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突破思维,寻找人才

时间:2020-10-25 10:35:48 人力资源 我要投稿

突破思维,寻找人才

  导语:只有摆脱传统的思维观念,你才会招到适合公司的人才。这就是HR要做好的事情。

  “简历数量还行,但是质量不行啊。”

  “老板要求那么高,这点工资招不到人啊”

  “我想问下,基层岗位哪个渠道比较好找啊”

  这些可能是我在群里见过关于招聘最多的一些问题。好多次,我也会告诉提问的小伙伴们该如何去解决问题,但是时间久了,我发现所谓问题的产生只是表象。更深层次的问题在于,很多招聘管理者都习惯于用别人的经验来解决自己的问题,匹配性好不好姑且不说,这样的思维习惯只会让招聘越加难做。思维的局限性,降低了招聘渠道的有效性,要想能发挥渠道的作用,首先就是你要有创新的思维和穷尽的努力。

  说到招聘渠道,我们现在可以说是有立体式的方式。如果我现在跟你说,在报纸上发布招聘信息,你肯定会笑我老土,可是在15年前,这种方式却是很有效的,前程无忧最早就是做纸媒的,但现在,你还会考虑用这种方式么。时至今日,同样说到招聘渠道,你能想到的如果只是网络的话,那么你可能也面临着同样的窘境,这么多年沉淀下来,单纯的使用网络招聘,已经逐渐丧失了独占性,你可以选择在不同的网络平台上投递简历,这些在新媒体时代,成为了新的求职途径。

  新媒体的确给到我们新的启示与帮助,那么传统的`,是否都已经被淘汰,我觉得也未必,越是高端的岗位,从渠道上来说,往往越容易获得信息,不信?你就想想,你要个行业标杆企业高管的联系方式容易,还是某个不知名企业的基层员工联系方式容易?这样说你就明白了吧,所以,我们在网上看到最多的求助不是在于高管招聘而是中基层员工的招聘难题,这些员工有太多的不确定性与不稳定性,而企业对于这类岗位的需求又很大,所以,本着“广撒网,重点找”的招聘原则,招聘渠道的数量就成为首先要解决的问题。

  招聘渠道怎么来?我觉得关键还是要你真正穷尽努力,什么是招聘压力,就是在最短的时间内找到符合组织需求的足够的人才,说简单点,就是两个关键要素,一是时间因素,招聘时间要短,二是匹配要素,人要符合要求,要想同步实现这两点,就要到对的地方找对的人。

  比如,营业员或收银员,工资不高(上海目前在3000左右吧),要求不低(要有经验、要有上岗证但貌似最近取消了、年龄不能太大、五官端正形象好),当你发现这些条件都满足的时候,是不是会觉得,同时符合条件的怎么找?条件那么多,工资那么低。

  当你遇到这个问题的时候,你的第一反应是什么?前程无忧上面岗位发布一下,然后安静的等待简历?这样效果或许并不好。那是不是跟领导沟通说,简历太少,我们降低点要求?领导会告诉你,就这个条件,你再想想办法。那么问题来了,如何解决呢。首先,我们排除修改JD或降低要求这种做法,因为一旦每次都这么操作,养成习惯以后,你就会发现招聘效果越来越低。

  正确的做法,我是建议你,分析招聘渠道的有效性。就比如我为什么会说前程无忧效果并不好,不是说,网络招聘有问题,而是针对的对象有问题,就我的招聘经验来说,对于一线员工而言,他们的主要求职途径并不是通过前程无忧这类网站来实现的。所以,要想找基层员工,就要到他们习惯使用的网站去找,比如营业员和收银员会去的魅力91,这种细分网站往往会得到不错的效果,那么如果你不知道,你就要花时间去了解。

  另外,我有一个观点是,要到求职者密集的地方物色他们,就像你会钓鱼,但你不可能在池塘里吊到带鱼啊,因为地点不对。很多一线岗位求职者,会使用的求职工具不多,他们往往更偏好于身边的招聘信息。

  常见的包括:

  1.公共职介所就业指导员提供的招聘信息(公共渠道)

  2.所在城市的公共招聘网站(公共渠道)

  3. 街道/居委会就业促进员提供的招聘信息(公共渠道)

  4.居住地周边店铺张贴的招聘信息(海报)

  5.人流密集地放置的招聘信息(易拉宝)

  6. 职业技能培训中心提供的就业信息(定向渠道)

  7.老乡、邻居、亲戚、前同事提供的就业信息(内部推荐)

  8.公益职业中介组织(NGO,公共渠道)

  你会发现,这些并不起眼的招聘渠道其实很多,关键在于你是不是已经能够穷尽你所有的努力去发现他们。

  主要分为五种:

  1. 商业渠道(收费性质,如前程无忧)

  2公益渠道(免费性质,如区县公共职介、NGO组织)

  3 内部渠道(收费或免费,鼓励在职员工进行推荐)

  4 主动物色(较低成本,主动进行行业挖角)

  5 校园渠道(较低成本,宣讲会、招聘会等)

  在这五类的基础上,你可以不断的去思考,到底还有哪些资源和渠道是可以为你所用的(就比如说网络招聘,还分综合类和垂直招聘等等),然后通过这些渠道,尽可能的将招聘信息进行发布(完成广撒网的目标),配合目前已有的渠道(如前程无忧,智联招聘,朋友圈等),经过几次以后,对招聘渠道进行一下评估,就能发现哪些渠道更符合公司的招聘需要(实现重点找的目标)。

  我们一直说,招聘渠道在哪,其实就在被你束缚的思维里,只有尝试突破和摆脱传统的惯性思维,你才能在这个激烈的市场竞争里、在人才最聚集的地方找到最合适的人才。招聘渠道,就是你开启招聘成功的大门。

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