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2016年一级建造师《项目管理》知识考点
2016年一级建造师考试已经确定在9月24日开考，为了帮助考生们更好、更有准备地参加考试，下面百分网小编为大家搜索整理了关于《项目管理》知识考点，欢迎参考学习，希望对大家备考有所帮助!请考生想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生考试网。
考点一：业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
一.业主方项目管理的目标和任务
知识点1
业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目管理的投资目标，进度目标和质量目标。
其中：
①投资目标指的是项目的总投资目标
②进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
③质量目标不仅涉及施工质量、还包括涉及质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量
知识点2
项目的投资目标，进度目标和质量目标直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是对立统一关系
知识点3
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段
知识点4
业主方项目管理的工作：
三控(投资、进度、质量)三管(安全、合同、信息)一协调(组织和协调)，安全管理是项目管理中的最重要的任务。
二、设计方项目管理的目标和任务
知识点5
设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。其项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
知识点6
设计方项目管理的任务：
三控(设计成本、设计进度、设计质量)三管(设计安全、设计合同、设计信息)一协调(设计组织和协调)
三、供货方项目管理的目标和任务目标
知识点7
供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货的成本目标、进度目标和质量目标。其项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及：设计准备、设计、动用前准备阶段、保修期，即项目实施阶段。
知识点8
供货方项目管理的任务：
三控(供货成本、供货进度、供货质量)三管(供货安全、供货合同、供货信息)一协调(供货组织和协调)
四、建设工程项目管理的背景和发展趋势
知识点9
建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事项目管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事项目管理有关的工作。建造师的业务范围不限于实施阶段的项目管理，还包括项目决策阶段和使用阶段的项目管理。
知识点10
在项目管理中应用信息技术，包括项目管理信息系统和项目信息门户，即业主和项目参与方在互联网平台上进行工程管理
考点二：建设工程管理的任务
一、建设工程管理的内涵
知识点1
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(DM)，实施阶段(PM)和使用阶段(FM)。
知识点2
“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：
1、决策阶段的管理，即开发管理DM;
2、实施阶段的管理，即项目管理PM;
3、使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM。
知识点3
项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。
建设工程管理涉及参与工程项目的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理。
二、建设工程管理的核心任务
知识点4
工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分，工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期。
建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。
考点三：建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
一、 建设项目工程总承包方项目管理的目标
知识点1
建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和工程总承包方本身的利益。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
知识点2
项目管理的目标应符合合同的要求：(投资、成本、进度、质量、安全)
1、工程建设的安全管理目标;
2、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标(其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标);
3、建设项目工程总承包方的进度目标;
4、 建设项目工程总承包方的质量目标。
二、建设工程项目总承包项目管理的目标和任务
知识点3
《建设项目工程总承包管理规范》中规定：
1、 工程总承包管理应包括项目部的管理和企业职能部门参与的项目管理活动;
2、 工程总承包项目管理的范围应由合同约定;经批准的变更范围，也应列入项目管理范围。
3、 工程总承包项目管理的主要内容包括：
(1) 任命项目经理，组建项目部、进行项目策划并编制项目计划;
(2) 实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;
(3) 进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。
指的是：A范围计划编制B范围定义C范围验证D范围变更控制 (四种管理)
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