人力资源二级考试的重点知识点

人力资源二级考试的重点知识点

　　人力资源的具体工作是什么呢?人力资源的考试试题难度如何呢?下面是小编整理的人力资源二级考试的重点知识点，欢迎大家来学习。

　　2.流程型组织结构的缺点：确定核心流程困难;需对组织文化、管理体制、人事财务、信息管理等系统进行配套性变革;需要加强员工培训开发，提高其综合素质等。 6.网络型组织(P11-13)

　　内部网络、垂直网络、市场网络、机会网络(最先进的一种) 7. 组织职能设计的步骤(P14)

　　包括职能分析、职能调整和职能分解三个具体的步骤，其中职能分析是其核心内容。 8.组织的部门设计(P15)

　　组织智能设计是组织部门设计的依据，部门设计是企业组织设计的主要部分。 9.企业各个管理和业务部门的组合方式(P21-22)

　　企业组织结构模式不但有传统的直线制、职能制、直线职能制、事业部制等多种模式，还包括新型的超事业部制、矩阵制、立体多维组织、流程型和网络型等组织结构模式。 常见的部门组合方式主要有以下三种： 1.以工作和任务为中心的部门组合方式 包括直线制、直线职能制、矩阵制(任务小组)等模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 2.以成果为中心的部门组合方式

　　包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式。 3.以关系为中心的部门组合方式

　　包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。 10.企业战略与组织结构的关系(P23)

　　企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整，主要战略有： 1.增大数量战略。

　　在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构或形式。 2.扩大地区战略。

　　随着行业进一步发展，为了协调产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。

　　3.纵向整合战略。

　　在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争压力，企业会采取纵向整合战略，此时组织应选择事业部制结构。 4.多种经营战略。

　　在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 11.组织结构诊断(P25-27) 1.组织结构调查

　　本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。 主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 2.组织结构的分析 主要分析三方面：

　　(1)内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。

　　(2)哪些是决定企业经营的关键性职能?明确后应置于组织结构的中心地位。 (3)分析各种职能的性质及类别。 3.组织决策分析

　　在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：

　　(1)决策影响的时间-仅影响当前一个较短时间，可放给较下层的层次或某个具体部门。 (2)决策对各职能的影响面-仅涉及某一职能，由最低层决策;如影响多项职能，应由能全

　　面照顾的较高层次来决策。

　　(3)决策者所需具备的能力-复杂的和战略性决策，放较高层次。

　　(4)决策的性质-常规、重复的交给较低层次决定，例外的、非程序性决策，由较高层次决定。

　　4.组织关系分析

　　分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系?要求别人给予何种配合和服务?它应对别的单位提供什么协作和服务? 12.实施结构变革(P27-28) 1.企业组织结构变革的征兆 变革的征兆主要有以下几点：

　　(1)企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成本增加、顾客意见增多，缺少新产品、新战略等。

　　(2)组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。

　　(3)员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工率、病假率、离职率增高等。

　　2.企业组织机构变革的方式

　　(1)改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等。

　　(2)爆破式变革。短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感，阻力增大等后果，必须十分谨慎地使用。 (3)计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划、分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。 3.排除组织结构变革的阻力

　　组织结构变革常招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。 13.企业组织结构的整合(P28-29)

　　组织结构整合是企业最常用的组织结构变革方式，是一种计划式变革。 1.企业结构整合的依据。 2.新建企业的结构整合。 3.现有企业的结构整合。 4.企业结构整合的过程 (1)拟定目标阶段。 (2)规划阶段。 (3)互动阶段。 (4)控制阶段。

　　14.工作岗位设计的基本原则(P33)

　　明确任务目标的原则;合理分工协作的原则;责权利相对应的原则。 15.改进岗位设计的基本内容

　　岗位工作扩大化与丰富化;岗位工作的满负荷;岗位的工时工作制;劳动环境的优化。 16.岗位工作扩大化的设计方法(P42-44)

　　1.岗位宽度扩大法：延长加工周期;增加岗位的工作内容;包干负责。

　　2.岗位深度扩大法：岗位工作纵向调整;充实岗位工作内容;岗位工作连贯设计;岗位工作

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