2016一级建造师《建设工程项目》练习题及答案

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　　1.项目风险识别的任务是( )。

　　A.识别项目实施过程中存在哪些风险

　　B.收集与项目有关的信息

　　C.确定风险因素

　　D.编制风险识别报告

　　1.A

　　【解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：

　　①收集与项目风险有关的信息;

　　②确定风险因素;

　　③编制项目风险识别报告。

　　BCD三项均为项目风险识别的工作程序。

　　2.建设工程项目的工程环境风险不包括( )。

　　A.由人为因素引起的工程破坏

　　B.自然灾害

　　C.气象条件

　　D.引起火灾和爆炸的因素

　　2.A

　　【解析】建设工程项目工程环境风险包括：

　　①自然灾害;

　　②岩土地质条件和水文地质条件;

　　③气象条件;

　　④引起火灾和爆炸的因素等。

　　3.风险量指的是( )。

　　A.损失发生的概率

　　B.损失的程度

　　C.人身和财物损失的大小

　　D.不确定的损失程度和损失发生的概率

　　3.B

　　【解析】风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大。

　　4.项目风险管理的首要步骤是项目( )。

　　A.风险评估

　　B.风险响应

　　C.风险控制

　　D.风险识别

　　4.D

　　【解析】项目风险管理的工作流程为：

　　①项目风险识别;

　　②项目风险评估;

　　③项目风险响应;

　　④项目风险控制。

　　5.用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严惩程度为重大损失(严重伤害)，则安全风险所属的等级为( )。

　　A. I可忽略风险

　　B. II可容许风险

　　C. III中度风险

　　D. IV重大风险

　　5.C

　　【解析】用事故发生的频率和事故后果的严重程度来判断安全风险的等级时，若事故发生的频率极小，事故后果的严重程度为重大损失(严重伤害)，则安全风险所属的等级为Ⅲ――中度风险。

　　6.工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行( )。

　　A. 项目经理负责制

　　B. 招标投标制

　　C. 项目监理制

　　D. 项目法人负责制

　　6.A

　　【解析】项目经理对施工承担全面管理的责任;工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。

　　7.组织和人力资源规划是( )的过程。

　　A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配

　　B. 明确项目管理班子成员职责

　　C. 识别、确定和分派角色、职责和报告关系

　　D. 进行团队建设、提高人员积极性

　　7.C

　　【解析】组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

　　8.某工程基础施工中出现了意外情况，导致了工程量由原来的2800m³增加到3500m³，原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是( )。

　　A. 5天

　　B. 6天

　　C. 8天

　　D. 10天

　　8.D

　　【解析】工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=40×(3500—2800)/2800=10(天)。所以D正确

　　(多选)9.下列各项属于建设工程项目经济与管理风险的因素有( )。

　　A.事故防范措施

　　B.信息安全控制计划

　　C.任务分工和管理职能分工

　　D.承包管理人员的能力