2016年二级建造师《施工管理》模拟试题及答案

　　1 在计算双代号网络计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作(　　)。

　　A.最早完成时间的最小值

　　B.最早完成时间的最大值

　　C.最迟完成时间的最小值

　　D.最迟完成时间的最大值

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：最早开始时间等于所有紧前工作最早完成时间的最大值。

　　2 根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)，如果干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师要求的合理间隔提交(　　)。

　　A.索赔意向通知

　　B.中间索赔依据

　　C.中间索赔报告

　　D.索赔声明

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：如果干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师要求的合理间隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最终索赔报告。

　　3 对全国建设工程安全生产实施统一监督管理的部门是(　　)。

　　A.国务院技术监督管理部门

　　B.国务院建设行政主管部门

　　C.国务院劳动和社会保障部门

　　D.国务院安全生产监督管理部门

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产实施统一监督管理。

　　4 按验收方式划分，建设工程采购方在所购物资制造时就派人在供应厂家进行检验的验收方式，属于(　　)。

　　A.驻厂验收

　　B.提运验收

　　C.接运验收

　　D.入库验收

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：验收方式有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方式。

　　(1)驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在供应的生产厂家进行材质检验;

　　(2)提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取产品时检验;

　　(3)接运验收：由接运人员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录;

　　(4)入库验收：是广泛采用的正式的验收方法，由仓库管理人员负责数量和外观检验。

　　5 通过加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这属于施工成本管理措施的(　　)。

　　A.技术措施

　　B.组织措施

　　C.经济措施

　　D.合同措施

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程。要做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。

　　6 关于建设工程职业健康安全与环境管理的说法，正确的是(　　)。

　　A.职业健康安全与环境管理对一般有害的因素实施管理和控制

　　B.职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和使用者的健康与安全

　　C.职业健康安全与环境管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动

　　D.职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系之外

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体因素的状态进行控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免事故的发生，以保证生产活动中人员的健康和安全。因此A说法是片面的。施工职业健康安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素;考虑和避免因管理不当对员工健康和安全造成的危害。B认为包括使用者的健康和安全是错误的。职业健康安全管理体系是各类组织总体管理体系的一部分。环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。因此D是错误的。职业健康安全与环境管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动。

　　7 根据《建设工程施工劳务分包合同(示范文本)》(GF—2003—0214)，劳务分包项目的施工组织设计应由(　　)负责编制。

　　A.发包人

　　B.监理人

　　C.劳务分包人

　　D.承包人

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：施工劳务分包合同中，承包人负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量检测、实验化验的控制、监督、检查和验收。

　　8 施工质量检查中工序交接检查的“三检”制度是指(　　)。

　　A.质量员检查、技术负责人检查、项目经理检查

　　B.施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查

　　C.自检、互检、专检

　　D.施工单位内部检查、监理单位检查、质量监督机构检查

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：施工现场质量工序交接检查：对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，应严格执行“三检”制度，即自检、互检、专检。未经监理工程师(或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序施工。

　　9 某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为(　　)万元。

　　A.24.25

　　B.29.1

　　C.53.25

　　D.55

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第一月应付款=25×(1-0.03)=24.25万元<25万元，不签发付款凭证;第二月应付款=30×(1-0.03)+24.25=53.35万元。

　　10 某网络计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有的紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为(　　)天。

　　A.2

　　B.3

　　C.4

　　D.5

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。网络中工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时问减去本工作的最早完成时间。工作M与所有的紧后工作的问隔时问最小值为2天，所以自由时差为2天。

　　11 根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[20033206号)，施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可避免的损耗，应计入(　　)。

　　企业管理费

　　二次搬运费

　　材料费

　　措施费

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用，包括以下内容：材料原价(或供应价格)、材料运杂费 (是指材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用)、运输损耗费(是指材料在运输装卸过程中不可避免的损耗)、采购及保管费(是指为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用;包括：采购费、仓储费、工地保管费、仓储损耗)、检验试验费。因此本题正确答案为C。2014年版本教材对本部分内容已经进行修改。

　　12 根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是(　　)。

　　编制项目可行性研究报告

　　编制初步设计

　　编制设计任务书

　　编制项目建议书

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　编制设计任务书是设计准备阶段工作。AD属于项目决策阶段;B属于设计阶段工作。

　　13 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是(　　)。

　　施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

　　施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

　　由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

　　建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。其中施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，因此A是错误的。施工方项目管理既要服务于自己的利益，同时还要兼顾项目的利益，因此B项是错误的。采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方(不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此C是正确的。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。因此 D是错误的。

　　14 下列各项管理权力中，属于施工项目经理管理权力的是(　　)。

　　自行决定是否分包及选择分包企业

　　编制和确定需政府监管的招标方案，评选和确定投标、中标单位

　　指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要素

　　代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的一切权力

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。

　　15 下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是(　　)。

　　施工企业的旬生产计划

　　建设工程项目施工的月度施工计划

　　施工企业的月度生产计划

　　建设工程项目施工的季度施工计划

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是实施性施工进度计划。

　　16 为取得成本管理的理想效果，项目经理可采取的组织措施是(　　)。

　　加强施工调度，避免窝工损失

　　进行技术经济分析，确定最佳施工方案

　　对工程变更及时落实业主签证

　　研究合同条款，寻找索赔机会

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任。另外还包括编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程等。做好施工采购规划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本;加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增加。A项属于组织措施，B项属于技术措施，C项属于经济措施，D项属于合同措施。因此本题正确答案为A。

　　17 工程项目质量管理中，应当在数据和信息分析的基础上作出决策，这是质量管理原则中(　　)的要求。

　　持续改进

　　过程方法

　　基于事实的决策方法

　　管理的系统方法

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　基于事实的决策方法是指有效的决策应建立在数据和信息分析的基础上。持续改进整体业绩是组织的一个永恒的目标。过程方法是指将活动和相关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统方法是指将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。因此本题正确选项为C。

　　18 建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划，以项目实施方案为依据，采用(　　)编制形式。

　　人工定额

　　概算定额

　　预算定额

　　施工定额

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：

　　实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。

　　19 根据国际惯例，承包商自有设备的窝工费一般按(　　)计算。

　　台班折旧费

　　台班折旧费+设备进出现场的分摊费

　　台班使用费

　　同类型设备的租金

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

　　20 某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实际完成工程桩110根，实际单价为1.4万元/根，则费用偏差(CV)为(　　)万元。

　　一13

　　一11

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：

　　费用偏差(CV)一已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)=已完工作(预算单价-实际单价)=110×(1.3— 1.4)=-11万元。当费用偏差(CV)为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。

　　21 对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是(　　)。

　　设计单位

　　建设单位

　　施工总承包企业

　　监理单位

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此造成损失的单位是施工总承包企业。

　　22 某分部工程商品混凝土消耗情况如下表：则由于混凝土量增加导致的成本增加额为(　　)元。

　　项目

　　单位

　　计划

　　实际

　　消耗量

　　m³

　　300

　　320

　　单价

　　元/m³

　　430

　　460

　　8600

　　9200

　　9600

　　19200

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　混凝土量增加导致的成本加额=(实际消耗量-计划消耗量)×计划单价=(320-300)×430：8600元。

　　23 关于施工质量控制的说法，正确的是(　　)。

　　施工质量控制应强调过程控制

　　施工质量控制应独立于施工质量管理

　　施工质量控制的关键在于工程项目的终检

　　施工质量控制的特点仅由施工生产的特点决定

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工质量具有一定的过程性和隐蔽性。因此，在施工质量控制工作中，必须强调过程控制，因此A正确，C错误。质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。因此B错误。工程项目的施工质量受到多种因素的影响。这些因素包括地质、水文、气象和周边环境等自然条件因素，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作方法、技术措施，以及管理制度、办法等人为的技术管理因素。要保证工程项目的施工质量，必须对所有这些影响因素进行有效控制，因此D是错误的。

　　24 施工企业实施环境管理体系标准的关键是(　　)。

　　坚持持续改进和环境污染预防

　　采用PDCA循环管理模式

　　组织最高管理者的承诺

　　组织全体员工的参与

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　环境管理体系标准的应用原则包括：

　　(1)标准的实施强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。

　　(2)有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系。

　　(3)标准着眼于采用系统的管理措施。

　　(4)环境管理体系不必成为独立的管理系统，而应纳入组织整个管理体系中。

　　(5)实施环境管理体系标准的关键是坚持持续改进和环境污染预防。

　　(6)有效地实施环境管理体系标准，必须有组织最高管理者的承诺和责任以及全员的参与。

　　25 根据《质量管理体系》(GB/Tl9000--2000)，施工企业开展质量管理和质量保证的基础是(　　)。

　　质量体系文件

　　质量手册

　　程序文件

　　质量计划

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　GB/Tl9000--2000质量管理体系标准明确要求，企业应有完整、科学的质量体系文件，这是企业开展质量管理和质量保证的基础，也是企业为达到所要求的产品质量，实施质量体系审核、质量体系认证，进行质量改进的重要依据。

　　26 某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时扣起……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为(　　)万元。

　　120

　　160

　　176

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。

　　27 某分包工程发生生产安全事故，应由(　　)负责上报事故。

　　分包单位

　　总承包单位

　　建设单位

　　监理单位

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：

　　生产安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。因此本题正确选项为B。

　　28 根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)，项目管理目标责任书由(　　)制定。

　　施工企业经营部门

　　建设单位和施工企业法定代表人协商

　　法定代表人或其授权人与项目经理协商

　　施工企业合同预算部门

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。

　　29 凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经(　　)检查认可。

　　施工项目经理

　　监理工程师

　　项目设计负责人

　　施工项目技术负责人

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：

　　建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等(统称“材料”，下同)均应进行现场验收。凡涉及工程安全及使用功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可。

　　30 下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是(　　)。

　　零星土石方工程

　　场地平整

　　混凝土垫层工程

　　定向爆破工程

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：

　　分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部(分项)工程施工的依据。

　　31 关于工作流程与工作流程图的说法，正确的是(　　)。

　　业主方与项目各参与方的工作流程任务是一致的

　　工作流程组织的任务就是编制组织结构图

　　工作流程图可以用来描述工作流程组织

　　工作流程图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系

　　【参考答案】：C

　　【参考解析】：

　　业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程组织的任务，故A选项不正确;工作流程组织的任务是定义工作流程，故B选项不正确;工作流程图用单向箭线表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确;工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作流程组织。

　　32 根据《建筑工程施工合同(示范文本)》合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定方法是(　　)。

　　直接按合同已有的价格确定

　　由发包人提供并经双方确认执行

　　参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定

　　由承包人提出并经当地工程造价管理部门审查确定

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　《建设工程施工合同(示范文本)》约定的工程变更价款的确定方法如下：

　　(1)合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款;(2)合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;(3)合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。如双方不能达成一致意见，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。因此本题选A。

　　33 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的(　　)结合。

　　组织结构

　　工程流程

　　职能结构

　　合同结构

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：

　　同一个建设工程可有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。

　　34 对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应该在钢结构安装前(　　)小时，书面通知监理单位派驻工地的监理机构。

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

　　35 建设工程项目总进度目标的控制是(　　)项目管理的任务。

　　业主方

　　设计方

　　施工方

　　供货方

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。

　　36 建设工程质量监督档案归档前，应由(　　)签字。

　　质量监督机构负责人

　　项目业主代表

　　项目总监理工程师

　　建设行政主管机构负责人

　　【参考答案】：A

　　【参考解析】：

　　建设工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

　　37 某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调查分析，其承载力满足设计要求。则对该框架柱质量问题的恰当处理方式是(　　)。

　　加固处理

　　修补处理

　　返工处理

　　限制使用

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：

　　当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计的要求，存在一定的缺陷，但经过修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理的方法。例如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调查分析，该部位经修补处理后，不会影响其使用及外观。因此本题正确选项为 B。

　　38 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以(　　)身份处理与所承担的工程项目有关的外部联系。

　　施工企业决策者

　　施工企业法定代表人的代表

　　施工企业法定代表人

　　建设单位项目管理者

　　【参考答案】：B

　　【参考解析】：

　　建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。

　　39 某工程采用《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500--2008)，招标人提供的工程量清单挖土方的工程量为2600m3，招标人依据其他方案计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000元，利润5000元，其他的因素均不考虑，则根据已知条件，投标人应报的综合单价为(　　)元/m3。

　　23.49

　　29.28

　　36.92

　　38.85

　　【参考答案】：D

　　【参考解析】：

　　清单综合单价=(人工+材料+机械+管理费+利润)/清单工程量=(76000+20000+5000)/2600=38.85元。

　　40 某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是44万元，实际成本是48万元，因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是(　　)。

　　比较法

　　构成比率法

　　因素分析法

　　动态比率法