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一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作
真正的坚持不是在最短的时间做决定，而是用最长的时间去行动。同时，在一级建造师备考的道路上，我们也需要不断的去突破，和实现一个一个的小目标，目前我们正处于基础阶段的备考，小编为您整理“一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作内容”，希望对您有所帮助！
一建《项目管理》考点：项目决策阶段策划的工作内容
建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面：
（1）有利于人类生活和工作的环境保护；
（2）有利于建筑环境的改善；
（3）有利于项目的使用功能和建设质量的提高；
（4）有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系；
（5）有利于提高社会效益和经济效益；
（6）有利于实现合理的建设周期；
（7）有利于建设过程的组织和协调等。
工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识，如：
（1）组织知识；
（2）管理知识；
（3）经济知识；
（4）技术知识；
（5）设计经验；
（6）施工经验；
（7）项目管理经验；
（8）项目策划经验等。
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1、项目环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。
2、项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括：
（1）确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；
12）项目的规模、组成、功能和标准的定义；
13）项目总投资规划和论证；
（4）建设周期规划和论证。
3、组织策划
其主要工作内容包括：
（1）决策期的组织结构；
（2）决策期任务分工；
（3）决策期管理职能分工；
（4）决策期工作流程；
（5）实施期组织总体方案；
（6）项目编码体系分析。
拓展：一建《项目管理》考点：施工专业分包合同
一、专业工程承包单位的资质
2001年7月1日起实行的、由建设部颁布的《建筑企业资质管理规定》，规定了专业承包序列企业的资质设二至三个等级，60各资质类别。
二、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务
分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅，分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。
承包人的工作：
1、向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地；
2、组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底；
3、提供合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用；
4、随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；
5、负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。
三、专业工程分包人的主要责任和义务：
1、分包人与发包人的关系：
未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。
2、分包人的工作：
（1）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应的进度统计报表；
（2）在合同约定的时间内，向承包人提供详细的施工组织设计，承包人应在专业条款约定的时间内批准，分包人方可执行。
P268：分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
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