公司人力资源的管理与开发
引导语：是指在一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。以下是百分网小编分享给大家的公司人力资源的管理与开发，欢迎阅读!
一、企业人力资源开发建设中的主要问题
1.人力建设观念不足，人力资源结构不合理。当前企业可以说拥有丰富的人力资源，但是不少企业人力建设的观念明显不足，主要体现在其人力资源建设进程工作仅仅是敷衍了事、走过场而已，甚至没有相关计划，从而使企业现有的人力资源结构配置不合理，造成人才大量流失;人员岗位部署不够科学，不能实现人尽其才、物尽其用;另外，僵化的城乡差异观念也很大程度上制约了人力资源的合理流动，使得人力资源配置不能够实现全面优化，进而导致人力资源结构不合理。
2.人才管理机制不科学，人才大量流失。现代企业在经营发展阶段，往往仅仅限于人事管理，仅仅认为企业招募而来的人才能够为自身创收效益就万事大吉，而对待人员甄选、任免、考核等其他环节的工作重视程度不够，不少地方国企仍然延续传统的行政委任制，而民营企业则存在家族延续式聘用机制，使得大量人才不能依据自身能力选择适合岗位，制约了企业发展。这与现代企业人力资源管理中应用以人为本的思想完全相背离，从而造成了人力资源闲置与人才流失。
3.人力投资力度有限，职工潜能有待挖掘。企业发展需要管理，同样，企业人力资源同样需要实行人力投资建设与开发，从而才能使企业在人力投资建设的基础之上，进行科学化管理。但是，往往企业受种种客观因素影响以及领导人员的本位意识观念影响，不少企业对人力投资相当避讳，认为长期投资人力建设工作难以变现出自身经营效益。即使开展相应人员二次教育工作、开展人才培训活动等，结果必然导致的是人力资源建设质量大有问题，普遍存在人员素质较低、业务技能处理能力发挥有限的被动局面，从而严重制约了企业发展。
二、企业改进人力资源建设的必要举措
1.树立科学人才价值观念，充分挖掘人才潜力与潜能
在当前知识经济与信息产业技术盛行的年代，企业应当尽快扭转以往传统的人力资源建设开发观念，杜绝人事管理及人力资源建设的片面观念形成，即不仅仅埋头于企业内务事项，局限于人员招募、甄选、考核及绩效评估等方面，同时要在建立奖惩约束机制调动员工积极性的基础上，加强人力资源全程建设及管理。也就是说，人力资源的开发与管理是一项技术性很强的管理工作，它的管理理论与方法涉及到管理学、心理学、组织行为学、教育学、系统工程学、信息管理学等多方面的知识。企业要扭转单一的人事管理观念，重视人员的得力培养过程，加大投资力度，以此才能进一步提升挖掘出企业员工的各项能力，打造出素质全面型、技术高端型、团队协作型的人才队伍。
2.要运用以人为本的人力开发建设思想。企业要运用以人为本的人力建设思想，极力关注员工工作，并提供员工健康、温馨的`工作氛围，从而便于企业充分发挥人力资源执行管理职能，保障人力资源合理配置。也就是说，当企业通过定期的人员培训及考核活动的开展，不仅提高了人员的专业知识及业务技能，同时也很大程度上使员工认识到了工作的职责所在、以及自我的价值的体现，从而有效降低了企业人员流通的变动率。其实，一个企业员工请辞、申请离职是极为正常的事，但是经常频繁变动人员会降低企业的知名度及信誉度，从而带来不良的社会效应。而利用以人为本思想所真正体现的就是人本思想，充分为员工考虑、以员工工作立场及角度出发，从而使得员工能够工作愉悦、思想积极，不会由于工作压力大使思想郁结而放弃工作或另谋高就，保障了人力储备，降低了人员流动率，为企业积蓄了宝贵的人力无形资产。
3.加大人力资源投资力度，科学配置资源。当前企业实现长远发展、规模壮大，必须要加大人力建设的投资力度，完善培训考核、加大人力培养输出，开展多项培训事宜及二次教育等的进修活动，以此企业才能在绩效测评机制与奖惩机制的双重作用下，充分调动人员的工作积极性，不断挖掘出人员的潜力所在，全面优化人力资源配置结构，实现企业人力资源建设及开发的既定计划目标。
总之，随着市场经济的快速发展以及市场激烈竞争形势的加剧，企业应当全面优化人力资源基础配置，做好人力输出建设工作，在加大人力培养投资建设力度与满足职工待遇及需求的基础上，合理部署人员岗位，进行统筹规划及管理，以此才能保障企业的人力储备充足，促进企业健康发展。
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