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配送中心所采用的配送作业模式
配送的作业模式应随配送中心的不断发展完善,而采取由简单到复杂,由低级到高级的形式。以下是小编整理的配送中心所采用的配送作业模式,仅供参考,希望能够帮助到大家。
配送中心所采用的配送作业模式
1、单纯配送形式
配送业务开展的初期应以送货入手。这个时期通过与客户的广泛接触,选择那些没有运输能力,或主动提出要求配送的,货物需要量比较稳定的客户。通过与用户协商,制定配送计划。配送中心根据客户的要货计划,即何时、向何处送货等要求,制定出详细的送货计划。包括客户所需要的商品的品种、规格、数量及运输路线等。然后对符合要求的商品进行分货及配货,并进行适当的包装,且详细标明客户名称、地址、到货时间和商品明细后,交司机或随车送货人。车辆按指定的路线运达客户、并由客户在回执上签字,配送工作完成后,通知财务部门结算。在此阶段,由于配送规模不是很大,且配送中心的劳动力过剩,因此,分拣工作主要由人力完成.
2、代理配送形式
在开展单纯的配送业务时,应积极争取成为客户的代理,以取得好的经济效益。配送中心通过搞代理销售,可以利用其配送业务直接批发给零售,且送货上门;还可以作为中转,利用铁路专用线把货物发送到全国各地。这样的配送,不仅仅有物流,而且在一定程度上与商流结合在一起,逐步向正规的配送中心转变。
3、批发配送形式
通过单纯配送、代理批发等形式,增加了配送中心的营销能力,而且扩大了业务范围,联系了众多客户,了解了市场行情,为进一步扩大贸易范围打下了基础。此时,配送中心可以通过举办批发市场吸引更多的批发商和用户,利用这个机会,销售自己组织的货源,然后进一步扩大自采商品比重,使商流、物流合二为一,从而成为真正意义上的配送中心。
定义
(一)标准的定义
“接受并处理末端用户的订货信息,对上游运来的多品种货物进行分拣,根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业,并进行送货的设施和机构。”物流企业操作指南在对此进行科学完善的基础上,权威性的指出了配送中心的设计、流程、模式等等。
(二)《物流手册》对配送中心的定义
“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物,进行倒装、分类、保管、流通加工和情报处理等作业,然后按照众多需要者的订货要求备齐货物,以令人满意的服务水平进行配送的设施。”
(三)《现代物流学》的定义
“配送中心是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货,以高水平实现销售或供应的现代流通设施。”
(四)日本《市场用语词典》对配送中心的解释
“是一种物流结点,它不以贮藏仓库的这种单一的形式出现,而是发挥配送职能的流通仓库,也称作基地、据点或流通中心。配送中心的目的是降低运输成本、减少销售机会的损失,为此建立设施、设备并开展经营、管理工作”。
(五)货运物流实用手册对配送中心的解释
配送中心(DC,DistributionCenter)是实现配送业务的现代化流通设施。配送中的“货物配备”是配送中心主要的业务,是全部由它完成的;而送货既可以完全由它承担,也可以利用社会货运企业来完成。
配送中心所采用的配送作业模式
配送中心作为物流体系中的重要节点,其采用的配送作业模式对整个物流运作的效率和成本产生深远影响。常见的配送作业模式主要有以下几种:
首先,让我们讨论下“拣选配送”模式。拣选配送是配送中心根据订单需求,将所需商品从存储区挑选出来,并完成后续的分类、包装和配送工作。这种模式的特点在于配送中心具备高度自动化的拣选设备,能快速准确地进行商品拣选。但同时也对信息系统和仓储管理提出了较高要求,以确保拣选作业的准确性和效率。
接下来是“直送模式”。在这种模式下,供应商直接将商品送达至目的地,无需经过配送中心的存储和分拣环节。这种模式的优点在于简化了物流流程,降低了库存成本和配送中心的运营成本。然而,它对供应商的物流能力和响应速度要求较高,同时也增加了运输成本和碳排放。
此外,“延迟配送”模式也是配送中心常用的一种作业模式。延迟配送允许配送中心在接到订单后再进行商品分拣和包装,这样可以减少库存成本和商品过期风险。然而,这种模式需要强大的订单处理能力和快速响应能力,以确保能及时满足客户需求。
最后,我们不能忽视“共同配送”模式。共同配送允许多个客户共享配送中心的物流服务,通过集中配送降低运输成本和提高运输效率。这种模式适用于客户分布广泛且需求量相对均衡的场景。然而,共同配送需要解决如何合理分配运输资源和满足各客户个性化需求的问题。
综上所述,选择合适的配送作业模式对于提高物流效率和降低成本至关重要。在选择时,应综合考虑客户需求、供应商能力、运输成本和环境影响等因素。同时,随着技术的不断进步,未来配送中心可能会采用更加智能化的配送作业模式,如自动化仓储、智能调度和无人配送等,以进一步提高物流运作的效率和灵活性。
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