二级建造师《施工管理》重点知识整理

项目管理

最项本的方法论

项目目标的动态控制

时间段： 

（实施期）设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期

实施途径

通过项目策划和项目控制

实施期主要任务

使项目的三大目标费用（对业主是投资、对施工方是成本）、进度、质量得以实现

决策期的主要任务

确定项目的定义

项目管理的核心任务

项目的目标控制

项目管理的类型

业主方（投资方、开发方、咨询公司、监理）是项目管理的核心

施工方（施工总承包方、分包方、施工总承包管理方、建设项目总承包的施工任务的执行方、提供施工劳务的参与方）

建设项目总承包方（工程总承包）设计和施工任务综合的承包、

设计、采购和施工任务综合的承包

参与方

服务于

涉及阶段

项目管理的目标

项目管理的任务

重点强调

业主方

业主方利益

整个实施阶段

项目的投资（项目总投资）、

进度（动用或交付使用）、

质量目标（满足技术规范、技术标准、及合同约定的）

三管三控一协调

安全管理是项目管理中的最重要的任务

设计方

项目整体及本身利益

整个实施阶段、主要在设计阶段

自身三大目标及项目的投资目标

三管三控一协调

投资控制：（设计成本及项目的投资目标）

供货方

项目整体及本身利益

整个实施阶段，主要在施工阶段

自身三大目标

三管三控一协调

建设项目工程总承包方

项目整体及本身利益

整个实施阶段

自身三大目标及项目的投资目标

三管三控一协调

投资控制：（总承包方的成本控制和投资目标）

基本出发点是：实现生产过程的组织集成，克服设计与施工分离的弊端， 

主要意义在于：并不在于总价包干，也不是交钥匙，目的是为建设项目增值

施工方

项目整体及本身利益

整个实施阶段

自身三大目标

三管三控一协调

承担任务方式

（不同）

签合同方式（不同）

对分包的组织管理职责（相同）

施工总承包方

任务的执行和组织的总的责任。

（承担施工任务外还负责对分包的组织和指挥）

除与自行分包签订合同外也或可能与业主指定分包商签订合同

负责组织和指挥它自行分包（经业主认可）及业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。

控制三大目标和对外协调

施工总承包管理方

一般情况下不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调

（可通过竟标参与施工）

一般情况下不与分包方和供货方直接签订施工合同。

负责管理所有的分包施工单位。

业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（如对分包不满意，业主执意不更换，可拒绝对该分包承担管理责任）

特征

表达的含义

矩形框的含义

项目结构图

直线连接矩形框

（树状图）WBS

对一个项目结构进行逐层分解。反映组成该项目的所有工作任务

一个项目的组成部分

组织结构图

单向箭线连接矩形框（OBS）

反映系统中各组成部门之间的（组织）指令关系

一个组织系统中的工作部门

工作流程图

单向箭线连接矩形框、菱形框表示判别条件

反映组织系统中各项工作之间的逻辑关系

各项工作

合同结构图

双箭线连接矩形框

反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系

各参与方

特征

指令

适用工程

职能组织结构

传统的组织结构模式

有多个指令源、一个上级可有多个下级，一个下级可有多个上级

多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行不适合大型组织系统

线性组织结构

十分严谨的军事组织系统

指令源是唯一的、一个上级可有多个下级，但一个下级只能有一个上级，是国际上常用模式

信息传递路线长，

不适合特大工程， 

矩阵组织结构

较新型组织结构模式

设纵向和横向两种不同类型的工作部门。指令源为两个当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)，进行协调或决策。也可以约定采用纵或横指令为主

适用于大型项目上

可避免矛盾指令影响系统运行

施工组织总设计；

单位工程施工组织设计；

分部(分项)工程施工组织设计

编制对象

以整个建设工程项目为对象编制(一个工厂、一个居住小区、一个道路工程)

以单位工程为对象编制（一栋楼房、一段道路、一座桥）

针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制（深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方工程、定向爆破）

特点

指导全局性施工的技术和经济纲要。

在施工组织总设计的指导下由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动

直接指导分部(分项)工程施工的依据

不同点

逐步细划（工程概况、施工准备工作计划、施工方案、进度计划、平面图、技术经济指标）