hr面试的作用是什么

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hr面试的作用是什么

　　面试是企业寻找合适员工的最重要手段之一，HR钟情的面试形式主要有哪些呢?赫敦(上海)管理顾问有限公司近日邀请众多知名欧美企业的HR总监们谈了他们的观点，归纳出面试形式“一箩筐”。hr面试的作用是什么呢？

hr面试的作用是什么

　　hr面试的作用是什么

　　为了综合考察应聘者的素质，近年来HR们研究出了不少模型，补充了原先单一的以面试官与应聘者对谈为主的面试形式。

　　A.面试官与应聘者面谈

　　这被认为是最有效的面试方式。应聘者的简历可以经过深思熟虑，充分参考之后总结出来，但是面试的主动权掌握在面试官手里，应聘者可以准备，但永远不可能全部准备。从应聘者的应答上可以看出其表达能力、反应能力、判断能力、分析能力、专业技术能力等综合素质。

　　B.心理测评

　　心理学研究被越来越多地应用于职业领域，各种相应的心理测评工具被大量开发。HR们认为，从一定的角度来看，求职者在填写测评答卷时，会不自觉地揣测企业的意图，做出迎合企业的答案。因此，要保证测评工具的可信和有效，量表设计的科学性、关联度等是关键要素。

　　C.情景模拟

　　情景模拟指的是在招聘人员有意控制之下，模拟真实情景，考察和测试应聘人员处理事务与人际关系的能力，并最终给予评价的招聘与选拔方法。这被认为是有效度最高的心理测评方法，也最能反映出被测者的素质。

　　D.培训观察情景模拟易受个人性格因素的影响，有的应聘者属于“慢热型”，或者对情景模拟完全不了解，都有可能影响他的发挥。还有一些岗位的人才，如技术型人才的职业能力也很难通过情景模拟反映出来。此时，HR们也会通过一个培训课程，短则一天，长则几个月，给予应聘者充分的时间，并观察他们在培训时反应出来的各种能力，进行评估后再决定人选。

　　E.无领导的集体讨论

　　无领导的集体讨论即多个面试官与一个应聘者面谈。在提问的设计上，HR总监会提炼这一岗位的最关键环节，并分配给不同的面试官进行提问，这些面试官来自企业的各个部门。在面试时会对关键问题设关卡，主要看面试者的反应、解决问题的能力等职业素质。这一面试方式适用于面试那些需要表达、说服和沟通的岗位。

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　　各有千秋的面试经企业由于文化、性质、规模等方面的差异，面试时也是各有特色。

　　美资企业：面试过程往往不会很漫长，符合它的需求即被录用，但是往往进去容易，出来也快。

　　欧洲企业：层层设关，务必对应聘者进行各个层面量，寻找出素质模型最匹配本企业的人才。有时候为了一个岗位的合适人选，可以经历长达半年的选拔过程。相对来说，欧洲企业的人才流动不像美资企业那么快。

　　日本企业：人员流动性非常差，有的岗位甚至是终身制的，因此在面试中非常严格。

　　由于企业的特点，身在其中的职场人士也渐渐被打造成型。比较明显的是日本、韩国等企业由于本身中规中矩，所以其培训出来的.员工也往往非常严谨，稳定性很好，而这些特点也非常受各类企业的欢迎。

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　　一般情况下，面试分为初试和复试，初试一般是由HR专员面试，复试由部门主管或者经理面试。HR的面试主要是通用型问题，例如：你的基本工作经验，性格，跳槽原因，期望收入等。当然严格一点还有背景调查。总而言之，HR的任务就是确保面试者是一个正常人，在沟通、人际交往和团队协作中可以符合公司要求。

　　专业问题的面试则由部门负责人安排。例如：市场部主要是市场主管或者市场总监，技术部就是项目经理或者技术总监。这个环节的面试会对求职者的专业技能有比较高的要求，对于以往的工作经验也会问到具体细节，甚至出现笔试的环节，要求求职者针对具体的问题提出自己的想法或者方案。

　　对于应届求职者而言，当然是HR重要，因为公司需要花资源培养你，你肯定得有培养的潜力才行。而对于有3年工作经验的求职者来说，当然是部门负责人重要，因为只有你的工作经验符合公司要求才能被录用。

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　　1、简历初筛是HR，所以，简历太糙的话，任凭你是孙悟空，也没有被推荐到部门的可能，认真写简历很重要。

　　2、HR一般担任初面，初面可能是电话沟通，也可能是面对面的，HR的意见对部门很重要，HR一般是评估工作经历的真实性、个人稳定性、性格、期望薪资等，这些信息也很重要。

　　hr面试的作用是什么

　　1.是公司招聘的第一道关卡，什么岗位需要什么样的人员，人员要求是什么样的？是否符合业务部门的需求？

　　2.是公司对于求职者的门脸，好的HR能够给求职者塑造出好的企业形象

　　3.对公司内部的员工关系起到了重要作用，帮助缓解公司内部的气氛

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