hr面试后说等通知

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hr面试后说等通知

　　引导语：面试后，被HR告知“回去等通知”是大多数求职者会遇到的情况。那么hr面试后说等通知包含了哪些意思?公司的招聘流程又是什么?以下小编为你分享：

hr面试后说等通知

　　其实HR让求职者回去等通知的原因有很多方面，总结下来大致有以下几点：

　　一、尊重求职者。

　　HR将失利消息告知求职者，对求职者来说无疑是一种打击。不要说你内心坚强，不害怕任何失败，当你直接被拒绝过5次以后，内心再强大也会倍受打击。而且，即便你不会有影响，难保其他大部分求职者不受影响。直接拒绝会给求职者内心蒙上阴影，影响他们接下来的面试。不直接告知结果，其实是对求职的保护和尊重。

　　二、避免自寻麻烦。

　　有时候HR真心跟求职者说明不被录用的原因，很多求职者是不会理解的，他认为你不录用他就是你的错误，或认为你告知他是对他的羞辱和嘲笑，说不定还会对你破口大骂，或者找你麻烦。即便你了说明原因，对方可能还会纠缠不休要说服你他可以胜任这份工作，他自己是多么的优秀，对于你给出的理由严重不认同，希望自己能够得到Offer。

　　三、拒绝的理由、方式不好找。

　　拒绝求职者的理由、方式都不好把握，特别是在双方认知不完全相同的时候，再加上彼此不了解，稍微有点不足就会产生误会。

　　四、留有余地。

　　有时，要不要留下这个候选人并不是HR当场就能拍板决定的，也许现场觉得这个人有不足，但和之后的人对比，反而是比较合适的人选。

　　公司在面试后(有的公司还可能组织复试)，会对面试的情况按以下方式处理：

　　1.公司尚须集中对面试者进行比较、评价，以筛选出最合适的人才;筛选的原则，除了适合公司岗位要求，还需从面试者的工作经历、家庭背景、社会关系等多方衡量。

　　一般情况下，了解这些信息，a.通过对面试者的陈述来分析;b.通过电话了解。如果是重要岗位，会在原任职的工作单位以及户口所在地作较详细的了解。

　　2.更重要的一点是，人员的录用，要考虑公司现岗位的相关因素，特别是团队因素(主要是该岗位所在部门的、现有的人员结构因素，新来的人员是否能领导或者融入该团队)。

　　比如某岗位有三个面试者，经面试评：A的工作能力是上等;作风硬朗，性格傲慢，薪资要求高。B的工作能力中等，性格比较圆滑，薪资要求与公司薪资水平持平;C的工作能力较低，性格沉稳，比较勤劳，薪资要求也不高。这三人最终录用谁，取决于现有团队情况。如果现有团队比较懒散，绩效不高，则选择A的可能性较大;如果团队合作能力较差，则选择B的可能性较大;如果团队新职员较多，整体人员素质均衡，选择C的可能性较大。强调一点，公司选拔人才，不是选择最优秀的，而是选择最适合的。

　　3.一般公司不会超过三天即能确定录用人选;一旦确定，即会电话通知。最长通知时限，不会超过一个星期。因为时间一长，可能经过认真筛选的人已另择公司就职。

　　公司的招聘流程：

　　1、收集应聘资料，进行初试

　　(1)收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。

　　(2)符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。

　　(3)应聘人员应如实填写《求职申请表》，并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及1寸照片1张。

　　(4)人力资源部门在收齐应聘者材料后，对应聘者资格进行书面材料初审;

　　(5)应聘者材料虚假或未通过初审者直接淘汰;

　　(6)初试前应聘者需根据不同岗位需要进行相应的笔试，未按要求参加笔试或笔试不合格者直接淘汰。

　　2、面试程序：

　　(1) 招聘小组一般由人力资源部门与用人部门领导等人员组成。面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。面试内容及招聘小组职责：

　　A.审核应聘者是否具备专业素质及资格。

　　B.对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。

　　C.面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。

　　(2)所有岗位的应聘者先由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。

　　(3)人力资源部经理主要针对应聘者的综合素质、价值观及与公司文化的匹配程序进行评估，根据评估结果决定直接淘汰或可由用人部门进一步考核;

　　(4)通过人力资源部经理面试的求职者可参与用人部门复试环节，用人部门主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核：

　　A.一线人员先由用人部门主管进行面试，通过审核者方可由部门经理或总监/副总进行复试。

　　B.主管级人员由相应部门经理进行面试，通过审核者方可由总监/副总进行复试。

　　C.部门经理级人员由总监或副总面试。

　　D.组织面试程序：人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理;部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部;人力资源部通知复试，复试(面试)人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。

　　(5)对通过以上面试的应聘者进行背景调查(背景调查可根据实际情况不同而在不同环节进行)，背景调查与应聘者描述严重不符或有道德、人品问题时可直接淘汰，其它情况酌情处理。

　　(6)通过以上考核的应聘者可进入最终面试环节：人力资源部收集整理好通过面试的应聘者资料交总经理审核，并确定面试时间，按约定时间进行面试。

　　(7)对于管理岗位的应聘者通过面试后可再进入素质测评系统进行综合素质的测试。

　　(8)面试结果审核：面试(测评)结束后，由人力资源部对面试结果进行汇总，合格者将拟录用者的材料，并报总经理批准。

　　(9)有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：

　　Ø 精神病史、传染病或其它重疾者

　　Ø 有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者

　　Ø 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者

　　Ø 未成年者

　　Ø 曾在本公司被除名者

　　Ø 和其他企业劳动合同未到期者

　　员工录用

　　1、确定录用

　　(1)录用名单确定之后，由人力资源部与总经理沟通确定薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。

　　(2)与应聘者达成一致后，人力资源部向应聘者发送《员工录取通知书》，通知上需注明：被录取者姓名、待遇、试用期、报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。

　　(3)人力资源部在新员工入职5天前向行政部、用人部门、办公系统管理部门发出新员工入职通知，各相关部门做好新员工的入职准备工作。

　　2、入职程序办理

　　(1)人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，(身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料)，并提供正式、有效的人事手续，如辞职证明或其他相关资料等。对不能按要求提供有关材料或弄虚作假者，应取消其录用资格并报主管领导。

　　(2)员工本人填写详细的入职表格，办理相应手续或签订相关协议(视岗位需要)，并领取考勤卡开始考勤。

　　(3)由人力资源部门对新员工作公司基本情况介绍、规章制度讲解、岗位说明书发放、部门人员引见、申领相关办公用品和设备等。

　　(4)人力资源部组织入职引导，然后由部门组织业务技能培训。

　　(5)人力资源部提交《员工录用呈批表》总经理审批，完成录用入职手续。

　　3、因录用发生的经济问题

　　(1)因录用发生的被录用人与以前相关单位的一切经济问题应自行处理。

　　(2)应聘应届毕业生与原学校产生的任何问题，由被聘者自行解决。

　　不适用性

　　本规定不适用于公司招聘的临时工、钟点工和实习生。

　　1、本规定由人力资源部负责解释。

　　2、本规定自发布之日起执行。

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