审计师《企业财务管理》考点：经营预算
自己不会的题目，去看了别人的一会儿就会忘记，但如果是自己思考出来的，就会记得很牢。以下是yjbys网小编整理的关于注册会计师考试《税法》高频考点练习，供大家备考。
经营预算
一、经营预算的构成
二、经营预算编制方法
1、固定预算法——静态预算。按照预算期内固定业务量(产量、销售量等)编制预算的方法。适用对象：业务量较为稳定的企业
2、弹性预算法——动态预算。在成本按习性分类的基础上，按照预算期内可能发生的各种业务量水平编制系列预算的方法。适用对象：企业预算中与业务量有关的各种预算，主要用于编制弹性成本费用预算和弹性利润预算。
3、定期预算法
指在编制预算时以不变的会计期间(如日历年度)作为预算期的一种编制预算的方法。
4、滚动预算法
指在编制预算时，将预算期与会计年度脱离，随着预算的执行不断延伸补充预算，逐期向后滚动，使预算期永远保持为一个固定期间的一种预算方法。
5、增量预算法
指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关影响成本因素的未来变动情况，通过调整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。这是一种传统的预算方法。
6、零基预算法
零基预算是指在编制成本费用预算时，以零为基点，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，一切从实际需要与可能出发，逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上，编制费用预算的一种方法。
三、经营预算的编制
1、销售预算的编制
依据对预算其销售量和销售价格的预测规划编制。经营现金收入计算表。
2、生产预算的编制
依据企业设定的存货政策和销售预算中的销售量预测编制
预算期生产量=预算期销售量+预算期期末产品存货-预算期期初产品存货
3、直接材料预算的编制
根据生产预算中的生产量预算、企业制定的直接材料单位标准耗用量和标准价格、以及企业的材料库存政策编制。
预算期直接材料采购量=预算期生产量*直接材料单位标准耗用量+预算期末直接材料存货量-预算期初直接材料存货量。
4、直接人工预算的编制
依据预算期生产量、企业制定的直接人工标准耗用量和标准工资率编制。
5、制造费用预算的编制
以生产预算中的生产量为基础，结合企业制定的变动制造费用的费用标准编制。
6、产品成本预算
单位产品成本预算、当期总生产成本、期末存货成本和销货成本
7、销售及管理费用预算
审计师企业财务管理复习笔记
短期融资券
(一)发行额度、期限与利率的规定
1.待偿还的短期融资券余额不得超过净资产的40%。
2.期限最多365天。
3.利率由企业和承销机构确定。
(二)短期融资债券的发行方式
承销商代销和发行人直接销售。企业不得自行销售。
(三)短期融资债券筹资的优缺点
1.优点：
(1)成本较低：短期融资券的利率加上发行成本一般低于同期银行贷款利率。
(2)筹资金额较大：我国制度规定待偿还融资券余额不超过企业净资产的40%，使企业可以筹集大量资金。
2.缺点：发行期限短，筹资风险大。
商业信用
商业信用是企业在商品购销活动过程中因延期付款或预收货款而形成的借贷关系，它是由商品交易中货与钱在时间与空间上的分离而形成的企业间的直接信用行为。
(一)商业信用的形式
商业信用包括应付账款、应付票据、预收货款等形式。
【例题·单选题】下列各项中，属于商业信用筹资方式的是( )。
A.应付票据 B.融资租赁
C.抵押借款 D.保证借款
[答疑编号6159205304]
『正确答案』A
(二)商业信用管理
商业信用管理集中体现在应付账款管理上。
1.商业信用筹资量的影响因素：
(1)信用额度——同向
(2)允许按发票面额付款的最迟期限——同向
(3)现金折扣期;
(4)现金折扣率等因素。
2.现金折扣的三种情况：
(1)享受现金折扣：企业可获得最长为现金折扣期的免费资金，并取得相应的折扣收益，其免费信用额度为扣除现金折扣后的净购价。
(2)在信用期内付款但不享受折扣：企业可获得最长为信用期的免费资金，其信用额度为商品总购价;但由于放弃现金折扣，从而增加相应的机会成本。
(3)逾期支付：放弃折扣的机会成本率更低
3.公式：如果能以低于放弃折扣的成本的利率借入资金，便应在现金折扣期内用借入的资金支付货款，享受现金折扣。反之不享受折扣。
(三)商业信用筹资的优缺点
1.优点：自发筹资、资金使用方式无约束、低成本
2.缺点：期限短、支付压力大
企业财务管理培训课程
企业财务管理培训——财务会计
财务会计是根据企业的业务和管理层的需要去搭建企业的财务系统，再通过该系统产生出企业的管理报表。再根据这些报表进行财务分析，从而得出目前的经营情况包括现金流、收入成本、费用的情况，再根据这些情况进行多维度的案例分析，通过这些分析，来支持管理层对商业的判断和决策。
企业财务管理培训——资金规划
资金的规划和现金流的联系是密切相关的。因为现金流是企业的血液，一旦现金流出现问题，那企业往往就会面临资金断裂的风险。企业的`资金一方面是指资金的来源，还有是指企业的运用。比如人工成本，研发成本，还有企业的房租，市场的费用，这些都是企业的现金的流出和运用。所以企业在发展的过程中，资金规划是十分重要的。
企业财务管理培训——内部控制
企业的内部控制包含了最基本的管理、制度和流程。比如说，企业的授权审批、招投标的管理以及企业的业务流的各个环节的风险点，控制点在哪。内部控制是企业的基石，作为企业的管理者，我们要高度重视企业的内部控制，严格进行内部控制，把控企业的每一个运作是否到位，特别是要规避财务风险，要树立防范而不是补救的意识，这是企业未来发展的一个基础和重要的保障。
企业财务管理培训——加大财务监控力度
强有力的财务监控可以及时发现企业日常经营中存在的问题，提醒并督促企业进行改正。加大财务监控力度，企业应定期或不定期对公内司进行财务审计，以及时发现并纠正公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。
企业财务管理培训——推行全面预算管理
全面预算管理的有效实施可以使企业财务管理水平提高到一个新的层次，企业只有在明确目标的前提下，比较分析预算和实际预算的执行情况，才能够总结出企业实际运行存在的问题，进而在下次预算编制时进行完善。
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