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2017一级建造师项目管理考点详解
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建设工程项目管理的内涵
1.建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2.项目管理的核心任务是项目的目标控制
【对比】建设工程管理的核心任务：为工程的建设和使用增值。
3.业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
业主方是建设工程项目实施过程(生产过程)的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
项目管理的类型：
·业主方
·设计方
·施工方(施工总承包、施工总承包管理、分包方)
·建设物资供货方
·建设项目总承包方(EPC)
项目总承包方的项目管理
(1)工程总承包管理包括：
①项目部的项目管理活动
②工程总承包企业职能部门参与的项目管理活动
(2)工程总包项目管理的内容(多选考点)
①任命项目经理，组建项目部，项目策划和编制项目计划;
②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理;
③进行项目范围管理、进度、费用、设备材料、资金、质量、安全、职业健康环境、人力资源、风险、沟通与信息、合同、现场管理和项目收尾
(3)项目范围管理：保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程。
涉及：范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。
系统目标实现的因素
①组织因素：组织是目标能否实现的决定性因素。
②人的因素：包括管理人员和生产人员的数量和质量。
③方法与工具：包括管理的方法与工具以及生产的方法与工具。
控制项目目标的措施：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。
工作任务分工
业主方和项目各参与方，编制各自的任务分工表。
1.工作任务分工
任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表
三控制、三管理、一组织协调
2.工作任务分工表
表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责，哪些配合或参与。
随着项目的进展，应视必要进行调整。
建设工程项目策划概念
1.是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。
建设工程管理的核心任务是为建设和使用增值。
2.工程项目策划的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。
3.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面专家的知识。
项目管理职能分工表
①管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。该表也可用于企业管理。
②我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。
③管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。
项目总承包模式的优点
实现生产过程的组织集成化，为项目建设增值，一般采用变动总价合同。克服施工和设计分离，节约投资、进度提前。
在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。
建设项目工程总承包方的工作程序如下：
①项目启动：任命项目经理，组建项目部。②项目初始阶段;③设计阶段;④采购阶段;⑤施工阶段;⑥试运行阶段;
⑦合同收尾：取得合同目标考核证书，办理结算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
⑧项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
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