2017年一级建造师考试之六大法则

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2017年一级建造师考试之六大法则

　　一级建造师考试就要起航了，要过一建，除了时不时给自己打打鸡血，树立信心，认真复习，还需要什么呢?这里就给大家介绍一些小法则，仅供参考。希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网!

2017年一级建造师考试之六大法则

　　六大法则：

　　重视真题，都说三遍五成六遍过，说的就是真题做3遍，你的考试就有5成把握，而训练至6遍才能做到通过。真题需要怎样做?当然不是每次都拿一样的试卷做题，而是学会分析真题来做，按照章节、复习进度等等来训练，做错的题目需要反复做，反复训练，打上易错标识。

　　名师不是效应，靠的是实力，选择培训班的时候，首先要注重的就是其师资力量，好的老师，带来的不仅是好的课程，更带来有质量的复习资料，对你的考试之路也会添砖加瓦。

　　押题决定成败，一份好的押题可以让我们在备考的冲刺阶段找准重点，进行有针对性的复习，可以根据历年真题来推测命题趋势和考察重点!

　　在我们复习的不同阶段所需要的材料也不同，文本总结记忆是核心阶段，实务在于串联贯穿，单纯记忆离散的知识，只能做选择题。切忌，实务案例不会因为知识是离散的，必须是串联才是高级功法。

　　三门公共课总计与实务的时间精力投入比1:2~4，实务通常看书3遍以上。80%的通过者，实务看书3遍以上。

　　心态决定成败，在最后的考试阶段，大家一定要调整好自己的心态，正面迎接考试，争取正常甚至超常发挥。

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　　如何才能做到高效?

　　时间本身是没有办法管理的，它也不会因为你的管理就会变多，也不会因为你不管理而变少。我们项目中所谓的时间管理其实就是如何更高效地利用时间的问题。再直接一点：时间管理就是工作管理，即通过对工作的梳理，让我们在有限的时间内，使工作更有条理，更有成效。

　　对于一个管理者来说最基本的要求是：主动、有目标地对工作进行梳理。工作梳理就像我们生活中的整理房间，你不去整理它，杂物就会越堆越多，你的房子最后也会变得不适合人类居住。一个好的家庭主妇，必定善于将物品分类，并能够果断的处理掉用处不大的物品。一个优秀的项目经理也是如此，需要对工作进行分类，对不同类别工作采用不同策略，有些工作要现在执行，有些可以晚点执行，或者可以不做;有些工作需要自己做，有些就需要请其他人来完成。

　　对于工作梳理，可以采用5W1H法：

　　在一般项目中，Why和Where往往不是什么问题，或者说对项目经理的时间管理影响不大，那我们可以简化为3W1H,就是：做什么?不做什么?先做什么?谁来做?怎样做才能更高效?

　　基于此，项目经理可以按照以下三个步骤来梳理工作：

　　1.分析要做什么、不做什么、先做什么、后做什么

　　解决What和When的问题。事有轻重缓急，事情的重要程度和紧急程度直接决定其处理的优先级。虽然很多事情来势汹汹，但并不代表一定要马上处理。

　　2.分析由谁来做

　　解决Who的问题。虽然说项目经理需要以身作则，亲力亲为，但并不代表事必躬亲。合理利用资源让对的人做对的事，才是正道。如果一个项目中，只有项目经理忙的团团转，其他人闲闲无事做，那一定是项目经理分配任务不合理。

　　3.如何让工作更高效

　　做不做、何时做以及由谁做都解决了，就剩下最后一个问题，怎么高效做!一次就把事情做对永远是最高效的。

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