2017造价工程师《安装工程》辅导资料

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　　进度计划的编制

　　施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的具体安排，是施工组织实施规划最重要的部分之一。它的任务在于确定施工的顺序和进度，使施工工期能够符合建设单位的要求，并得出各项最优指标。如最少的劳动力，最少的材料用量和运输用量，最少而均衡的机具需要量等。施工进度计划可采用横道图或网络图的形式编制。

　　在施工进度计划的基础上，可编制出劳动力和各种资源需要量计划和施工准备工作计划。

　　1、编制依据

　　施工进度计划的编制依据包括：规划大纲所确定的进度目标、施工方案、施工预算、资源供应状况、企业经营管理层对工期的要求、建设单位对工期的要求(合同要求)等。

　　2、编制程序

　　施工进度计划的编制程序是：收集编制依据→划分项目→计算工程量→套用施工定额，计算劳动量和机械台班需用量→确定持续时间→确定各项目之间的关系及搭接→绘制进度计划图→判别进度计划并作必要调整→编制正式进度计划。

　　3、划分项目

　　项目的划分是包括一定工作内容的施工过程，是进度计划的基本组成单元。项目内容的多少，划分的粗细程序，应该根据计划的需要来决定。一般来说，单位工程进度计划的项目应明确到分项工程或更具体，以满足指导施工作业的要求。通常划分项目应按照顺序列成表格、编排序号、查对是否遗漏或重复。凡是与工程对象施工直接有关的内容均应列入，非直接施工辅助性项目和服务性项目则不必列人。划分项目应与施工方案一致。大型工程常编制控制性进度计划，其项目较粗，在这种情况下，还必须编制详细的实施计划，不能以"控制"代替"实施"。

　　4、计算工程量和确定持续时间

　　计算工程量应针对划分的每一个项目并分段计算。可套用施工预算的工程量，也可以由编制者根据图纸并按施工方案安排自行计算，或根据施工预算加以整理。

　　项目的持续时间最好是按正常情况确定，其费用一般是最低的。待编制出初始计划并经过计算再结合实际情况作必要的调整，这是避免因盲目抢工而造成浪费的有效办法。按照实际施工条件来估算项目的持续时间是较为简便的办法，现在一般也多采用这种办法。

　　具体计算方法有以下两种：

　　(1)经验估计法。即根据过去的施工经验进行估计，这种方法多适用于采用新工艺、新方法、新材料等无定额可循的工程。在经验估计法中，有时为了提高其准确程度，往往采用"三时估计法"，即先估计出该项目的最长、最短和最可能的三种持续时间，然后据以求出期望的持续时间作为该项目的持续时间。

　　(2)定额计算法。其计算公式是：

　　式中：T-项目持续时间，按进度计划的粗细，可以采用小时、日或周;

　　Q-项目的工程量，可以用实物量单位表示;

　　R-拟配备的人力或机械的数量，以人数或台数表示;

　　S-产量定额，即单位工日或台班完成的工程量;

　　P-劳动量(工日)或机械台班量(台班)。

　　上述公式是根据配备的人力或机械决定项目的持续时间，即先定R后求T，但有时根据组织需要(如流水施工时)，要先定T后求R。

　　5、确定施工顺序

　　施工顺序是在施工方案中确定的施工流向和施工中确定的施工流向和施工程序的基础上，按照所选施工方法和施工机械的要求确定的。由于施工顺序是在施工进度计划中正式定案的(编制施工进度计划往往要对施工顺序进行反复调整)，所以最好在施工进度计划编制时具体研究确定施工顺序。

　　确定施工顺序是为了按照施工的技术规律和合理的组织关系，解决各项目之间在时间上的先后和搭接问题，以期做到保证质量、安全施工、充分利用空间、争取时间、实现合理工期的目的。

　　一般来说，施工顺序受工艺和组织两方面的制约。当施工方案确定后，项目之间的工艺顺序也就随之确定了，如果违背这种关系，将不可能施工，或者导致出现质量、安全事故，或者造成返工浪费。

　　由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的各项目之间的先后顺序关系，称为组织关系。这种关系不是由工程本身决定的`，而是人为的。组织方式不同，组织关系也就不同，并且不是一成不变的。不同的组织关系产生不同的经济效果，所以组织关系不但可以调整，而且应该按规律、按管理需要与管理水平进行优化，并将工艺关系和组织关系有机地结合起来，形成项目之间的合理顺序关系。

　　不同专业的工程，同一专业的不同工程，其施工顺序各不相同。施工顺序具有单件性，因此，设计施工顺序时，必须根据工程的特点、技术上和组织上的要求以及施工方案等进行研究，不可拘泥于某种僵化的顺序。然而从许多大的方面看，施工顺序的确定也有许多共性。

　　6、组织流水作业并绘制施工进度计划图

　　(1)首先应选择进度图的形式。可以是横道图，也可以是网络图。为了便于国际交往、使用计算机、调整和优化，提倡使用网络计划。使用网络计划可以是无时标的，也可以是有时标网络计划。

　　(2)安排计划时应先安排各分部工程的计划，然后再组织成单位工程施工进度计划。

　　(3)安排各分部工程施工进度计划应首先确定主导施工过程，并以它为主导，尽量组织等节奏或异节奏流水，从而组织单位工程的分别流水。

　　(4)施工进度计划图编制以后要计算总工期并进行判别，目的是满足工期目标要求。如不满足，应进行调整或优化，然后绘制资源动态曲线(主要是劳动力动态曲线)进行资源均衡程度的判别。如不满足要求，再进行资源优化，主要是"工期规定、资源均衡"的优化。

　　(5)优化完成以后再绘制正式的单位工程施工进度计划图，付诸实施。

　　(6)制订进度控制工作流程。

　　施工项目管理实施规划的编制程序

　　施工项目管理实施规划是承包人在中标后为全面完成工程施工任务而编制的，作为整个工程施工管理的执行计划，它比施工项目管理规划大纲更具体、更详细，更注重可操作性。施工项目管理实施规划的编制程序与施工项目管理规划大纲大致相同，但其内容应该更加深入与细致。

　　施工项目管理实施规划的编制要求

　　1、施工项目管理实施规划应由项目经理在项目实施之前或在每个分阶段之前组织编制。