱
C.直观地体现各个合同之间的逻辑体系
D.便于实现合同绩效管理目标
标准答案： C
答案解析： 责任分配矩阵的优点在于能明确合同管理的主体，便于实现合同绩效管理目标，避免出现合同管理主体的混乱，但责任分配矩阵无法直观地体现各个合同之间的逻辑体系，对于招标采购合同的整体管理而言有一定弊端。
6、确定合同订立顺序的方法是()。
A.树状结构法
B.里程碑法
C.责任分配法
D.顺序法
标准答案： B
答案解析： 确定合同订立顺序的方法主要为里程碑法，即按照项目中某些重要事件的开始或完成作为节点编制合同订立的先后顺序，并建立合同订立的里程碑计划或树状图。
7、招标采购合同规划的最终成果文件不包括()。
A.建设项目可行性分析
B.项目合同结构与体系
C.成果文件的使用条件及使用提示
D.合同订立顺序及条件建议书
标准答案： B
答案解析： 6)合同规划成果文件
招标采购合同规划的最终成果文件应至少包括六个部分内容：①项目概况;②初步合同规划;③项目合同结构与体系;④合同要素计划分配书;⑤合同订立顺序及条件建议书;⑥成果文件的使用条件及使用提示。
8、确定招标合同单元的前提是()。
A.确定最小工作单元
B.确定最小合同单元
C.确定最大合同单元
D.确定最小工作单元和最小合同单元
标准答案： D
答案解析： 合同结构分解的关键在于确定招标合同单元，而招标合同单元的确定直接或间接取决于最小工作单元的分解和最小合同单元的确定，故合同结构分解建立在整个项目工作分解的基础上。
9、合同结构分解的关键在于()。
A.确定最小合同单元
B.确定招标合同单元
C.确定最大合同单元
D.确定最小工作单元
标准答案： B
答案解析： 合同结构分解的关键在于确定招标合同单元，而招标合同单元的确定直接或间接取决于最小工作单元的分解和最小合同单元的确定，故合同结构分解建立在整个项目工作分解的基础上。
10、精益思维的主要特点不包括()。
A.注重过程标准化，减少变化和不可预见性
B.注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整
C.注重对方需求，以实现双赢为目标
D.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性
标准答案： D
答案解析： 精益思维的主要特点包括：
注重过程标准化，减少变化和不可预见性;
注重绩效评价，并及时根据绩效分析做出方案调整;
注重对方需求，以实现双赢为目标。
11、精益思维的原则不包括()。
A.减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入
B.确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余
C.注重细节标准化，减少变化以及不可以预见性
D.要求项目全流程的顺畅不间断
标准答案： C
答案解析： ②精益思维的原则。
首先，减少浪费，即在各环节剔除一切多余和无用的组织、程序和资源投入;
其次，确定项目关键节点，发现并消灭影响项目推进的冗余;
最后，要求项目全流程的顺畅不间断。
12、“初步合同规划书”应满足()。
A.应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
B.应结合项目所在地法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性
C.应当涵盖项目建设可行性分析、里程碑时间、项目功能分区等各方面内容，以便甲乙双方更清楚地了解合同的要求和内容
D.应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述
E.成果应形成书面记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员
标准答案： A,B,D,E
答案解析： ③初步合同规划的成果要求。
完成合同总体需求和初步规划决策分析工作的标志是提交初步合同规划文件，为下步工作提供基础和前提，该工作的成果文件形式可以称之为“初步合同规划书”。
初步合同规划书应满足以下要求：
第一，初步合同规划书应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容。初步合同规划书应围绕工程建设项目或政府采购活动的目标，体现项目总体的工期、质量、投资、安全等要求;
第二，应结合项目所在地的法律政策环境和市场环境进行提炼，保证合同总体需求的可执行性;
第三，应具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述;
第四，应以书面形式记录，并将相应工作明确到具体的部门和人员。
二、多项选择题
13、经过总体合同结构分解应达到的效果包括()。
A.具体明确，尽量采用定量描述，避免采用定性描述
B.明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体
C.合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作
D.合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达
E.应当包含合同总体需求、功能分区、技术品质和标准、资金计划、里程碑时间和确定依法必须进行招标范围等方面内容
标准答案： B,C,D
答案解析： 经过招标采购总体合同结构分解，确定最小工作单元和最小合同单元，并最终划分招标合同单元，即确定招标合同单元的数量、类型以及所对应的合同目的。
经过总体合同结构分解应达到的效果包括：
①明确项目相关所有合同的种类、数量，并确定合同主体;
②合同结构分解应分解至最小工作单元并优化重组成招标合同单元，招标合同单元构成的体系能完全覆盖项目所有工作;
③合同分解的成果应以书面形式固定，并可以采用网状结构、树状结构或表格等形式表达。
14、招标采购合同树状结构分解的优点主要包括()。
A.直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰体现
B.便于招标人全面了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系
C.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
D.利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理
E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
标准答案： A,B
答案解析： A.树状结构分解。
树状结构分解将全部合同根据相互关系进行分解，形成树状结构图。
招标采购合同树状结构分解的优点主要在于能直观地将工程建设项目或政府采购活动所涉及合同通过树状图清晰呈现.便于招标人全了解招标采购合同的种类、数量以及相互关系，但树状图无法反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体，不利于招标人对招标采购合同进行进度管理和绩效管理。
15、以下属于工作分解结构作用的有()。
A.清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准
B.清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度
C.有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目
D.反映合同签订的先后顺序以及合同管理的责任主体
E.直观、方便的显示了合同种类和数量以及合同签订的先后顺序
标准答案： A,B,C
答案解析： 工作分解结构有如下作用：
①清晰梳理工程建设项目或政府采购活动的全貌，详细说明为完成项目所必须完成的所有工作，为计划、成本、进度和质量控制奠定共同基础，是确定项目进度控制的基准。
②清晰地表示各项目工作之间的相互关系，对各独立的工作单元，进行有针对性的成本、进度和资源需求量的估算，提高估算的准确度;
③有助于准确界定项目工作的内容和范围，也有助于招标人确定项目管理人员和有效地管理项目。
16、工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括()。
A.按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
B.按项目的功能和地域分布分解
C.按照项目的实施过程和各个目标分解
D.按项目建设期和回收期分解
E.按项目资金来源分解
标准答案： A,B,C
答案解析： 工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：按产品的物理结构分解、按产品或项目的功能分解、按照项目的实施过程分解、按照项目的地域分布分解、按照项目的各个目标分解、按建设单位的管理部门分解、按实施主体的管理职能分解等。
17、招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括()。
A.合同单位分解法
B.项目进度分解法
C.项目主体分解法
D.最小合同单位整合法
E.最小工作单位整合法
标准答案： B,C
答案解析： (3)确定合同单元
招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括项目进度分解法和项目主体分解法。
18、招标采购总体合同结构分解的结果包括()。
A.项目合同结构体系
B.项目建设体系说明
C.项目投资体系说明
D.项目标的体系说明
E.合同结构体系说明
标准答案： A,E
答案解析： (4)合同结构分解的结果呈现与表达形式
招标采购总体合同结构分解的结果包括项目合同结构体系图表和合同结构体系说明。
19、BIM模式的特点包括()。
A.可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期
B.涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方
C.本身具有不同的层次和深度
D.基于数字化技术、可视化技术集成和管理与建设项目有关招标采购的方法
E.不能直观、有效地理解建设项目情况
标准答案： A,B,C
答案解析： ②BIM模式的特点包括：可应用于工程建设项目或政府采购活动的全生命周期;涉及到工程建设项目或政府采购活动的所有参与主体和利益相关方;本身具有不同的层次和深度。
20、BIM模式的优点有()。
A.有利于招标师全面系统地进行合同结构分解
B.避免遗漏项目重要节点
C.是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助工具
D.是合同信息管理的重要手段
E.有利于实现合同信息管理可视化操作
标准答案： A,B,C,D
答案解析： ③BIM模式在招标采购合同规划中的应用。在招标采购合同规划中，BIM模式有利于招标师全面系统地进行合同结构分解，避免遗漏项目重要节点，是招标师进行招标采购合同规划的重要辅助工具，也是合同信息管理的重要手段。
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