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2016人力资源管理师三级考试专业能力考前冲刺题
在平时复习我们可以参考以往的考点有针对性地练习，这样才能在考试中得心应手。下面是百分网小编为大家精心整理的2016人力资源管理师三级考试专业能力考前冲刺题，希望对大家有帮助!
一、单选题
1、劳动争议的( )贯穿于劳动争议处理的各个程序。
A.受理
B.调解
C.仲裁
D.判决
2、培训效果的评估工具不包括( )。
A.问卷评估法
B.360度评估
C.抽样调查法
D.访谈法
3、( )是指以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬。
A.薪酬
B.薪资
C.薪金
D.工资
4、以下关于用人单位内部劳动规则的说法，不正确的是( )。
A.是劳动者单方的行为规范
B.是企业规章制度组成部分
C.以用人单位为主体制定的
D.是企业劳动关系调节的重要形式
5、( )评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。
A.招聘预算
B.招聘管理成本
C.招聘费用
D.招聘成本效益
6、调解委员会调解劳动争议应遵循自愿原则，该原则的主要内容不包括( )。
A.申请调解自愿
B.调解过程自愿
C.退出调解自愿
D.履行协议自愿
7、( )是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要。
A.培训需求分析
B.培训效果评估
C.培训计划设计
D.培训方法选择
8、( )结构适合于经营规模大、生产经营业务多元化、市场环境差异大、要求较强适应性的企业。
A.事业部制
B.直线制
C.直线职能制
D.矩阵制
9、一般来说，一个管理人员从事正常日常工作，可管辖( )人。
A.20～30
B.15～30
C.10～12
D.3.5
10、下列对情境模拟方法的理解错误的是( )。
A.它将应聘者置于某种模拟环境中
B.评价者事先必须接受专门的培训
C.它无法测查应聘者在语言表达能力方面的素质
D.评价者通过对应聘者的观察来了解应聘者的综合素质
11、集体合同由( )代表职工与企业签订。
A.工会组织
B.企业人事部门
C.企业法人
D.职工所在部门负责人
12、用实耗工时来衡量劳动定额的方法的缺点是( )。
A.实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时
B.工作量大
C.适用面比较窄
D.只能有重点地选择若干典型的、关键的工序或工种来进行
二、多选题
1、目标型调查问卷的方法有( )。
A.选择法
B.正误法
C.访谈法
D.序数表示法
E.确定性提问法
2、在新一轮的绩效管理期内，可从组织的实际情况出发，制定( )。
A.预防性策略
B.人事调整策略
C.制止性策略
D.组织变革策略
E.应急性策略
3、头脑风暴法的优点有( )。
A.培训过程中为企业解决了问题
B.可以帮助学员解决工作中遇到的实际问题
C.培训中学员参与性强
D.达到了相互启发的目的
E.对培训顾问的要求不高
4、为了做到人尽其才、人事相宜，进行定员时应做( )方面的分析。
A.考勤制度
B.用人制度
C.定员标准
D.工作岗位
E.用人基本状况
5、下列哪些做法属于行为导向型主观考评方法?( )
A.主管根据员工整体表现将部门人员进行排序
B.按照成绩记录结果，小刘被主管评为第六等级
C.小张在“责任心”评价中被主管评为第六等级
D.小张在“积极合作”评价中被评为2分，即偶尔出现
E.根据首先挑选最优和最差的员工的做法，小张被排在第十位
6、下列属于网络招聘优点的有( )。
A.成本较低
B.选择余地大，涉及范围广
C.方便快捷
D.不受到地点和时间的限制
E.成功率高
7、能力测试的内容主要包括( )。
A.普通能力倾向测试
B.健康状况测试
C.特殊职业能力测试
D.道德水平测试
E.心理运动机能测试
8、学员构成这一参数通过学员的( )方面影响培训方法的选择。
A.职务特征
B.技术心理成熟度
C.个性特征
D.工作内容熟练度
E.家庭背景
9、下列各项属于内部培训资源的有( )。
A.商学院校
B.标准化培训产品
C.经理人
D.咨询公司
E.员工互助学习小组
10、在核算企业工资总额时，不应包括( )。
A.终止合同的违约金
B.各种津贴和补贴
C.劳动保护的各种支出
D.加班工资
E.劳动保险和福利
11、岗位评价的原则包括( )。
A.系统原则
B.公平原则
C.实用性原则
D.标准化原则
E.能级对应原则
12、面试过程中，考官可以通过连续发问的方法( )。
A.及时弄清楚应聘者在回答中表述不清的问题
B.提高考查的深度与清晰度
C.减少应聘者说谎、欺骗行为发生
D.减少作弊行为发生
E.可以使用人单位全面了解应聘者的社会背景
13、头脑风暴法的优点有( )。
A.培训过程中为企业解决了问题
B.可以帮助学员解决工作中遇到的实际问题
C.培训中学员参与性强
D.达到了相互启发的目的
E.对培训顾问的要求不高
14、岗位调查阶段调查的内容包括( )。
A.岗位识别信息
B.岗位任务、责任、权限
C.岗位劳动负荷
D.岗位关键能力
E.紧张状况
15、内部回报包括( )。
A.参与企业决策
B.更大的责任
C.更大工作空间
D.免费工作餐
E.更有趣的工作
三、简答题
1、简要说明签订集体合同的程序。
2、简述情境模拟法的分类及特点。
四、综合分析题
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好的纽织结构开始阻碍了公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品已经从单一的电视机扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器。，旧结构已经无法适应产品的多样性。职能部门之间矛盾重重，主要决策均需要周聪亲自做出。于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。周聪认识到他在分权方面有些过分，下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出;
(2)新产品的研究与开发;
(3)营销战略的制定;
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
请回答下列问题：
(1)东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)两种组织结构各有什么样的优缺点?
(3)总裁在两次职权划分时，各有什么样的失误?
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