- 相关推荐
防烟排烟系统维护管理
根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署，按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则，牢牢把握“管理创新年”活动主题，以“多产效益油气”的核心价值观为引领，发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用，促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际，就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。
一、指导思想
以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导，以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，展现 “精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵，致力于打造一支符合精细化管理需求，责任心和执行力一流的测试服务团队，为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。
二、工作目标
本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容：
1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念，并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。
2、建立质量文化建设示范点，从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为的质量问题和事故大幅降低。
3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围，办公、生产施工现场实现6S管理标准化。
4、树立测试队以质量促发展，以质量增效益的良好形象。
三、组织机构
大队成立质量文化建设工作小组，负责质量文化建设的相关工作。
组 长：
副组长：
成 员：
活动办公室设在综合办，负责大队质量文化建设方案的制定和实施，各支部书记负责本队的质量文化建设，﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。
四、主要内容及措施
质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定，建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化，通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。
（一）理念宣贯阶段。（2011年5月15日—5月31日）各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式，集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。在
职工中普及现代质量管理知识，树立零缺陷意识；掌握质量问题的预防和整改技能；掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论，正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。
（二）创建示范阶段。（2011年6月1日—7月10日）建立测试﹡﹡队质量文化示范点，运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程。一是建立一套完整的工作制度，明确工作要求。二是进一步完善以岗位责任制为核心，标准化操作为基准，融汇贯穿“三基”管理工作重心的制度体系，全面落实严格管理、精细管理和科学管理，三是完善QC小组的建立，着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进6S管理，通过这种管理模式提高员工的执行力，最终形成具有测试特色的质量文化理念，达到以质量文化建设促精细管理的目标。
（三）全面推进阶段。（2011年7月11日—12月31日）认真总结质量文化示范点的经验做法，在全大队全面推广，深入推进质量文化建设。各单位根据自身实际，围绕大队质量文化内涵，建立自身的班组质量文化，使质量文化多元化发展，成为企业文化的主要切入点和着力点，推动管理工作由制度管理向文化管理的提升，形成测试全体员工认知、了解，逐渐为之而奋斗的文化氛围，使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证。
质量文化建设实施方案 [篇2]
根据全厂开展“管理提升年”活动的要求，为进一步加强企业文化建设，努力实现中原石油文化、厂企业文化理念与生产经营管理的深度融合，落实油田精细化管理的工作要求，提升油藏经营管理水平，促进我厂持续有效发展，现就加强我厂质量文化建设制定如下方案。
一、指导思想
以深入学习实践科学发展观为动力，以中原石油文化、厂企业文化为指导，以宣贯“追求过程完美，打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段，以提升员工责任心和执行力为核心，以创新“三基”建设为重点，体现以人为本、质量兴企、人文关怀、和谐发展，致力于打造一支符合精细化管理需要的、责任心和执行力一流的工作团队，为把我厂建设成为最具创新活力、受人尊敬的先进采油厂提供坚强支撑。
二、工作目标
到2017年，基本建立起具有中石化先进水平、独具采油特色并与油藏经营管理精细化相适应的质量文化体系，为实现我厂“励精图治、再创辉煌”的目标奠定基础。具体要体现在以下几
个方面：
1．质量文化核心理念为全体员工所认同，并在各单位得到展开，在生产经营和党建思想政治工作中得到落实和体现；
《质量文化建设实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
2．全体员工的质量意识明显、普遍的提高，人为责任的质量问题和质量事故大幅度下降；
3．质量行为规范体系进一步健全并有效运行；
4．在全厂形成浓厚的质量文化氛围，生产现场实现6S管理（6s管理内容：整理SEIRI、整顿SEITON、清扫SEISO、清洁SEIKETSU、素养SHITSUKE、安全SAFETY，下同）；
5．在油田内外树立起“向精细管理要高质量、靠高质量提升油气产量”的采油厂的良好形象。
三、主要内容及措施
质量文化建设是我厂独具特色的“3+1”企业文化体系的重要组成部分，是一项推动我厂持续有效发展的基础工程、系统工程和长期工程。必须紧密结合单位实际，突出自身特色，扎实开展观念形态文化、制度行为文化、物质形态文化三个层次的建设。重点抓好以下七个方面的工作：
（一）抓宣传，营造浓厚氛围。抓好理念宣贯是核心，必须将宣传教育贯彻始终。通过会议、简报、橱窗、厂网站和演讲会、专题征文、媒体报道等形式，广泛宣传厂质量文化核心理念，对内提高-干部职工的质量意识，对外树立良好的企业形象。开展质
量信条、格言、漫画、故事、案例等征集、评选活动，增强干部职工人人追求“质量第一”的创优意识、项项工作“质量至上”的责任意识、时时打造“精品工程”的卓越意识。以每年的全国“质量月”活动为契机，策划组织好宣传教育活动，营造向精细管理要高质量、靠高质量提升效益的浓厚氛围。
（二）抓培训，普及质量知识。抓好能力建设是基础，必须切实提高职工素质。一是选购一批质量文化书籍，下发各单位作为职工学习资料，通过集中学习、个人自学，在全体职工中普及现代质量管理知识，教育职工牢固树立零缺陷意识。二是积极开展好各种培训，使各类人员更好地掌握质量问题预防和质量改进的知识和技能，通过培训，改正工作中不符合要求的操作方法，培养良好的行为习惯。三是从正反两方面质量案例、故事中，分析经验教训，供职工讨论学习，增强宣传教育的针对性和有效性。
（三）抓制度，明确工作要求。抓好制度建设是保证，必须建立和完善岗位规范。要进一步完善以岗位责任制为核心的管理制度和标准，把岗位责任制作为贯穿生产经营管理全过程的一条主线，落实严格管理、精细管理和科学管理。以加强“三基”工作为重点，全面贯彻“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的总体要求，从细节入手，规范每一项工作、每一个环节和每一个行为，做到事事有人管、人人有专责、岗位有规范，基础管理更加牢固，促进岗位责任制的规范化、标准化、科学化和制
度化，为提升工作质量提供可靠的依据。
（四）抓过程，促进严细执行。抓好过程管理是关键，必须依靠完美操作保证质量。要以实现全员、全方位、全过程“上标准岗、干标准活”为目的，规范现场操作行为，以工作质量确认为重点，形成从上到下逐级落实、从下到上层层负责的标准化管理体制。现场管理人员要做到目标明确、分工细致、指导到位、考核严细，岗位工人要责任清晰、工序到位、行为规范、操作熟练。职能部门和各单位要坚持动态检查和综合检查相结合，每周组织工作质量标准落实情况自查，切实将“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念落实到每个岗位，体现在工作行为中。
（五）抓全员，开展QC活动。抓好全员参与是重点，必须充分调动干部职工的积极性和创造性。质量文化建设需要全体员工的共同参与和认真实践。各单位要广泛发动，确保全员积极参与和支持质量文化建设，使质量文化核心理念内化于心，外化于行，落实在工作中，体现在岗位上，促进整体工作上水平。认真组织干部职工深入开展灵活多样的群众性质量管理活动，深化和改善QC小组活动管理与推广工作，加强质量信得过井站（班组）建设，加强井站（班组）园地建设，并开展相关的成果发布、现场交流、表彰奖励等活动。
（六）抓现场，推行6s管理法。抓好现场管理是手段，必
须以落实现场标准化促进人人规范操作。各单位要在井站（班组）进一步落实生产现场的定臵管理工作。在此基础上，大力推行“6S管理”。各单位要按照6S行为规范的要求，紧密结合自身实际，对每项行为规范制定出切合实际、便于操作的具体考核标准，并广泛征求职工的意见和建议，让职工认可和接受。在6S行为规范的实施中，要加强督促检查，严格考核奖惩，促使职工养成良好的工作习惯和生活习惯。
（七）抓试点，积极探索推进。抓好试点是创新提升的前提，必须高度重视，扎实开展。质量文化建设是一项系统的工程，是一项长期的任务，是精细化管理的重要手段。鉴于单位有单位的特点，岗位有岗位的不同，人员有素质的高低，质量文化建设不宜“一刀切”。在整体上，要先行试点，稳步推进。各单位要结合实际，发挥优势，坚持以点带面，先在基础条件较好、岗位比较固定的井站（班组）进行试点，取得成功经验后，逐步总结推广，形成在厂统一指导下整体推进、百花齐放的良好局面。
《质量文化建设实施方案》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看。
四、实施步骤
质量文化建设要坚持系统部署、重点突破、以点带面、稳步推进的原则，分三个阶段进行：
（一）宣传启动阶段（发文之日-2017年4月底）
1.召开厂质量文化建设动员会，印发《》，安排部署全厂质量文化建设。充分利用各种工具，
开展质量文化建设的宣传活动。为各单位选购质量文化学习书籍，举办质量文化建设培训班，培养全厂质量文化建设骨干人员。
2.各单位结合实际，依据本方案，制订各自的质量文化建设实施方案。
3.各单位选定一个四级单位作为质量文化建设试点单位。油藏经营管理区选择一个井站，科研单位选择一个室，生产辅助单位选择一个小队，厂机关选择一个党支部。试点单位有关情况需报厂企业文化科备案。
4.积极推进岗位规范修订工作，清理现有的管理文件、规章、标准，根据精细油藏经营管理的需要，修订或完善岗位责任制为核心的岗位规范。各单位党政领导要亲自部署和组织岗位规范的修订编写。
（二）试点建设阶段（2017年5月1日-9月底）
1.各单位继续抓好岗位规范修订编写工作。
2.抓好试点工作，并在试点单位全面启动6S现场管理达标活动。
3.开展质量信条、格言、漫画、故事、案例等的征集、评选。
4.试点单位都要成立QC小组，并积极开展活动。
5.9月份全国“质量月”活动中，开展质量文化建设理论实践研讨，举办全厂范围的质量文化知识竞赛活动。
（三）第三阶段：深入推进阶段（2017年10月1日-2017
年12月底）
1．认真总结各单位在质量文化建设工作中的经验做法，进行全面深入地宣传，在全厂范围深入推进质量文化建设。
2．厂里编辑《质量文化建设成果汇编》，并组织全厂范围的学习活动，促进全厂管理水平的提升。
3．评选、表彰一批QC活动成果。
4．基本建立起具有中石化先进水平、独具采油特色并与油藏经营管理精细化相适应的质量文化体系。
5．建立和完善厂质量文化建设的长效机制，推进全厂质量文化建设健康发展。
五、几点要求
（一）高度重视，加强领导。各单位党政正职是本单位质量文化建设的第一责任人。各级领导要充分认识质量文化建设的重要性、艰巨性和长期性，把它作为企业文化建设和质量管理的重要工作列入相应的工作计划，为质量文化建设提供必要的人力、经费等方面的保障。
（二）分工协作，合力共建。各单位要根据厂构建“3+1”特色企业文化体系的要求，将质量文化建设纳入本单位企业文化建设的体系之中。各级党、政、工、团组织要齐心协力，企业文化、质量、人力资源、宣传等部门要明确职责，分工协作，密切配合，把质量文化建设纳入各自工作计划认真落实、严格考核。
（三）联系实际，注重实效。质量文化建设既要注重形式，更要注重实效，力戒形式主义。要紧密结合生产工作实际，及时总结经验，选树典型，强化交流，整体推进。
质量文化建设实施方案 [篇3]
质量是军工企业的生命，质量文化是军工企业文化的核心。加强军工企业质量文化建设对于体现“国家利益至上”、“军工产品质量第一”的核心价值观，增强质量意识，提高军工产品质量，稳固国防具有重要的现实意义。作为肩负着军工产品质量监督、检验验收的神圣使命的检验人员，要立足本职，发挥积极作用，建立有效的质量保障体系，使我公司的军工产品质量始终处于良好状态，对此我班组将从以下几个方面开展质量文化教育活动。
一、 明确军工企业质量文化建设的意义
从总体上说，每个军工企业的质量体系都很健全，但是在型号产品研制和生产过程中低层次的质量问题依然存在并且屡禁不止。分析这些问题，我们发现造成这些问题的原因归根结底都是因为人的质量意识较差。这说明了军工企业质量文化建设上还存在着盲区，因此我班组将致力于对全班人员进行价值观层的构建，尤其是要深入灌输“军工产品质量第一”、“国家利益至上”等军工企业的核心价值观。提高班组成员的质量意识和综合素质。
二、 开展质量法规标准和质量管理制度学习活动
利用班前会组织全体人员学习讨论集团公司（司函【2012】24号）文件精神，学习《武器装备质量管理条例》和《质量责
任追究办法》等质量法规标准和制度，学习本单位质量归零案例。通过学习和讨论，从中汲取教训，引以为戒，促进全班人员质量意识和质量责任的整体提升。
三、 组织开展质量隐患自查自纠活动
结合兵器集团公司历次通报，对照通报列举的××××公司和×××厂等单位的具体违规问题，举一反三，认真查找我班组存在的不足和隐患。检查每个人是否严格执行工艺纪律，按照检验验收规范进行检验，不得擅自和随意降低执行这些要求。 组织班组成员分析和讨论以往出现过的质量问题，对质量问题成因进行分类整理，尤其是对于因质量意识淡薄造成的质量问题，重点进行分析讨论，举一反三。并通过展板教育全班员工，警钟长鸣，避免今后类似问题再次出现。
四、 积极营造质量文化氛围，大力宣传质量先进典型
对在工作中表现突出，发现重大质量问题的先进人物进行广泛宣传，大力弘扬他们的先进事迹，精神风貌，特别注重宣传这些典型人物在工作细节和质量意识上的突出表现，使大家意识到他们的成功不是一蹴而就，而是日常工作中的质量意识、价值取向和作风的养成。
【防烟排烟系统维护管理】相关文章：
消防工程师防烟排烟系统习题07-19
消防工程师综合能力重点防烟排烟系统11-10
一级消防工程师综合能力试题：防烟排烟系统10-26
一级消防工程师综合能力习题：防烟排烟系统05-22
消防安全案例分析新教材考点：防排烟系统05-27
消防安全案例2016新教材考点：防排烟系统如何维护08-20