2017二级建造师《施工管理》模拟题及答案
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一、单项选择题(共30题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意)
1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的是( )。
A.项目管理的核心任务是项目策划和项目控制
B.建设工程项目的全寿命周期包括可行性研究阶段、实施阶段和使用阶段
C.业主方的进度目标是项目动用的时间目标
D.编制项目设计任务书属于决策阶段的工作
【答案】C
【解析】建设项目管理的核心任务是项目的目标控制，故选项A错误。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。故选项B错误。编制项目建议书属于决策阶段的任务，编制设计任务书属于设计准备阶段的任务。故选项D错误。
2.施工总承包管理方的工作主要是( )。
A.深化工程建设项目组织实施方式
B.进行施工的总体管理和协调
C.促进设计与施工的紧密结合
D.推行工程总承包和工程项目管理
【答案】B
【解析】本题考核的是施工总承包管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标)，获得一部分施工任务，则它也可参与施工。
3.项目管理中最重要的任务是( )。
A.安全管理
B.进度管理
C.合同管理
D.费用管理
【答案】A
【解析】安全管理是项目管理中最重要的任务。
4.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使( )。
A.投资增加
B.工期延长
C.人员增加
D.出现质量问题
【答案】A
【解析】本题考核的是建设项目工程总承包的基本出发点。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。
5.某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向工作部门有合同管理部、计划管理部、财务管理部和人事管理部等，其横向工作部门可以是( )。
A.质量管理部
B.项目部
C.经理办公室
D.物资供应部
【答案】B
【解析】一个施工企业如采用矩阵组织结构模式，则其纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，而横向工作部门可以是项目部。
6.在组织结构图中，矩形框表示( )。
A.工作任务
B.工作部门
C.管理职能
D.工作人员
【答案】B
【解析】本题考核的是组织结构图。在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。
7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由( )决定。
A.施工企业
B.监理单位
C.政府建设行政主管部门
D.业主
【答案】A
【解析】取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业自主决定。
8.下列属于项目目标动态控制组织措施的是( )。
A.调整进度管理的方法和手段
B.调整项目组织结构
C.改进施工方法
D.落实加快工程施工进度所需的资金
【答案】B
【解析】本题考核的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
9.项目管理目标责任书应在( )之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A.项目实施
B.项目完工
C.项目批准
D.项目验收
【答案】A
【解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
10.施工组织设计的主要内容不包括( )。
A.质量保证措施
B.全场性施工准备工作计划
C.施工总进度计划
D.全场性施工总平面图设计
【答案】A
【解析】本题考核的是施工组织设计的主要内容。施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标。
11.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是( )。
A.岩土地质条件和水文地质条件
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划
【答案】C
【解析】组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
12.建设工程施工的风险类型有多种分类方法，以下属于组织风险的是( )。
A.岩土地质条件和水文地质条件
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量
C.施工机械操作人员的知识、经验和能力
D.事故防范措施和计划
【答案】C
【解析】本题考核的是组织风险。组织风险包括：(1)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力;(2)施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。
13.下列建设工程项目进度控制工作中，属于设计方进度控制任务的是( )。
A.部署项目动用准备工作进度
B.协调设计、招标的工作进度
C.编制项目施工的工作进度
D.编制供货进度计划
【答案】B
【解析】选项A属于业主方进度控制的任务，选项C属于施工方进度控制的任务，选项D属于供货方进度控制的任务。
14.工程建设监理在编制工程建设监理规划之后，应该进行的是( )。
A.建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料
B.按照建设监理细则进行建设监理
C.参与工程竣工预验收，签署建设监理意见
D.按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则
【答案】D
【解析】本题考核的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理一般应按下列程序进行：(1)编制工程建设监理规划;(2)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则;(3)按照建设监理细则进行建设监理;(4)参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;(5)建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。
15.根据《建设工程监理规范》(GB50319-2000)，建设工程在进行钢结构安装工程时，施工企业应在进行施工前( )h，书面通知项目监理机构安排旁站监理。
A.12
B.24
C.36
D.48
【答案】B
【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24h，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。
16.项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录指的是( )。
A.施工组织设计文件
B.设计变更文件
C.施工日志记录文件
D.工程洽商记录文件
【答案】C
【解析】本题考核的是施工日志的概述。施工日志是项目经理部的有关人员对工程项目施工过程中的有关技术管理和质量管理活动以及效果进行逐日连续完整的记录。
17.运用动态控制原理控制施工成本时，要定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。相对于施工成本规划而言，实际值是指( )。
A.工程合同价
B.实际施工成本
C.投标价
D.实际支付的工程款
【答案】B
【解析】施工成本的计划值和实际值是相对的。施工成本的计划值和实际值的比较包括：(1)工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;(4)工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;(5)工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。
18.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标(2013)44号)，为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用是( )。
A.措施费
B.企业管理费
C.规费
D.人工费
【答案】A
【解析】本题考核的是措施费。措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。
19.根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序的工时消耗等资料进行测定，再对所获得的资料进行科学的分析而制定人工定额的方法属于( )。
A.技术测定法
B.经验估计法
C.理论计算法
D.比较类推法
【答案】A
【解析】技术测定法是根据生产技术和施工组织条件，对施工过程中各工序采用测时法、写实记录法、工作日写实法，测出各工序的工时消耗等资料，再对所获得的资料进行科学的分析，制定出人工定额的方法。
20.与设计、施工和物资有关的技术信息等属于工程管理的信息资源中的( )。
A.技术类工程信息
B.法规类信息
C.经济类工程信息
D.组织类工程信息
【答案】A
【解析】本题考核的是技术类工程信息的内容。工程管理的信息资源包括：(1)组织类工程信息，如建筑业的组织信息/项目参与方的组织信息、与建筑业有关的组织信息和专家信息等;(2)管理类工程信息，如与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理有关的信息等;(3)经济类工程信息，如建设物资的市场信息、项目融资的信息等;(4)技术类工程信息，如与设计、施工和物资有关的技术信息等(5)法规类信息等。
21.工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间是( )，也是制定定额的主要根据。
A.损失时间
B.有效工作时间
C.必需消耗的时间
D.基本工作时间
【答案】C
【解析】必需消耗的时间是工人在正常施工条件下，为完成一定产品所消耗的时间，也是制定定额的主要根据。
22.措施项目费计算方法中，( )主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。
A.分包法
B.参数法
C.工料单价法
D.综合单价法
【答案】B
【解析】本题考核的是参数法计价。参数法计价主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨季施工的计价均可以采用该方法。
23.合同价款调整时，因发包人原因导致工期延误，计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的( )。
A.较高者
B.较低者
C.平均值
D.实际进度日期价格
【答案】A
【解析】因发包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者;因承包人原因导致工期延误的，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者。
24.合理确定建设工程项目投资的基础是( )。
A.概算指标
B.投资估算指标
C.预算定额
D.施工定额
【答案】B
【解析】本题考核的是投资估算指标。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
25.某工程实施期间，设计图纸与招标工程量清单的项目特征描述不符，且由此引起工程造价增减变化，该项目综合单价应按( )。
A.合同综合单价
B.实际施工的项目特征重新确定的综合单价
C.招标工程量清单的项目特征确定的综合单价
D.投标工程量清单的项目特征确定的综合单价
【答案】B
【解析】承包人应按照发包人提供的设计图纸实施合同工程，若在合同履行期间，出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目的工程造价增减的，应根据实际施工的项目特征按相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。
26.人工定额制订方法中，对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用( )。
A.比较类推法
B.经验估计法
C.技术测定法
D.统计分析法
【答案】A
【解析】本题考核的是比较类推法。对于同类型产品规格多，工序重复、工作量小的施工过程，常用比较类推法。釆用此法制定定额是以同类型工序和同类型产品的实耗工时为标准，类推出相似项目定额水平的方法。
27.工人工作时间消耗定额中，( )是与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。
A.必需消耗的时间
B.辅助工作时间
C.损失时间
D.基本工作时间
【答案】C
【解析】损失时间与产品生产无关，而与施工组织和技术上的缺陷有关，与工人在施工过程中的个人过失或某些偶然因素有关的时间消耗。
28.第一期工程、第二期工程和第三期工程等是根据( )对项目的结构进行逐层分解。
A.建设的结构
B.生产子系统的构成
C.建设单位
D.建设的时间
【答案】D
【解析】本题考核的是建筑开发项目的分解。一些居住建筑开发项目，可根据建设的时间对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工业建设项目往往按其生产子系统的构成对项目的结构进行逐层分解。
29.大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制( )论证总进度目标实现的可能性。
A.总进度纲要
B.总进度规划
C.招标文件
D.实施性进度计划
【答案】A
【解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
30.施工成本控制的正确步骤为( )。
A.分析→检查→比较→预测→纠编
B.预测→检查→比较→分析→纠编
C.预测→分析→比较→检查→纠编
D.比较→分析→预测→纠编→检查
【答案】D
【解析】本题考核的是施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：比较→分析→预测→纠偏→检查。
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