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三级人力资源管理师简答题考试必背考点

时间:2024-07-08 19:12:28 人力资源 我要投稿

2017三级人力资源管理师简答题考试必背考点

  三级人力资源管理师简答题有哪些考点需要大家掌握的呢?小编觉得以下的考点对大家2017年三级人力资源管理师考试有很大的帮助,快来看看吧!

2017三级人力资源管理师简答题考试必背考点

  【技能总说明】

  技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型,也是100分。

  三级:一般2道简答+1道计算+2道综合分析(含1道劳动关系中法律法规案例分析)+1道方案设计

  第一章 人力资源规划

  1、人力资源规划的内容:战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划

  2、工作岗位分析的内容

  3、工作岗位分析的作用:

  (1)为招聘、选拔、任用合格的人员奠定了基础。

  (2)为员工的考评、晋升提供了依据。

  (3)是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。

  (4)是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提。

  (5)是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬的重要步骤。

  4、工作岗位分析的程序:

  (1)准备阶段;

  (2)调查阶段;

  (3)总结分析阶段。

  岗位规范—即劳动规范、岗位规则或岗位标准,它是组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。

  5、岗位规范和工作说明书区别:

  6、工作岗位设计的原则和方法:

  原则:因事设岗。

  方法:(1)岗位设置的数目是否符合最低数量原则。

  (2)所有岗位是否实现了有效配合,是否足以保证组织的总目标、总任务的实现。

  (3)每个岗位是否在组织中发挥了积极效应,它与上下左右岗位之间的相互关系是否协调。 4、组织中的所有岗位是否体现了经济、科学、合理、系统化的原则。

  7、企业定员的作用:

  (1)是企业用人的科学标准;

  (2)是企业人力资源计划的基础;

  (3)是企业内部各类员工调配的主要依据;

  (4)有利于提高员工队伍的素质。

  8、企业定员的原则:

  (1)以企业生产经营目标为依据;

  (2)以精简、高效、节约为目标;

  (3)各类人员的比便关系要协调;

  (4)人尽其才、人事相宜;

  (5)要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境;

  (6)定员标准适时修订。

  9、企业定员的基本方法:

  某类岗位用人数量 = 某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人员工作(劳动)效率 (1)按劳动效率定员:

  定员人数=计划期生产任务总量/(工人劳动效率X出勤率)

  (2)按设备定员:定员人数=(需要开动设备台数X每台设备开动班次)/(工人看管定额X出勤率)

  (3)按岗位定员: ①设备岗位定员

  班定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和/(工作班时间-个人需要休息宽放时间)

  ②工作岗位定员。主要根据工作任务、岗位区域、工作量,并考虑实行兼职作业的可能性等因素来确定人数。

  (4)按比例定员

  某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数X定员标准(百分比)

  (5)按组织机构、职责范围和业务分工定员。适用于企业管理人员和工程技术人员的定员。

  10、人力资源管理制度体系的特点与构成

  特点:(1)体现了人力资源管理的基本职能。由录用、保持、发展、考评、调整五种基本职能构成。

  (2)体现了物质存在与精神意识的统一。

  11、制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤 原则:

  (1)共同发展原则;

  (2)适合企业特点;

  (3)学习与创新并重;

  (4)符合法律规定;

  (5)与集体合同协调一致;

  (6)保持动态性。

  要求:(1)从企业具体情况出发;

  (2)满足企业的实际需要;

  (3)符合法律和道德规范;

  (4)注重系统性和配套性;

  (5)保持合理性和先进性。

  步骤:(1)提出人力资源管理制度草案;

  (2)广泛征求意见,认真组织讨论;

  (3)逐步修改调整、充实完善。

  12、人力资源管理费用审核的方法与程序:

  方法:(1)确保审核的合理性;

  (2)确保审核的准确性;

  (3)确保审核的可比性。

  程序:要检查项目是否齐全,尤其是那些子项目。

  (1)工资项目下的子项目,各企业不同的情况有不同的子项目;

  (2)基金项目下的子项目,一般都是根据国家有关规定设置的;

  (3)其它费用项目下一般是指属于人办资源管理费用范围,而不属于工资与基金项目下的费用。

  13、人力资源费用控制的作用与程序:

  (1)建立成本核算账目。包括原始成本和重置成本。

  (2)确定具体项目的核算办法。包括核算单位、核算形式和计算方法的确定。

  (3)制定本企业的人力资源管理标准成本。

  ①制定标准成本的依据为对本企业人力资源管理历史成本。

  ②标准成本可分为人才资源获得标准成本、人力资源开发标准成本和人力资源重置标准成本三类。

  (4)审核和评估人力资源管理实际成本。审核和评估的目的是确定成本支出的合理性,审核的资料包括成本账目、核算结果、原始记录和凭证。

  【技能总说明】

  技能部分包括简答题、计算题、方案设计题、案例分析题这四种题型,也是100分。

  三级:一般2道简答+1道计算+2道综合分析(含1道劳动关系中法律法规案例分析)+1道方案设计

  第二章 人员招聘与配置

  1、员工招聘渠道和特点:员工招聘渠道有内部招募和外部招募。

  内部招募优点:准确性高、适应较快、激励性强、费用较低。缺点:因处理不公、方法不当或员工个人原因可能在组织造成一些矛盾,产生不利影响;容易抑制创新。

  外部招募优点:带来新思想和新方法,有利于招聘一流人才,树立形象。缺点:筛选难度大、时间长,进入角色慢,招募成本大,决策风险大,影响内部员工的积极性。

  2、对应聘者进行初步筛选的方法:

  (1)筛选简历的方法。分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合岗位技术和经验要求;审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。

  (2)筛选申请表的方法。判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。

  (3)笔试方法。命题是否恰当;确定评阅分规则;阅卷及成绩复核。

  (4)其它选拔方法。1、情境模拟测试法。分为公文处理模拟法和无领导小组讨论法。

  2、心理测试法。分为能力测试、人格测试和兴趣测试。

  3、各种筛选方法的特点?

  4、面试的基本步骤:面试前准备、面试开始、正式面试、结束面试、面试评价。

  5、面试提问的技巧:开放式、封闭式、清单式、假设式、重复式、确认式、举例式。

  6、心里测验的分类:人格测试、兴趣测试、能力测试、情境模拟测试法

  7、情景模拟法的分类:语言表达能力测试、组织能力测试、事务处理能力测试。

  8、员工录用决策策略的分类:多重淘汰式、补偿式、结合式。

  9、如何进行员工招聘的评估:

  (1)成本效益评估:招聘成本、成本效用评估、招聘收益—成正比。

  (2)数量与质量评估。

  (3)信度与效度评估。

  10、什么是劳动分工—是在科学分解生产过程的基础上所实现的劳动专业化,使许多劳动者从事不同的、但又相互联系的工作。

  11、劳动分工的原则:

  (1)把直接生产工作和管理工作、服务工作分开;

  (2)把不同的工艺阶段和工种分开;

  (3)把准备性工作和执行性工作分开;

  (4)把基本工作和辅助性工作分开;

  (5)把技术高低不同的工作分开;6、防止劳动分工过细带来的消极影响。

  12、劳动协作—是采用适当的形式,把从事各种局部性工作的劳动者联合起来,共同完成某种整体性的工作。

  劳动协作的要求:

  (1)尽可能地固定各种协作关系,并在企业管理制度中,对协作关系的建立、变更,解除的程序、方法,审批权限等内容作出严格规定;

  (2)实行经济合同制;

  (3)全面加强计划、财务、劳动人事等项管理,借用各种经济杠杆和行政手段,保证协作关系的实现。 劳动协作的形式:简单协作、复杂协作。

  13、员工配置的方法:以人为标准进行配置、以岗位为标准进行配置、以双向选择为标准进行配置。

  14、“5S”活动的内涵:整理seiri、整顿seiton、清扫seiso、清洁seiketsu、素养shitsuke。

  15、劳动环境优化的内容:

  (1)照明与色彩;

  (2)噪声;

  (3)温度与湿度;

  (4)绿化。

  16、劳动轮班的组织形式:两班制、三班制、四班制。

  17、四班三运转的组织形式:即四班轮休制。是以八天为一个循环期,组织四个轮班,实行早、中、夜色三班轮流生产,保持设备连续生产不停,工人每八天轮休两天的轮班工作制。

  五班四运转的组织形式:即五班轮休制。是以十天为一个循环期,组织五个轮班,实行早、中、认错 三班轮流生产,保持设备连续生产不停,并每天安排一个副班,按照白天的正常上班时间上班(不超过6小时),负责完成清洗设备、打扫卫生、维护环境等辅助性、服务性工作任务。

  18、劳务外派的程序:

  (1) 个人填写《劳务人员申请表》,进行预约登记;

  (2)外派公司负责安排雇主面试劳务人员,或将申请人留存的个人资料推荐给雇主挑选;

  (3)外派公司与雇主签订《劳务合同》,并由雇主对录用人员发邀请函;

  (4)录用人员递交办理手续所需的有关资料;

  (5)劳务人员接受出境培训;

  (6)劳务人员到检疫机关办理国际旅行《健康证明书》《预防接种证书》;

  (7)外派公司负责办理审查、报批、护照、签证等手续;

  (8)离境前缴纳有关费用。

  19、劳务外派的管理:

  (1)外派劳务项目的审查;

  (2)外派劳务人员的挑选;

  (3)外派劳务人员的培训。

  劳务引进的管理:(1)聘用外国人的审批;

  (2)聘用外国人的就业条件;

  (3)入境后的工作。

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