如何创建学习型组织
引导语：学习型组织是一个能熟练地 创造、获取和传递知识的组织，同时也要善于修正自身的行为，以适应新的知识和见解。以下是百分网小编分享给大家的如何创建学习型组织，欢迎阅读!
一，未来唯一持久的优势是比别人学得更快
1996年的八一足球队在青黄不接的情况下，获得了甲A联赛第二名的好成绩。作为一支年轻的队伍，能否迅速领会教练的意图，尽快形成共同意志是一个关键因素。八一队正是在这些方面取得了较好的成效，以至于他们得以异军突起。
八一队的老教练刘国江在中国足坛有儒帅之称，理论造诣很深。但是他面对的是一支非常年轻的队伍，而且由于足球运动员过早地进入专业队训练，文化基础和对足球理论和战术的理解力都比较低。刘国江选择了集体学习的方式，为这个年轻的群体注入了活力。在当时的八一队，刘国江要求每个球员每星期都要写日记，并进行定期评奖，获奖者可选购自已喜欢的图书。(待补充)
自从彼得/圣吉提出学习型组织理论以来，这一理论已风靡全球，成为每一个渴望增加企业竞争力和延长企业寿命的企业的必不可少的修练课程。彼得/圣吉曾说过，90年代最成功的企业将会是"学习型的组织"，因为未来唯一持久的优势，是有能力比你的对手学得更快。
从这一点上来说，学习型组织的理论其实并不让人感到陌生，在中国的古训中，类似"书中自有黄金屋，书中自有颜如玉"这些的话其实都是在说明学习对于成功的重要性。因此，可以说，早在圣吉提出这个理论前，人类社会一直都是在进行这些的实践，只不过彼得/圣吉第一次系统、理性地归纳和提升了这个理论，使其成为企业竞争的宝典。
一般认为，学习型的组织具有以下六个特征，一是强烈的学习氛围，在组织中，每一个都有强烈的学习欲望和学习能力，组织鼓励每个人学习、思考、提出问题、寻求变革;二是学习在企业发展中的战略地位。组织不能仅仅将学习看作是可有可无的东西，它必须视学习为企业的生命线，以战略性的高度来对待学习，而且把它演变为企业内部的战略和系统工程。三是企业内部的有机整合。组织内环境和谐，团队团结、富有活力和创意，组织内的每个人都认同组织的发展目标并愿为之而努力，使企业在此基础上形成强大的核心能力。四是人性化的组织，它使得组织成员可以自由发展，并使组织易于调整。五是组织对环境的高度适应，组织必须对外部变化保持敏感和应变能力，要根据环境的变化不断调整自已。六是学习型的组织必须表现出良好的业绩和竞争力，否则前面所叙的特征都没有意义。
八一足球队不是一个非常有典型意义的组织，而且他们的努力和尝试还仅仅是一个开头，但是我们不能因为它的规模不够大或者成熟程度不够高而将其排斥在外，学习型的企业没有大小之分，也没有先后之分。因为学习型组织不是一道门槛，它揭示的是企业的一种感觉和状态，而组织学习则是一个持续的过程，永远没有尽头。只要这个组织意识到学习对于组织竞争力的重要性，并有目的地去鼓励和组织团队学习，这样的企业就是学习型企业。
二、学习型组织的内容
不同的'学者对于学习型的组织有不同的称谓和不同的定义，如派得乐将其称谓为学习型公司，他认为学习型公司是促使公司中的每一个成员都努力学习，并不断改革自身的组织;
井口吕野中用"知识创造型公司"来为他所描述的组织命名。他指出，知识创造型企业的特征是"发明新知识不是一项专门的活动...它是行动的一种方式，是存在的一种方式，在其中，每个人都是知识工作者。"
但更多的学者还是用学习型的组织来定义他们心目中的组织。加尔文称，学习型的组织是指善于获取、创造、转移知识，并以新知识、新见解为指导，勇于修正自已行为的一种组织。"
马恰德指出："系统来看，学习型组织是能够有力地进行集体学习，不断改善自身收集、管理与运用知识的能力，以获得成功的一种组织?