2017年人力资源管理员精选知识点

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2017年人力资源管理员精选知识点

　　企业人力资源管理职业共设四个等级，分别为：人力资源管理员(国家职业资格四级)、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)，人力资源管理师(国家职业资格二级)，高级人力资源管理师(国家职业资格一级)。下面是应届毕业生小编为大家搜索整理的2017年人力资源管理员精选知识点，希望对大家有所帮助。

2017年人力资源管理员精选知识点

　　组织结构图的绘制

　　企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比、分析和评价，是设计企业组织结构的一种方法。

　　(一)组织结构图绘制的基本图式

　　1.组织结构图：说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图，如图1—7所示。图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的横向联系，垂线表示上下级领导与被领导的监督关系，结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者庆当符合组织结构设计方案的要求。

　　2.组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

　　3.组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

　　4.组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。具体又可分为以下几种图式：

　　(1)表明具有参谋作用机构或岗位的图。

　　(2)反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

　　(3)表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

　　(4)表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

　　(5)表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构。

　　(二)绘制组织结构图的前期准备

　　1.应明确企业各级机构的职能。

　　2.将所管辖的业务内容一一列出。

　　3.将相似的工作综合归类。