2017年人力资源管理师三级考试简答题
导语：2017上半年人力资源管理师考试将在5月份进行，所以百分网小编为大家整理了相关的简体题的内容，希望大家在考试的时候可以用得上!!
一、简述企业定员的作用、原则，企业定员的基本方法和最新核算方法
参考答案：
【企业定员的作用】
1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准
2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础
3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据
4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
【企业定员的原则】
1、定员必须以企业生产经营目标为依据
2、定员必须以精简、高效、节约为目标
3、各类人员的比例关系要协调
4、要做到人尽其才，人事相宜
5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境
6、定员标准应适时修订
【企业定员的基本方法】
1、按劳动效率定员(根据生产和工人的劳动效率、出勤率计算定员人数)
2、按设备定员(根据设备需要开动的台数和开动的班次、工人看管定额，以及出勤率来计算定员人数)
3、按岗位定员(根据岗位的多少，以及岗位的工作量大小来计算定员人数)
4、按比例定员(根据企业员工总数或某一类人员总数的比例，来计算某类人员的定员人数)
5、职责分工定员(根据职责范围和业务分工确定定员标准)
【企业定员的新方法】
1、运用数理统计方法对管理人员进行定员
2、运用概率推断确定经济合理的医务人员人数
3、运用排队论确定经济合理的工具保管员人数
4、零基定员法。
二、简述人力资源费用审核的方法和程序
参考答案：
【人力资源费用审核方法】
1、分析人力资源管理各方面活动及其过程
2、分析需要的资源
【人力资源费用审核的程序】
1、要检查项目是否齐全
2、关注国家有关规定和发放标准的变化
三、简述人力资源费用控制的作用与程序
参考答案：
【人力资源费用控制的作用】
1、保证员工切身利益，使企业达成人工成本目标
2、降低招聘、培训、劳动争议等人力资源管理费用的重要途径
3、为防止滥用管理费用
【人力资源费用控制的程序】
1、制定控制标准
2、人力资源费用支出控制的实施
3、差异的处理
一、简述劳动定额水平的概念和衡量方法
参考答案：
【概念】在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准
【衡量方法】
1、用实耗工时来衡量;
2、用实测工时来衡量;
3、用标准工时来衡量;
4、通过现行定额之间的比较来衡量;
5、用标准差来衡量
二、简述劳动定额定期与不定期修订的内容和方法
参考答案：
【劳动定额定期的内容和方法】
1、新产品的定额应在小批试制后完成
2、小批试制后，成批生产前，再修改一次定额
3、专业生产或成批轮番生产的产品
4、对某些工艺操作方法已定型、生产潜力不很大的老产品或标准件
5、由于定制制定质量不高，定额水平参差不齐，可先进行内部调整，这种调整也应列入定期修订的计划内
【不定期修订的内容和方法】
企业在以下情况时，可进行不定期修改
1、产品设计结构发生变动
2、工艺方法改变
3、设备或工艺装置改变
4、源材料材质、规格变动
5、劳动组织和生产组织变更
6、个别定额存在明显不合理 可给予补加偏差工时，而不修改现行定额
三、简述实耗工时统计汇总和劳动定额完成程度指标的统计和分析方法
参考答案：
【实耗工时统计和分析的方法】
一、以原始记录为根据的产品实耗工时统计
1、按产品零件逐道工序汇总产品的实耗工时
2、按产品投入批量统计汇总实耗工时
3、按照重点产品、中点零部件和主要工序统计汇总实耗工时
4、按照生产单位和生产个人统计汇总实耗工时
二、以现场测定为基础的产品实耗工时统计
1、工作日写实
2、测时
【劳动定额完成程度指标的统计】
1、按产量定额计算
2、按工时定额计算
【劳动定额完成程度指标的分析方法】
1、分组法
2、分析劳动条件不正常和工时利用充分对劳动定额的影响
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