2017的招标师的考试攻略
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项目的属性有以下6条：
1)具有特定目标的唯一性;
2)具有临时的一次性;
3)具有渐进的不断完善的周期性;
4)具有资源需求的多样性;
5)具有不确定性或风险;
6)具有业主或可能成为业主的发起人。
记忆方法是六个字，即“一发风一周多”分别对应：“唯一性”、“项目发起人”、“风险性”、“一次性”、“周期性”和“多样性”。
项目管理9大任务的记忆：
九大任务可以分为三个不同的层面：
第一层面(4个任务)：范围管理、质量管理、时间进度管理、费用管理
第二层面(4个任务)：沟通管理、风险管理、人力资源管理和采购管理
第三层面(1个任务)：综合管理
我是这样记忆的：“量围费时、风采沟人”(注：好似描述一女子的身材和风采)
第一层面为“量围费时”分别对应“质量、范围、费用、时间”，第二层面为“风采沟人”分别对应“风险、采购、沟通、人力资源”，第三层面很好记：综合管理。
进度控制三条路
里程分解横道图
成本控制方法酷
上上下下全靠估
质量控制要调查
责任借助排列图
上述6句话表达招标采购项目三大控制的以下内容：
1、进度控制的方法与工具：(1)里程碑计划(2)工作分解结构(3)横道图
2、成本控制的方法与工具：(1)自上而下估计法(2)自下而上估计法(3)类比估计法
3、质量控制的方法与工具：(1)抽样调查统计法(2)责任分配矩阵(3)排列图。
工程竣工结算报告金额 审查时间
1 500万元以下 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起20天
2 500万元-2000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起30天
3 2000万元-5000万元 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起45天
4 5000万元以上 从接到竣工结算报告和完整的竣工结算资料之日起60天
记忆方法是“525”和“23456”。“525”指500万、2000万、5000万三个节点分成的四个区间，“23456”代表审查时间分别为20、30、45和60天。
产品和服务的质量衡量几大指标串词记忆：美感特性，可靠一久。全科先用
项目质量管理
1)衡量产品项目质量(一般是指有形产品)
八大指标：①性能、②特点、③可靠性、④一致性、⑤持久性、⑥可维护性、⑦美观性、⑧感知质量。
——美感特性，可靠一久
[产品的美感特性，可以靠1和9来解决]
2)衡量服务项目质量(一般是指无形产品)
四个指标：①全面性、②科学性、③先进性、④实用性。
——全科先用
招标服务的质量特点和招标服务质量度量串词记忆：不杂步，时经功
招标采购项目服务质量的特点
1)招标采购项目的不确定性：难用一个统一的标准或特性指标来要求和衡量客户的采购需求。
2)招标服务的提供与使用具有同步性：招标服务质量无法经过检查合格后才交付客户。
3)招标服务的复杂性：招标服务工作的内容复杂多变。
4)度量招标服务质量的指标：①功能性，②经济性、③时间性。
武林秘决：不杂步，时经功。
项目采购的基本原则
1)择优原则：在众多的产品和服务中找到最符合自身需要、成本又低的产品和服务，以实现其优良的采购目标。
2)批量原则：是产品和服务采购的基本原则。采购主体应把可以集中采购的放在一起，以实现增加批量、节约采购成本的目标。
3)竞争原则：利用竞争机制，由供应商之间的销售竞争，取得价格、质量和服务的优势。