人力资源管理员精选考点：组织结构图的绘制

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　　人力资源管理员是国家劳动和社会保障部2003年推出的白领职业资格之一，并规定今后企业人力资源管理人员必须持有相应的职业资格证书才能上岗。今天应届毕业生小编为大家带来了人力资源管理员精选考点：组织结构图的绘制，希望对大家有所帮助。

　　企业为了适应外部环境和内部条件的变化，需要对原有组织机构进行调整，重新进行设计。利用各种组织结构框图，在图上作业，经过反复对比、分析和评价，是设计企业组织结构的一种方法。

　　(一)组织结构图绘制的基本图式

　　1.组织结构图：说明公司各个部门及职能科室、业务部门设置以及管理层次、相互关系的图，如图1—7所示。图中的框图代表某类工作岗位或某一职能、业务部门，横线表示机构之间的横向联系，垂线表示上下级领导与被领导的监督关系，结构图的上下层次应当如实反映和描述现有组织层级关系和状况，或者庆当符合组织结构设计方案的要求。

　　2.组织职务图：表示各机构中所设立的各种职务的名称、种类的图。该图要说明人员编制的情况，有时也可以填上职务现任人员韵姓名及相关情况。

　　3.组织职能图：表示各级行政负责人或员工主要职责范围的图。

　　4.组织功能图，表示某个机构或岗位主要功能的图。具体又可分为以下几种图式：

　　(1)表明具有参谋作用机构或岗位的图。

　　(2)反映代理上级整个职能或一部分职能机构、岗位或人员的图。

　　(3)表明不适合发展应降格的机构岗位或人员的图。

　　(4)表明由两个或更多机构、岗位分担上级功能的图。

　　(5)表明现存脱离组织系统的或没有任何责任和权限的机构，如顾问咨询机构。

　　(二)绘制组织结构图的前期准备

　　1.应明确企业各级机构的职能。

　　2.将所管辖的业务内容一一列出。

　　3.将相似的工作综合归类。