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助理人力资源师《薪酬管理》考点分析
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第一节 薪酬制度设计
考点一 薪酬的概念
薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。
薪酬的内容：包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
薪酬的表现形式：精神的与物质的;有形的与无形的;货币的与非货币的;内在的与外在的等等。
考点二 与薪酬相关的其他概念
报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。
收入：薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。
薪给：工资和薪金。
奖励：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。
福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。
分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，报考初次分配、再分配。
考点三 薪酬的实质
考点四 影响员工薪酬水平的主要因素
影响员工个人薪酬水平的因素：劳动绩效、职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄。
影响企业整体薪酬水平的因素：生活费用与物价水平、企业工资支付能力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪酬策略。
考点五 企业薪酬管理的基本原则
①对外具有竞争力原则。支付符合劳动力市场水平的薪酬，确保企业的薪酬水平与类似行业、类似企业的薪酬水平相当，虽然不一定完全相同，但是相差不宜太大，薪酬太低则使企业对人才失去吸引力;
②对内具有公正性原则。支付相当于员工岗位价值的薪酬;
③对员工具有激励性原则。适当拉开员工之间的薪酬差距;
④对成本具有控制性原则。在实现前面三个基本原则的前提下，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力，根据企业的实际情况，对人工成本进行必要的控制。
考点六 企业薪酬制度设计与完善
分类：薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。
要点：薪酬制度设计是薪酬管理最基础的工作,如果薪酬制度方面有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
考点七 薪酬体系的类型
考点八 薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能
薪酬职能是指薪酬在运用过程中的具体功能的体现和表现，是薪酬管理的核心。包括：补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能、统计监督职能。
考点九 岗位薪酬体系设计
考点十 绩效薪酬体系设计
绩效薪酬体系设计由薪酬管理和绩效管理组成。
要点:
(1)绩效薪酬体系的核心内容在于绩效评估。
(2)绩效评估是一个系统的工作过程，包括评估内容、评估标准、模式选择、结果的运用等。
(3)岗位分析和职位评价、薪酬管理、绩效管理都是人力资源管理系统的重要组成部分，彼此联系，相互支撑。
(4)绩效薪酬体系根据绩效的完成程度决定薪酬的高低。
考点十一 奖金设计方法
佣金、超时奖、绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利润将。
考点十二 薪酬制度的类别
从横向分类看，薪酬制度包括以下内容。
薪酬制度的类别：
工资制度：最基本的制度，分为计时工资、计件工资;
奖励制度：对员工超额劳动或工作高绩效的一种货币形式的劳动报酬。分为绩效奖、建议奖、特殊贡献奖、节约奖、超利奖;
福利制度：企业对员工劳动贡献的一种间接补偿;根据福利的内容员工福利可分为法定福利和补充福利，根据福利享受的对象可以分为集体福利和个人福利，根据福利的表现形式可分为经济性福利和非经济性福利。
津贴制度：对员工额外的劳动消耗或因特殊原因而支付的劳动报酬。分为岗位性津贴、地区性津贴、保证生活性津贴
薪酬的含义
薪酬是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和，可以包括：工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。
薪酬管理的基本原则
对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性、对成本具有控制性、对法律法规要遵循合法性
薪酬管理的内容
薪酬管理，包括薪酬制度设计、薪酬日常管理两个方面。
①企业薪酬制度设计与完善：薪酬制度设计，主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等，是薪酬管理最基础的工作。
②薪酬日常管理：薪酬日常管理，是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称为薪酬成本管理循环。
企业工资制度的主要形式
①计件工资制：员工的计件工资的多少，取决于员工完成的合格产品数量或工作量，还取决于计件单价的高低。
②销售提成制：适用对象是销售人员。
③技术等级工资制：技术等级工资制，是根据劳动复杂程度、繁重程度、精确程度和工作责任大小等因素划分技术等级，按等级规定工资标准的一种工资制度。它由工资等级表、技术等级标准和工资标准三项组成。适用范围和对象：技术复杂程度高、劳动熟练程度差别大、工作物等级不同的工种。
④岗位或职务等级工资制
⑤结构工资制：结构工资制，又称多元化工资、组合工资、分解工资。通常由五个部分组成：基本（基础）工资、职务（岗位）工资、技能工资、年功工资（工龄）、奖励工资（效益工资）
⑥岗位技能工资制：由岗位工资与技能工资两个单元组成。
⑦薪点工资制：薪点工资制，是用点数和点值来确定员工的工资，即员工的工资由新点数乘以点值确定。
外部薪酬信息
市场薪酬水平、最低工资制度、工资指导线制度、劳动力市场工资指导价位、人工成本预测预警制度。
采集薪酬信息的方法
利用招聘收集信息、离职分析、人际关系网络收集、标杆企业跟踪、网络调查、购买薪酬数据。
岗位评价的信息来源
直接的信息来源、间接的信息来源。
薪酬形式的种类
计时工资制：工资制、日工资制、小时工资制。
计件工资制：直接无限计件工资制、直接有限计件工资制、累进计件工资制、超额计件工资制、包工工资制、提成工资制、间接计件工资制、综合计件工资制。
奖金：给予付出超额劳动的劳动者的现金奖励。
津贴和补贴：是国家或企业对员工在特殊劳动条件下工作而付出的额外劳动消耗和生活费用支出给予的补偿。
加班加点和特殊情况下支付的工资。
工资总额的概念
工资总额，是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额；工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为依据，由下列六个部分组成：计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资。
员工福利含义与分类
广义的福利是指在支付工资、奖金之外，企业员工的所有待遇，包括社会保险在内；狭义的福利是指在工资、奖金以及社会保险之外，企业员工享受的其他待遇。有法定福利与补充福利、集体福利与个人福利、经济性福利与非经济性福利。
员工福利的作用
吸引优秀员工、提高员工的士气、降低员工的辞职率、激励员工、凝聚员工、提高企业经济效益。
社会保险的基本内容
我过现行的社会保障体系包括社会保障、社会救助、社会福利、社会优抚安置和国有企业下岗职工基本生活保障和在就业等方面。其中社会保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
养老保险的特点
①有国家立法，强制实行，企业单位和个人必须参加，符合养老条件的人，可向社会保险部门领取养老金。
②养老保险费用一般由国家、单位和个人三方面和个人三方面负担。
③养老保险必须设置专门机构，实行现代化、专门化、社会化的统一规划和管理。
养老保险构成
基本养老保险、企业补充养老保险、个人储蓄型养老保险。
失业保险的特点
普遍性、强制性、互济性。
失业保险来源
失业保险费、财政补贴、基金利息、其他资金。
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