HR招聘：怎样为公司挑选出适合的员工
每当公司招聘的时候，来应聘的人可谓是五花八门，到底什么样的人合适招聘者的要求，什么样的人能胜任现在空缺的工作岗位呢，下面小编给你支两招，助力招聘精准高效：
(1)明晰应试者的特点，对应试者进行分类
企业应该明晰其所需人员应具备怎样的特点，并对此进行分类。在对人员进行分类上，华恒智信研究团队认为分类工作不仅仅只是从技术、管理、业务类型等传统角度进行，还可以从工作角色、工作对象等维度进行划分。例如，对工作角色的分类，可以从决策角色与执行角色维度进行，这种划分就决定了对人员能力的要求，通常来说决策类岗位对人员的能力要求要大于执行类岗位对人员的`能力要求，以此来进行人员的划分;具体来说，如果该岗位更看重决策角色则对人员能力要求比较高，相反如果该岗位更偏重执行性角色则对人员经验要求比较高。同样，工作对象角度可以从对人还是对事入手，如果工作对象主要是对人，则沟通协调能力是关键，而如果工作对象是对事比较多，那创新性、对风险的预估能力等则显得比较重要，如此来更好的进行人才的有效合理分类。
在这里管理者应该注意，上述的人员分类方法不能简单地应用到企业当中，因为大多数的分类依据只是最低的标准，并且企业想要招聘到各方面都满意的员工并不现实，因此只有满足最合适原则，才是企业选拔人才时衡量的重要标准。
(2)对人才进行分析
对招聘人才进行分析时，首先，企业应该先要了解员工喜欢怎样的企业氛围，例如，有的员工喜欢创新性的工作，那稳定的工作岗位可能就不适合，此时的高工资对其的吸引力可能并不高。其次，对在岗人员进行特性分析，从性格维度的角度出发，通过内向外向的方式对人和事等方面进行分析，通常来说财务类的岗位需要偏内向的人员，因此外向开朗的员工可能就不是很适合该类岗位。
当一个企业需要人才时，那就需要招聘，这个工作当然落到了HR的身上，但是招聘员工是一件很头疼的事，想要招聘到好的员工是一件很难的事情，那么HR如何挑选出类拔萃的员工。
一、了解市场
HR在招聘前，先做一个调查，我们应该知道，现在最具有竞争力的就是薪资和福利待遇，因为这个条件，是很多人跳槽的原因，当然薪酬是留下优秀员工的法宝之一，HR在招聘前，先把内部的薪资做到公平点，外部也要做好调查。这样企业在薪资方面才会有一定的竞争力。
二、准备完整的面试问题
当HR在面试求职者时，需要提前准备好面试问题，这样可以从面试问题中得到你想要的信息，从而来判断这个应聘者是否符合要求。
三、招聘标准要明确
HR在招聘时，招聘的标准要灵活变通，不要一成不变，在招聘岗位时工作要求要根据这个岗位的要求来制定，HR要明确招聘的标准，只有确定关键的考核点，才可能找到最合适的人。
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