造价师《案例分析》真题
试题一
某企业拟于某城市新建一个工业项目，该项目可行性研究相关基础数据如下：
1.拟建项目占地面积30亩，建筑面积11000m2，其项目设计标准，规模与该企业2年前在另一城市的同类项目相同已建同类项目的单位建筑工程费用为1600元/m2，建筑工程的综合用工量为4.5工日/m2，综合工日单价为80元/工日，建筑工程费用中的材料费占比为50%，机械使用费占比为8%，考虑地区和交易时间差拟建项目的综合工日单价为100元/工日，材料费修正系数为1:1，机械使用费的修正数为1.05，人材机以外的其它费用修正系数为1.08。
根据市场询价，该拟建项目设备投资估算为2000万元，设备安装工程费用为设备投资的15%。项目土地相关费用按20万元/亩计算，除土地外的工程建设其他费用为项目建安工程费用的15%，项目的基本预备费率为5%，不考虑价差预备费。
2.项目建设期1年，运营期10年，建设投资全部形成固定资产。固定资产使用年限为10年，残值率为5%，直线法折旧。
3.项目运营期第1年投入自有资金200万元作为运营期的流动资金。
4.项目正常年份销售收入为1560万元，营业税金及附加税率为6%，项目正常年份年经营成本为400万元。项目运营第1年产量为设计产量的85%，运营期第2年及以后各年均达到设计产量，运营期第1年的销售收入，经营成本均为正常年份的85%。企业所得税率为25%。
问题：
1.列式计算拟建项目的建设投资。
【答案】
调整前：
人工费=4.5×80=360
材料费=1600×50%=800
机械费=1600×8%=128
其它费=1600-360-800-128=312
调整后：
人工费=4.5×100=450
材料费=800×1.1=880
机械费=128×1.05=134.4
其它费=312×1.08=336.96
合计：450+880+134.4+336.96=1801.36
建筑工程费=1801.36×1.1=1981.50万元
设备费=2000万元
安装工程费=2000×15%=300万元
土地费=600万元
工程建设其它费(除土地费)=(1981.50+300)×15%=342.23万元
基本预备费=(2000+1981.50+300+600+342.23)×5%=261.19万元
建设投资=2000+1981.50+300+600+342.23+261.19=5484.92万元
【考点】建设项目投资估算与财务评价
2.若该项目的建设投资为5500万元，建设投资来源为自有资金和贷款，贷款为3000万元，贷款年利率为7.2%(按月利息)，约定的还款方式为运营期前5年等额还本，利息照付方式，分期列式计算项目运营期第1年，第2年的总成本费用和净利润以及运营期第2年年末的项目累计盈余资金，(不考虑企业公积金，公益金提取及资者股利分配)(计算结果保留两位小数)
【答案】
I=(1+7.2%/12)12-1=7.44%
Q=3000/2×7.44%=111.6万元
每年还款=(3000+111.6)/5=622.32万元
折旧=(5500+111.6)×(1-5%)/10=533.10万元
第一年利息=(3000+111.6)×7.44%=231.50万元
第二年利息=(3000+111.6-622.32)×7.44%=185.20万元
第一年总成本费用=400×85%+533.10+231.50=1104.6万元
第二年总成本费用=400+533.10+185.2=1118.3万元
第一年所得税=【1560×85%×(1-6%)-1104.6】×25%=35.46万元
第二年所得税=【1560×(1-6%)-1118.3】×25%=87.03万元
第一年净利润=1560×85%×(1-6%)-1104.6-35.46=106.38万元
第二年净利润=1560×(1-6%)-1118.3-87.03=261.07万元
第一年末盈余资金=1560×85%-(400×85%+1560×85%×6%+35.46+622.32+231.5)=17.16万元
第二年末盈余资金=1560-(400+1560×6%+87.03+622.32+185.2)=171.85万元
第二年末累计盈余资金=17.16+171.85=189.01万元
【考点】建设项目投资估算与财务评价
试题二(20分)
某隧洞工程，施工单位与项目业主签订了120000万元的施工总承包合同，合同约定：每延长(或缩短)1天工期，处罚(或奖励)金额3万元。
施工过程中发生了以下事件：
事件1：施工前，施工单位拟定了三种隧洞开挖施工方案，并测定了各方案的施工成本。见表2-1。
表2-1 各施工方案施工成本 单位：万元
当采用全断面法施工时，在地质条件不好的情况下，须改用其他施工方法。如果改用先拱后墙法施工，需再投入3300万元的施工准备工作成本;如果改用台阶法施工，需再投入1100万元的施工准备工作成本。
根据对地质勘探资料的分析评估，地质情况较好的可能性为0.6。
事件2：实际开工前发现地质情况不好，经综合考虑施工方案采用台阶法，造价师测算了按计划工期施工的施工成本、间接成本为2万元/天;直接成本每压缩工期5天增加30万元，每延长工期5天减少20万元。
问题：
1.绘制事件1中施工单位施工方案的决策树。
【答案】
【考点】工程设计、施工方案技术经济分析
2.列式计算事件1中施工方案选择的决策过程，并按成本最低原则确定最佳施工方案。
【答案】
二级决策：
先拱后墙法=3300+102000=105300
台阶法=1100+106000=107100
选择先拱后墙法
机会点1期望值=4300+0.6×101000+0.4×102000=105700
机会点2期望值=4500+0.6×99000+0.4×106000=1063600
机会点3期望值=6800+0.6×93000+0.4×105300=104720
选择全断面法施工。
【考点】工程设计、施工方案技术经济分析
3.事件2中，从经济的角度考虑，施工单位应压缩工期、延长工期还是按计划工期施工?说明理由。
【答案】
压缩工期每天增加成本30/5-2=4万元>3万元
延长工期每天减少成本20/5-2=2万元<3万元
应按计划施工。
【考点】工程设计、施工方案技术经济分析
4.事件2中，施工单位按计划工期施工的产值利润率为多少万元?若施工单位希望实现10%的产值利润率，应降低成本多少万元?
【答案】
产值利润率：
【120000-(4500+106000)】/120000×100%=7.92%
降低成本：
【120000-(4500+106000-x)】/120000×100%=10%
X=2500万元
【考点】工程设计、施工方案技术经济分析