HR如何面试人事专员

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HR如何面试人事专员

　　引导语：人事专员是指执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。以下是百分网小编分享给大家的HR如何面试人事专员，欢迎阅读!

HR如何面试人事专员

　　面试问题

　　1.人力资源六大模块有哪些?

　　2.你认为做人力工作最需要具备的品质是什么?

　　3.你认为做人力资源工作最重要的是什么?

　　4.你学的是xx专业，为什么从事人力工作呢?

　　5.你在公司从事人力资源助理工作，你们部门几个工作人员，你的汇报上级是谁?

　　6.公司为了提高员工的工作积极性，准备举办一个活动你应该怎么筹备?

　　7.如果有个员工突然提出辞职，并且要求马上走，怎么办?

　　8.请拟定一份国庆节放假通知，口述即可?

　　9. 你认为作为人是专员应该具备哪些素质?

　　10. 说说你做人事的感想?

　　11. 你怎么看待现在企业的人力资源管理状况?

　　12. 你认为做人力资源工作最重要的是什么?

　　13. 你对做好人事助理工作有什么认识?

　　14. 招聘的表单有那些?

　　15. 怀孕期妇女可不可以解聘，法律中的相关规定是什么?

　　16. 人力资源管理各模块了解多少?

　　17. 说说招聘流程?

　　18. 如何开拓招聘渠道?

　　19. 如何提高招聘效率?

　　20. 怎么进行简历甄别及招聘测试?

　　21. 人事专员要具备些什么条件?

　　22. 如何做好人事专员，谈谈自己的想法?

　　23. 人事专员工作流程?

　　24. 人事服务专员需要具备什么样的素质?

　　25. 怎么看人力资源?

　　26. 人力中最擅长哪个模块，为什么?

　　27. 你的职业生涯规划是如何的?

　　28. 如何评价自己的性格?

　　29. 对公司有何了解?

　　30. 工资与出勤挂钩的情况下，如何保持员工高的出勤率?

　　面试攻略

　　自信是敲门砖

　　问：您遇到过各种各样的面试者，能给他们大体分个类吗?您比较欣赏哪一种?

　　答：我将面试者大体分为四类，狂妄自大型、过分谦虚型、如实交代型、略带技巧型。我个人比较欣赏略带技巧型的面试者。去年4月，我们人力资源部要招聘一位英语培训师，最终两个女孩子进入面试。其中一个是学人力资源的，英语不错，专业背景又比较吻合;另一个是英语专业出身，但不知能否适应人力资源工作。面试时，那个英语专业的女孩似乎看出了我的犹豫，主动上前自我介绍：“我是英语专业毕业的，相信我绝对更专业。"就在那一瞬间，我心中的天平开始倾斜。事实证明，这位女孩子的确很优秀，不到一年时间就晋升为部门主管。

　　面试时不宜谈薪水

　　问：现在很多求职者，面试时都会直截了当地问薪水，您怎么看这个问题?

　　答：我们一般不看好面试时特别关注薪水的求职者。零售业工作比较辛苦，我们公司不少管理人员都是从基层做起的。家乐福的员工只要有热情的工作态度、良好的沟通组织能力都有机会获得提升。待遇其实是与个人能力紧密挂钩的，面试时过多谈薪水会让人对你的工作能力产生怀疑。

　　先了解企业文化

　　问：面试前应该做哪些准备，才能顺利过关呢?

　　答：应聘不同的公司会有不同的要求，最重要的是能迅速理解并认同用人单位的企业文化和行业特点。在面试中，我们更看好穿西服、打领带、指甲整齐、面带微笑的求职者。作为零售企业的员工，自己都不会装扮，如何使商品达到最佳的视觉效果呢?

　　HR如何面试人事专员

　　一、请用1分钟时间作一下自我介绍。

　　答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。

　　经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。(恩，好的，我看了一下您的简历上面写您大学学的是人力资源管理专业那么人力资源一共有几大模块分别是什么)或(您想应聘的岗位是人事专员，您对人事专员这个岗位有何认识?为什麽来应聘我们公司的这个岗位?您认为您认为应聘这个岗位比别人有何优势?)

　　二、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块?如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。

　　参考答案：

　　1.培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等;设计培训体系?

　　2.招聘模块，则追回招聘面试流程;某商务部专员突然离职，市场部经理要求人资部1周内招聘到位。问：

　　(1)你怎么和市场部经理沟通。

　　(2)假设您是公司的招聘专员，一天销售部门的经理过来找您，说业务增长很快，需要马上招聘5名销售人员和1名销售支持专员。请问您将怎么做?

　　(3)怎样安排一场面试

　　(4)是否参与过面试进行评估?当是场景如何?

　　(5)招聘渠道有哪些?如何组织一场校园招聘?

　　(6)如果你好不容易招来一个人经理却说暂时不需要认了你会怎么办?

　　3.绩效模块，你了解我们公司多少?你认为我们公司的绩效管理如何?则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。你认为是否真正起到激励的作用?绩效管理工具有哪些?那我告诉你，公司实行的是目标管理有何优缺点?

　　4.一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面?

　　参考答案：从对员工的激励角度上讲，可以将广义的薪酬分为两类：一类是保健性因素(或称维护性因素)，如工资、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素，如奖金、物质奖励、股份、培训等。

　　（1）如果保健性因素达不到员工期望，会使员工感到不安全，出现士气下降、人员流失，甚至招聘不到人员等现象。另一方面，尽管高额工资和多种福利项目能够吸引员工加入并留住员工，但这些常常被员工视为应得的待遇，难以起到激励作用。真正能调动员工工作热情的，是激励性因素。

　　(2)如何提高薪酬的激励力?

　　薪酬适当缩短常规奖励的时间间隔、保持激励的及时性，有助于取得最佳激励效果。频繁的小规模的奖励会比大规模的奖励更为有效。减少常规定期的奖励，增加不定期的奖励，让员工有更多意外的惊喜，也能增强激励效果。

　　5.员工关系处理如果您负责管理员工劳动合同，一天销售部门的经理过来告诉您他不想要他部门的员工小王，您将如何给他建议。如果最终的处理结果是公司打算与小王协商解除劳动合同，小王也同意，请问公司需支付给小王多少经济补偿金?(需详细说明计算的依据和思路);

　　(小王的基本情况如下：2007年11月1日入职，签1年期劳动合同，月工资固定，每月工资5500元;2008年月工资不变，2008年11月1日续签无固定期限合同，2008年年终奖12000元;2009年月工资6000元，2009年6月15日，公司与小王协商解除劳动合同。)

　　6.是否参与过人事规划活动。

　　说明当应聘者说完自己想法后应给予鼓励或说一些话。

　　三、为什么选择来我公司应聘?

　　答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。从而可以推测其是否适合此职位。

　　四、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理?

　　答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。如是对公司利益造成损害的，则还需进一步明确或反对执行

　　说明：如果是应届毕业生还可以问一些社会实践带来什么或性格之类的。如学生干部给你带来了什么，干过自己印象最深刻的事情。如果你周末出去玩而你同学不想你会如何说服他让他陪你出去主要考察沟通能力)(与别人合作取得过什么成绩)

　　五、如果我们把你安排在和你想想不太相符的岗位上你对此有什么看法?(可调换位置)

　　六、五年内的规划是什么?

　　答题参考：人事专员职位及其发展通道决定了，不可能在五年内买房买车。故如果回答买房又买车的显然不合适。应该是选择在职位上有突破，有强烈的晋升欲望、工资提升等因素。

　　好那我们对您的了解就到这您还有什么问题吗?

　　若问培训薪酬或什么都别忘适当提升公司形象。

　　好再次感谢你来参与这个交谈我们会在一周内将最终结果告知您。

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