如何建立导师指导文化

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如何建立导师指导文化

　　引导语：导师指导文化的出现能够使企业增强学习氛围、使员工的时间和努力实现效用最大化，并使企业资源更好地被利用。以下是百分网小编分享给大家的如何建立导师指导文化，欢迎阅读!

　　一种导师指导文化会持续地关注于建立并扩大导师指导的范围、提高指导能力和企业实际能力。导师指导文化将持续通过以下方式鼓励导师进行优秀的指导：

　　创造条件。在企业中为导师指导做好一切准备工作，为多重指导机会提供便利，同时为个人和企业获得成功的导师指导而建立支持机制。

　　融合。融合关注于一种企业文化下导师指导实践的连贯性和一致性。它建立在这样一种假设基础上——在导师指导和企业间已经存在一种恰当的融合性文化，这种文化下，导师指导的动机是与企业目标紧密相连的，而非仅仅是一个简单的指导计划。当导师指导制度被列入企业文化，它就成为了企业DNA的一部分。一种关于导师指导的共识性的理解和反应就存在了——它自然与企业的价值观、实践、使命和目标相适应。

　　沟通交流。沟通交流是获得优秀的导师指导和成功的指导效果的基础性因素。它的作用是深远的，它能够增加信任感、巩固关系，实现导师指导与企业目标的结合。它能够创造价值、提高企业导师指导的透明度，增强大家对导师指导的需求。它也是做好导师指导准备工作、创造学习机会、为企业提供导师指导支持的催化剂。

　　价值和透明度。分享个人的导师指导经历、行为榜样，这都是很好的实践活动，可以提升导师指导的透明度。那些通过自己的成功事例来讨论格式化导师指导经历、分享成功实践经验、提升和支持导师指导制度的领导者，会对导师指导制度提供有价值的建议。

　　需求。对导师指导制度的需求会产生多重功效。当这种需求提出时，就好像有一种对于导师指导的呼声出现，这就增加了对导师指导的兴趣，也使员工自己主动持久地参与其中。员工寻求导师指导成为一种增强自身力量、发展自我和获得导师指导机会的方式。

　　建立多重指导关系。即导师变为被指导者，被指导者变为导师。在雇员间，建立多重指导关系，常常是同时进行的。他们经常进行会谈和对话，这就提升了导师指导的价值和透明度。

　　安全网。导师指导文化应该通过建立安全网来克服和避免可能产生的障碍。安全网能够及时地为导师指导提供支持，使其持续地顺利前进。那些能够预测到可能存在的挑战的企业更可能建立有弹性的、易于做出响应的导师指导安全网。

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