二级建造师《施工管理》知识点：掌握施工安全管理的任务

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二级建造师《施工管理》知识点：掌握施工安全管理的任务

　　一、设置施工安全管理机构

　　1.公司安全管理机构的设置

　　公司应设置以法定代表人为第一责任人的安全管理机构。

　　2.项目经理部安全管理机构的设置

　　设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组。

　　3.施工班组安全管理

　　施工班组要设置不脱产的兼职安全员。班组要坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度。

　　二、制定施工安全管理计划

　　(1)专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计或安全技术措施。

　　(2)施工安全管理计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。

　　(3)施工安全管理计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。

　　(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目总体安全技术保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。

　　(6)对于特殊工种,应制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格进行审查。

　　(7)施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容，设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，满足施工安全生产的要求。

　　(8)分包项目安全计划应纳入总包项目安全计划

　　三、施工安全管理控制

　　施工安全管理控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。

　　1.施工安全管理控制对象

　　施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象。

　　2.抓薄弱环节和关键部位，控制伤亡事故

　　在项目施工中，分包单位的安全管理，是整个安全工作的薄弱环节施工安全管理目标实施的主要内容六杜绝、三消灭、二控制、一创建

　　六杜绝：1.杜绝因公受伤、死亡事故;2.杜绝坍塌伤害事故;3.杜绝物体打击事故; 4.杜绝高处坠落事故;5.杜绝机械伤害事故;6.杜绝触电事故;

　　三消灭：1.消灭违章指挥;2.消灭违章作业;3.消灭“惯性事故”

　　二控制：1.控制年负伤率，负轻伤频率控制在6‟以内;2.控制年安全事故率; 一创建：创建安全文明示范工地。

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