如何最大限度地提升员工的竞争力

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如何最大限度地提升员工的竞争力

　　如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力？下面是小编为大家整理的如何最大限度地提升员工的竞争力，仅供参考，大家一起来看看吧。

如何最大限度地提升员工的竞争力

　　如何最大限度地提升员工的竞争力

　　随着竞争的加剧，技术的飞速发展和外部环境的动荡变化，人力资源管理越来越成为一项重要的战略活动，很多企业的核心竞争力越来越与其内部员工的个人能力密切相关，尤其是对于那些高科技企业来说更是如此。如何通过人力资源的开发，提高企业的竞争力？传统的培训已经不能满足变化的需要，美国的ronald l. jacobs博士提出了一个新的培训概念――“结构化的在职培训”（structured on—the—job training）来解决这个难题。

　　在企业当中，绝大多数的员工都是从他们自己的实际工作安排中来学习新东西的。这种过程并不是员工本身主动来进行的，同时其效率也是非常低的。在职培训是一个有效的解决该问题的方法，它能把正式的课堂学习和实际工作中的实践学习有效的结合在一起。

　　现在，学习新的知识和技能已经成为大部分人工作中的内容，这也是他们面临的一个巨大的挑战。通常设计者设计的培训项目都是为了更容易的让员工学习，很少带有强迫的性质。但是，培训不仅仅是对员工个人有益，企业也希望从员工的培训中获益。事实上，培训可以保证员工能有效的完成企业要求的工作。因此，培训的主要内容就是提高员工的竞争力和专业知识。

　　通常只有专家们才了解并应用专业性的知识。专家都是在各自的领域内最能干的人之一，随着经济全球化步伐的的推进，顾客对柔性制造和弹性服务的需求越来越多，企业也需要应用大量的高新技术，以此来提升快速响应顾客需求的能力，这一切都使得专家在当今的企业中变得越来越重要，而专业知识也获得比以前更多的重视。

　　一般来说，企业员工在适应新的工作方式的过程中，新的工作也就自然而然地对他们的能力提出新的要求。很明显的一个例子是，客户服务代表在工作当中经常会发生这样的改变，只要顾客的需要发生了变化。再比如，当企业部属了一个新的存货管理系统后，与原来的旧的系统相联系的大部分知识和技能都不再发挥作用了，员工必须再次学习。

　　培训是提升员工竞争力的主要方式，企业只有通过培训才能保证员工达到预期的能力水平。从这个意义上来说，培训已经和员工的竞争能力紧密联系起来。提升员工能力的最好的途径就是通过结构化的培训。

　　结构化的在职培训（s—ojt）是指有计划地培养员工工作能力的一个过程，由资深员工在工作现场或者与工作现场相似的环境中，对新员工进行针对性的培训。这个定义说明了结构化的在职培训的四点特征：

　　第一，结构化的在职培训按照事先规划好的流程进行，并能够有效地实现培训目标；

　　第二，培训的目标是的，即传授完成特定工作任务的能力；

　　第三，结构化的在职培训强调采用一对一的培训方式；第四，结构化的在职培训要求培训要在工作现场或者与工作现场相似的环境中进行。

　　结构化的在职培训与非结构化的在职培训的不同之处在于，如何利用事先规划好的培训流程。系统化地实施培训计划可以确保培训的效率和最终的结果，也能够把培训的手段与最终目的区分开来。结构化的在职培训是有效改善公司的业绩的途径之一，因为它可以将员工能力提升到适当的水平。拥有这些能力的员工可以提高生产率、按时完成项目、降低缺陷率，或者顺利实现其他重大的工作成果。这些成果都对公司至关重要，因而我们也必须从这一角度出发，判断结构化的在职培训是否有效。

　　结构化的在职培训由六个步骤组成。各个步骤之间相互影响，而且在整个的培训过程中，某些步骤甚至是重复进行的。

　　1、确定是否使用结构化的在职培训形式

　　结构化的在职培训的实施方法很多。但是问题在于：在什么样的情况下才需要采用结构化在职培训？

　　对于任何一个给定的具体的培训需求而言，结构化的在职培训是否适用，取决于若干个选择条件包括：工作的性质、工作环境的限制、以及受训个体的差别。企业在实践中，应该制定一个员工学习任务的清单，并与上述因素联系起来，也就是说把清单上的每一项任务与各个选择项相对照，来判断结构化在职培训是否适用于这一培训任务。

　　第一个选择条件指工作性质，其中涉及四个因素：紧迫性、重复性、工作难度和工作犯错的后果。

　　（1）工作的紧迫性：管理层通常认为工作的紧迫性是决定培训形式的最重要的因素。或许有的时候，最好的培训方法就是让整个团队都停止工作，坐在一起接受培训。但有的时候，由于人员配置或者时间安排的原因，使员工无法离开工作岗位聚集在一起，这时候，结构化的在职培训就是非常适用的。

　　（2）工作的重复性：有些工作任务一年当中也就一两次，比如设备的保养；而有些工作每天都要重复很多次。如果工作是经常性的，那么结构化的在职培训可能更适用一些。

　　（3）工作的难度：结构化的在职培训更适用于难度很大的工作，因为员工能从中获取更为具体的更有用的信息。

　　（4）工作犯错的后果：结构化的在职培训更适用于操作难度不高，但一旦出错可能会造成严重后果的工作。

　　第二个选择条件指工作环境的限制。为避免使培训成为管理层和企业员工的负担，需要一定的灵活性和创造性。有两个因素必须加以考虑：培训地点和工作的干扰因素。适合进行结构化的在职培训的场所包括：办公室、零售店、生产车间的培训点、会议室、计算机机房、装配线，甚至商业航班的客舱。干扰因素则包括环境噪音、与安全有关的风险、环境中周围其他人的活动、制定的工作时间表，甚至还包括旁观的人等等。如果这些干扰因素很突出，培训的效果将会大打折扣。

　　第三个重要的因素是受训者的个体差异。人与人之间有很多相似的地方，但也有诸多不同之处，这些都可能会影响培训项目的成功。所以，在培训实施之前需要了解受训者存在的差别是否会影响到培训的效果。

　　2、分析需要学习的任务

　　一旦确定工作任务适合通过结构化的在职培训进行学习，你就应该对手中掌握的信息加以分析，得出培训的内容和目标。工作分析的目的是弄清楚完成某项任务具体需要哪些行为，同时还要揭示出这些行为之间的关系。比如，对于程序化的任务来说，工作分析可以帮助你决定第一步做什么，第二步做什么等等。当我们把上面的行为联系起来看，我们会发现结构化的在职培训的内容包括了工作流程、决策、解决问题、检查、观念以及原则等。

　　在分析工作行为的过程中，必需的知识、技能和态度都可以确定下来，此外还可以确定完成工作所需要的资源，包括专门的工具、设备以及数据。

　　工作分析完成之后，你就可以利用这些信息来准备结构化的在职培训模块。这通常包括三项基本工作：明确培训目标、组织好涉及学习目的的工作行为、制定在培训中将要用到的绩效考核方案。

　　培训的目标是指在结构化的在职培训结束后，公司期望受训者所能达到的工作行为标准，体现的是受训员工的绩效成果。工作行为的组织意味着要通过与工作实际完成情况完全不同的方式再现工作进程。绩效考核评估的是受训者的实际操作的能力，而不仅仅是获得的知识。

　　如何最大限度地提升员工的竞争力

　　采用高工资，少人手，注重工作效率

　　高效是快速反应的关键，是成本控制的关键，是落实责任的关键，以其低工资多人手，不如少人手，高工资（员工通过付出而得到的）。这样人才的满意度提高，员工队伍相对稳定，主动性提高，积极性和创造性提升，责任分明，企业员工竞争力必然提升。

　　适时定期面谈

　　尤其是一对一私下面谈，在不受约束或顾虑下，可听到平时很难观察到的问题，加以对症下药，所谓带人要带心，有时候不能单靠管理制度。亲身融入新进人员之间的互动，才能有效凝聚大家的向心力，建立起员工的竞争力的工作环境。

　　让员工与企业共同承受到市场竞争力

　　员工随时关心企业在市场上的竞争力，随时关心企业的长期发展潜力，当企业有困难时都能挺身而出，为企业分忧，为企业奋斗，因为企业能成长发展对员工有切身利益相关。通过与企业共同的市场竞争力带到员工身上，自然员工的竞争力就会增加，进而增加了员工的积极性。

　　促使危机意识的觉醒

　　积分排名的作用不仅体现在对高积分排名员工和低积分排名员工的正向激励作用，它对积分排名等级低的员工还具有强有力的负激励作用。对于那些积分排名在最后面的那一部分员工，这能够使他们产生强烈的危机意识，让他们意识到在这样一个处处充满竞争压力的大环境中优胜劣汰的危机意识，积分排名过低不仅仅导致员工在企业里面的物质利益和非物质利益受损，而且还有可能使自己的就业机会受到威胁。这样他们就会更加珍惜当前的工作机会，从而大为提高自己工作的积极性和创造性。

　　促使竞争意识的觉醒

　　排名是企业内部社会分层的一种有效方法。根据每个部门每个员工所挣得积分的多少来进行积分等级排名，实质上是通过积分排名在企业内部对员工形成一个由高到低的排名。这可以促使那些在工作上懈怠散漫、停滞不前，对工作敷衍了事、不思进取的员工竞争意识的觉醒，使他们积极改变工作态度、转变工作方式。

　　如何最大限度地提升员工的竞争力

　　稳定输出的专业技能

　　在职场上，可以让你一往无前所向披靡的底气就是你的一技之长。做好自己的本职工作，并且培养出难以替代的职业素养，这就奠定了你职场竞争力基础。有这个基础，你就可以努力在本职工作上交出漂亮业绩，强烈表现自己的能力和潜力，努力介入核心工作，确立你在公司的重要位置，从而拥有更一步发展的机会。

　　打造职场的个人品牌

　　个人品牌，就是你的职场名声。它可能是你的**、你创造的业绩、获得的成就...如果你有成就就有目共睹，你的个人品牌就是你职场一路绿灯的通行证。

　　虚怀若谷的工作态度

　　罗马不是一天建成的，人的思想也不是一天就成熟的。在职场，不管是重大事项的决定还是自我成长的**，多听听大家的意见，可以获得更多有易于自己发展的机遇，给自己的事业带来更多的机会。

　　强而有力的人脉资源

　　说到人脉关系，很多人都相信它越来越重要，甚至把拓展人脉当成一件重要的事情来抓。可很少人能和与自己地位相差太远的人建立真正的人脉关系，强而有力的人脉还是建立在互惠互利基础上的回报投资。所以想拥有这些，你必须要建立自己的价值定位，把自己锤炼成一块有价值的真金，也就是前面所说的个人品牌，然后把自己的价值传递给他人，促成更多信息和价值的交流，拥有更加美好的未来。

　　如何提升竞争力

　　1、学会选择。

　　不是要做到很多件事情，而是要做精一件事情。

　　2、学会甄别。

　　通过比较进行一些筛选，提高效率。挑选一些自己能力所及的一些擅长的事情做。

　　3、学会取舍。

　　在众多的选择中，选择一些好的东西保留，一些不好的做法可以放弃。来做好留下来的事情。

　　4、留出思考的时间，不做时间的**。

　　思考一些在当时无法在当时思考的问题，不让自己的脑子在无休止的做重复运动。

　　5、要有明确细致的目标。

　　要把目标做分解，把目标分的很详细。怎么做，如何做，做一个详细的规划。

　　6、规划中不合理的要学会止损。