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一级建造师通信与广电工程演练题

时间:2024-09-30 22:54:41 题库 我要投稿

2016一级建造师通信与广电工程演练题

  单项选择题

2016一级建造师通信与广电工程演练题

  1、从硬件构成看,不属于通信网的构成要素是(  )。

  A.终端节点

  B.业务节点

  C.交换节点

  D.传输节点

  2、通过空气传入广播与电视演播室内的噪声,其路径一般有:门缝、穿线孔洞和(  )等。

  A.电缆

  B.墙壁

  C.通风管道

  D.观察窗

  3、需要监测光缆内金属护层对地绝缘、电位的接头点均应设置(  )。

  A.普通标石

  B.监测标石

  C.障碍标石

  D.特殊标石

  4、程控交换设备的障碍率测试一般采用(  )。

  A.人机命令法

  B.话务统计法

  C.话务观察法

  D.模拟呼叫法

  多项选择题

  5、 使用ODTR可以测试的项目有(  )。

  A.光纤衰减系数

  B.散射

  C.PMD测试

  D.传输长度

  E.光纤通道总衰减

  6、通信电源直流供电系统包括(  )等部分。

  A.整流设备

  B.逆变器

  C.直流配电屏

  D.蓄电池

  E.直流变换器(DC/DC)

  7、数字交换网络中,在不同的PCM总线的不同时隙之间进行交换,采用(  )。

  A.空间(S)型接线器

  B.时间(T)型接线器

  C.TST型交换网络

  D.STS型交换网络

  E.频率型接线器

  简答题

  8、背景:

  某光缆线路工程进度计划见下表:

  单位:周

  说明:①各项工作每周完成量相等。

  ②光缆接续在敷设光缆完成60%工作量时开始。

  ③埋设标石在敷设光缆完成60%工作量时开始。

  ④中继段测试必须在光缆接续全部完成后才能开始。

  ⑤每周工作七天。

  第五周末时各项工作完成的进度累计情况如下:

  问题:

  1. 定性分析各工序前五周每周的实际进度与计划的关系。

  2. 计算第五周末各项工序实际避度比计划进度起前或拖后多少天?

  3. 若从第六周开始仍按原计划周进度组织施工,总工期为多少天?比原计划延长多少天?

  4. 光缆中继段测试应包括哪些内容?

  9、背景材料:具有一级通信工程总承包资质的 A 施工单位,承接了某电信运营商的一

  个长途干线 500km 的省际光缆工程,施工项目部编制了施工组织设计。主要内容包括:

  1、项目概况;

  2、编制依据;

  3、施工方案;

  4、质量、进度、成本、安全管理目标及控制计划;

  5、施工机具及仪表使用计划,材料需求计划,车辆使用计划;

  6、对建设单位的其他承诺。

  在质量控制计划中,项目部把挖光缆沟、光缆接续、接头盒封装、中继段测试作为质量

  特殊过程加以辨识,并制定了相应的控制措施。在工程施工过程中,建设单位要求比原计划

  提前一个月完工,A 施工单位为了赶工期,私自将其中的 100km 工程分包给了具有通信管

  线建设资质的 B 单位。

  工程按调整后的工期完工后顺利通过初验,试运行期间发现分包给 B 单位的部分光缆

  护套对地绝缘不合格,经过检查发现为接头盒进水导致。

  问题:

  1、 施工组织设计缺了哪些内容?

  2、 A 单位将部分工程私自分包给 B 单位是否合法,说明理由。

  3、 施工单位把挖光缆沟,光缆接续,接头盒封装,中继段测试作为质量控制特殊过程 识别是否合适,说明理由。

  4、 为了保证接头盒封装质量,应采取哪些质量控制措施?

  10、某项目经理部负责南方某市话线路工程的施工,工程于7月1日开工,9月30日完工,施工内容包括制作架空杆路、敷设架空电缆和管道电缆、安装配线设备、制作总配线架成端等工作量,工程采用包工不包料的形式承包。项目经理部的人员构成情况如表:

  项目经理部的施工组织设计中对安全的要求如下:

  (1)在施工过程中,应保证施工人员、仪表、车辆、设备、机具的安全。

  (2)本工程保证实现无人员伤亡事故,设备、仪表、工机具保证无破损。项目经理部的专职安全员负责工程的安全管理工作,对工程中的安全问题进行经常性的检查,杜绝安全隐患。

  (3)安全技术交底工作由专职安全管理员向主要施工人员交底。

  在施工过程中,发生了以下事情:

  (1)挖好的杆坑使得一人腿部摔伤

  (2)过路口架设吊线时,吊线使得一名骑车的人摔伤

  (3)敷设架空电缆时,遇到吊线带电,使得一名施工人员从杆上摔落

  (4)在人孔内接续时,便道上一行人吊入人孔中

  (5)一名施工人员在人孔内作业时被毒气熏晕

  (6)管道内的电缆线间绝缘不达标经过全体管理人员,施工人员的努力,工期按期完工。

  问题:

  1.项目经理部安全管理工作的范围还应增加哪些方面?

  2.项目经理部的人员是否都具有上岗资格?为什么?

  3.项目经理部的哪些工作不符合安全管理规定?

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