2024年监理工程师《案例分析》例题及答案（精选9篇）

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　　监理工程师《案例分析（土建）》例题及答案 1

　　案例一

　　1.某工程实施过程中发生如下事件：

　　事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容：

　　①施工进度、施工方案符合施工合同要求

　　②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要

　　③施工总平面图布置合理

　　事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。

　　事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号

　　问题：

　　1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。

　　2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？

　　3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。

　　4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

　　答案：

　　1、指出事件1中做写出正确做

　　不妥之处：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。

　　正确做法：施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。

　　2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？

　　答：还有(1)编审程序应符合相关规定；(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；

　　3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。

　　(1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果

　　(2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析

　　4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。

　　(1)依题意N=88，n=7，抽样间隔=88÷7=12(2)若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则依次抽取的样品号码为15，27，39，51，63，75，87。

　　2024年监理工程师《案例分析（土建）》真题及答案解析（完整版）

　　案例一

　　案例背景（根据回忆制作）

　　建设单位在没完成设计施工招标时，要求监理单位尽快熟悉工程情况。要求监理机构主持图审会审。

　　[问题]

　　问题1：建设单位要求监理做法不妥之处，正确做法是什么？

　　不妥一：要求监理机构主持图审会审不妥，正确做法：图纸会审应由建设单位主持。

　　不妥二：

　　问题2.补充监理规划的内容

　　监理人员及进退场、监理岗位职责、监理工作制度、监理工作设施、安全生产管理的监理工作，组织协调

　　问题3.专监工作内容：

　　审查分包单位资格，组织编写监理日志，负责工程计量、处置质量问题.

　　问题4：按照合理的解释顺序进行排序：

　　1中标通知书：

　　2投标函及投标函附录：

　　3专用合同条款：

　　4通用合同条款

　　5委托人要求；

　　案例二

　　问题1：画出决策图，计算并说明优选哪个标段(7分)

　　画决策图(3分)

　　A=(400x0.3+200x0.5-250x0.2)x0.4-8x0.6=63.2(万元)；(1分)

　　B=(400x0.2+150x0.6-400x0.2)X0.5-6x0.5=42(万元)：(1分)

　　C=(250x0.3+100x0.6-350x0.1)x0.6-10x0.4=56(万元)；(1分)

　　应当选A标段。(1分)

　　问题2：题干中一共4种方式：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留，分别进行判断属于哪种损失？(4分)

　　问题3：发生质量事故后，监理的处置程序。(3分)

　　发生重大质量事故后，总监应签发暂停令及时报告建设单位，如果施工单位不整改，那么总监应报告建设行政主管部门。

　　问题4：建设单位和生产单位要求是否妥当，说明理由。(6分)

　　(1)建设单位要求退货并解除合同不合理，应当先进行协商。如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。

　　(2)施工单位要求不合理，买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。

　　案例三

　　问题1：哪一项目不属于危大工程，哪三项属于危大工程，哪些属于超过一定规模的危大工程并说明依据。

　　(1)20m落地式钢管脚手架不属于危大工程：理由：搭设高度24及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。

　　(2)开挖深度2m的基坑属于危大工程，此处注意，理由：题目说只有一个不是危大工程，此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。

　　(3)异型脚手架属于危大工程：

　　(4)文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程：

　　(5)60m幕墙属于超过一定规模的危大工程；理由：工高度50及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。

　　(6)40m跨度的钢结构安装属于超过一定规模的危大工程，由：跨度36米及以上的钢结构安装工程，或跨度60米及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。

　　问题2：危大工程和超过一定规模的危大工程在审核审查程序上区别是什么？(2分)

　　危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别：专家论证、建设单位批准。

　　问题3：无(2分)

　　问题4.补充竣工还应该具备验收条件。

　　1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容：

　　2)有完整的技术档案和施工管理资料；

　　3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；

　　4)有施工单位签署的工程保修书。

　　案例五

　　事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m，总石方工程量未变(其余为土方工程量)：C工作延长8天；

　　事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班，施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核：

　　事件3：G工作原计划工程量为1400m’，综合单价为300元/m，增加为1600，赶工费用60元/m。

　　问题：

　　1、指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。

　　2、针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响；

　　3、3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由；

　　4、事件2调整施工进度计划后，G、K工作的`最早开始时间和总时差，此时的总工期

　　5、G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)：按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？

　　【参考答案】

　　1.指出关键线路，工期，C的总时差和自由时差(3分)

　　关键线路：A-B-E-G；计算工期110天；

　　C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天

　　2.土方、石方实际工程款(6分)

　　石方分项工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(万元)

　　土方分项工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(万元)

　　3.事件一，会影响工期1天(8-7)，此时工期变为111天

　　4.窝工费=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元

　　事件二工期顺延3天，此时工期为114天

　　G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75天。

　　G的施工速度=1400/35=40m3/天

　　G的实际施工时间=1600/40=40天

　　由于有4天总时差G需要赶工的天数5-4=1天

　　所以G需要赶工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含税费)

　　2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(万元)

　　案例六

　　案例背景略。

　　问题1、6月末累计完成的工程结算价款为多少万元？(5分)：

　　6月末累计完成的工程结算价款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%)x(1+9%)/10000=1326.94(万元)

　　问题2、工作D、F实际工程结算款为多少万元？(5分)

　　D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%

　　D的结算价款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(万元)：

　　F工程量减少(15000-12000)/15000==20%超过15%

　　F的结算价款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(万元)

　　问题3、D工作BCWP、ACWP、BCWS、投资绩效指数CPI、进度绩效指数SPI各位多少？（5分）

　　D工作拟完计划投资=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(万元)

　　D工作已完计划投资=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(万元)

　　D工作已完实际投资=675.24(万元)

　　D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/67524=1.00

　　D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/56506=120

　　问题4(3分)

　　（1）H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有4个月总时差；

　　（2）M工作提前1个月，不影响总工期，非关键工作；

　　（3）J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，J工作是关键。

　　监理工程师《案例分析（交通）》例题及答案 2

　　案例一

　　某高速公路路面工程全长28KM，沥青面层为4CM改性SMA【]-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25，基层为10cm级配碎石+36cm水稳碎石+15cm未筛分碎石。

　　事件1：施工单位提交的水稳基石施工计划包含以下内容

　　1拟将基层拌合站设置于距村镇约1200m处，该处交通便利，且地势略低于周边，可防止施工期间污水外流，污染环境。

　　2拌合站地面拟采用石灰土硬化处理并设置排水设施，粗细集料露天堆放。

　　3水泥料仓内部安装破拱装置，通过电机转速计量水泥添加量。

　　4采用间歇式拌合机，拌合时间按经验控制在12s。

　　事件2、施工单位计划铺筑沥青下面层试验段，监理检查发现拌合站已安装调试就位，集料矿粉按质量配料，沥青按流量配料，现场4台压路机已就位，状态良好。据施工单位技术负责人介绍，正式开工时将投入6台压路机，以满足规范要求，保证质量。

　　事件3、沥青路面下面层施工期间，建设单位与监理单位组织联和检查。检查发现大部分级配碎石表面未洒布透层油，第一辆运料车抵达后摊铺工作开始，摊铺过程中，后续运料车陆续到达，摊铺连续进行监理工程师，指示试验检测人员对前一日施工的下面层选择外观不均的处钻芯。

　　问题：

　　针对事件1，指出施工单位的不妥之处，说明理由。

　　答：不妥之处1，地势略低于周边不妥。

　　理由

　　拌合站应安置在地势相对较高的'位置，并做好排水设施。

　　不妥之处2，采用石灰土硬化处理及粗细集料露天堆放不妥，理由：拌和站的所有场地必须进行混凝土硬化处理，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚的C15混凝土进行混凝土硬化处理。对高速公路和一级公路，上述材料严禁露天堆放，应放置于专门搭建的防雨棚内或库房内。

　　不妥之处3，通过电机转速计量水泥添加量不妥，理由：对高速公路，水泥料仓应配备计重装置，不宜通过电机转速计量水泥的添加量。

　　不妥之处4，拌合时间按经验控制在12s不妥，理由：拌和时间应不少于15s。

　　监理工程师《案例分析（水利）》例题及答案 3

　　案例一

　　事件1中招标文件内容的不妥之处如下：

　　（2）不妥之处：中标人签订监理合同后应提交3万元工程档案保证金。

　　理由：监理合同中通常不会要求提交工程档案保证金，除非有特别的法规或合同约定。常见的做法是在合同中规定档案管理和保存的责任，而不是以保证金的形式。

　　（3）不妥之处：近5年具有类似堤防工程监理业绩，每项加1分

　　理由：属于招标人也不合理的条件限制，排斥潜在的投标人或投标人。

　　（5）不妥之处：最高投标限价为1200万元，最低投标限价为1100万。

　　理由：通常招标文件中只会设置最高投标限价，即“拦标价”或“预算上限”。最低投标限价可能会导致投标人竞相压价，影响工程质量。

　　事件2中，评标委员会的人员组成不合理。

　　理由：根据相关规定，评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。在事件2中，评标委员会由9人组成，其中经济、技术专家5人，招标人代理4人，这意味着技术、经济专家占比未达三分之二，因此人员组成不符合规定。

　　事件3中监理实施细则内容的不妥之处如下：

　　（1）不妥之处：筑堤土料为黏性土的堤段，以相对密度控制压实质量确定。

　　理由：对于黏性土的.压实质量控制，除了相对密度，通常还需要考虑其他指标，如干密度、含水量等。

　　（2）不妥之处：涉及结构安全的混凝土试块，应在承包人项目技术负责人的监督下见证取样。

　　理由：见证取样和送检工作应由取样人员在监理或建设单位具备相应资质的代表的见证下进行，而不是由承包人项目技术负责人进行。

　　事件4中相关安全生产管理文件内容的不妥之处如下：

　　（1）不妥之处：增加一名专职安全生产管理人员，持A省有水行政主管部门的安全生产考核合格证书。

　　理由：安全生产管理人员的证书应由国家有关部门颁发，而不是地方水行政主管部门。此外，对于安全生产管理人员的资质要求，应当符合国家和行业的规定。

　　（2）不妥之处：工程安全生产措施费用投入不低于建筑及安装工程造价的2.0%。

　　理由：工程安全生产措施费用投入不低于建筑及安装工程造价的2.5%。（最新规范）

　　案例二

　　某水利工程包括堤防，节制闸，水土保持等，堤防级别为1级，其背水侧及护堤造林，节制闸31孔，每孔10m宽，采用钢筋混凝土灌注桩基础，项目法人根据相关规定进招标。某施工单位中标，某监理单位中标，监理单位在现场设立了监理机构，发生了如下事件：

　　事件1：工程开工前，监理机构对项目法人提供的供水、供电、道路、通信等进行了检。

　　事件2：监理工程师巡视检查发现工程底板钢筋存在裂纹、气孔、夹渣、咬边、尺寸偏差等问题，要求施工单位分析主次因素，并提出整改措施报监理机构审查。

　　事件3：某段堤防工程第5层土方填筑完成后，施工单位未经报验即进行了第6层填筑、监理工程师要求检验第5层土方质量，检骏结果合格，导致增加费用2万元、延误工期2天，施工单位以检查合格为由向监理单位提交2万元和2天工期的索赔。

　　事件4：施工单位编制了水土保持措施计划，部分内容如下

　　（1）工程扰动后的裸露土地优先采用混凝土护面措施

　　（2）工程管理范围内未扰动的土地优先考虑植物措施

　　（3）弃土场应按“先弃后拦”的原则安排拦挡措施

　　（4）办公生活区应适当提高植被建设标准

　　事件5：节制闸工程施工前，施工单位编制了施工期环境保护措施计划，其中生产废水处理措施为：基坑排水采取沉淀处理措施，混凝土搅拌，养护废水采用简易平流式沉淀并添加碱性物质，含油废水采用沉淀池和油水分离装置进行处理，灌注桩施工废弃泥浆采用湿排方法处理。

　　问题：

　　1.根据相关规定，工程开工前，除事件1中所列施工条件外，监理机构还应哪些施工条件？

　　2.根据事件2，指出图中A、B、C、D所代表的内容。

　　3.事件3中，监理工程师的要求是否妥当？指出监理机构是否应同意施工单位的索赔申请并说明理由。

　　4.根据相关规定，指出并改正事件4中水土保持措施计划的不妥之处，5.指出并改正事件5中施工单位生产废水处理措施的不妥之处

　　参考答案，争议点较多

　　1.还应检测首批开工项目的施工图纸，移交测量基准点，提供的施工用地。

　　2.A：不合格项目B：不合格件数（争议）C：累计频率（争议）D：巴lei特曲线（争议）

　　3.事件3中，监理工程师的要求是妥当的。因为按照施工规范，土方填筑完成后必须经检验合格后才能进行下一层的填筑。

　　监理机构不应同意施工单位的索赔申请，因为延误工期和增加费用是由于施工单位未经报验擅自进行下一层填筑造成的，属于施工单位的责任。

　　4.事件4中水土保持措施计划的不妥之处及改正措施如下：

　　（1）不妥之处：工程扰动后的土地优先采用混凝土护面措施。

　　改正：工程扰动后的土地应优先采用植物措施，当植物措施难以实施时才采用工程措施。

　　另外一种说法是用密目网覆盖（争议）

　　（2）不妥之处：工程管理范围内未扰动的土地优先考虑植物措施。（争议，理论上没错，但是不严谨）

　　改正：工程管理范围内未扰动的土地应采取工程措施与植物措施相结合的方式进行保护。

　　（3）不妥之处：弃土场应按“先弃后拦”的原则安排拦挡措施。

　　改正：弃土场应按“先拦后弃”的原则安排拦挡措施。

　　（4）不妥之处：办公生活区应适当提高植被建设标准。（争议，理论上没错，但是不严谨）

　　改正：办公生活区属于临时设施，不需要提高植被建设标准，但应满足水土保持要求。

　　5.事件5中施工单位生产废水处理措施的不妥之处及改正措施如下：

　　不妥之处：混凝土搅拌，养护废水采用简易平流式沉淀并添加碱性物质

　　改正：混凝土搅拌，养护废水采用简易平流式沉淀并添加酸性物质进行中和

　　不妥之处：灌注桩施工废弃泥浆采用湿排方法处理。

　　改正：灌注桩施工废弃泥浆应采用干排或采用密闭式泥浆车外运，不得直接排入水体或污染环境。

　　监理工程师《案例分析》例题及答案 4

　　1.施工单位索赔申请书提出的工序顺延时间、停工人数、机械台班数和单价的数据等，经审查后均真实。监理工程师对所附各项工期顺延、经济索赔要求，如何确定认可？为什么？

　　2.监理工程师对认可的工期顺延和经济索赔金如何处理？为什么？

　　[答案]

　　1.关于工期顺延和经济索赔

　　(1)工期顺延

　　由于非施工单位原因造成的工期延误，应给予补偿；

　　①因业主原因：E工作补偿3天，H工作补偿3天，G工作补偿2天；

　　②因业主要求变更设计：F工作补偿3天；

　　③因公网停电：F工作补偿1天，I工作补偿1天。

　　应补偿的工期：131-124=7天

　　监理工程师认可顺延工期7天。

　　(2)经济索赔

　　①机械闲置费：(3×240+4×70+2×55+3×70)×50%=660元

　　②人工窝工费：(3×30+4×35+2×15+3×35+1×20)×50%=5390元

　　③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。

　　④因属暂时停工，利润损失不予补偿。

　　经济补偿合计：660+5390=6050元0元

　　某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。

　　“问题”

　　(一)该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。

　　(二)合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。来源于考试大。为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量？承包方在监理师计量过程中如何做？

　　“答案”

　　(一)

　　1.做好审查前的准备工作，包括：

　　①熟悉施工图纸；②了解预算包括的范围；③弄清预算采用的单位估价表。

　　2.选择合适的审查方法，按相应内容审查。其中，审查内容主要包括：

　　①审查工程量；②审查预算单价的费用；③审查其它有关费用。

　　3.综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。

　　(二)监理工程师的工程计量包括以下主要环节：

　　监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。

　　背景材料：

　　为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。

　　1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。

　　2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。

　　3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。

　　4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。

　　5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。

　　6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。来源于考试大。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。

　　问题：

　　1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面？

　　2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量？请逐次作出回答。

　　3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制？

　　参考答案：

　　1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：

　　(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制；

　　(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达)；

　　(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验)；

　　(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的'程序工作和活动；

　　(5)利用支付控制权的手段进行控制。

　　2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。

　　(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段)；然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术，以保证基础施工质量。

　　(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：

　　①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制；

　　②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。

　　(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关；通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关

　　(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。

　　(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大；通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。

　　(6)通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大；通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见；通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。

　　3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：

　　(1)施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者；

　　(2)隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者；

　　(3)已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展；

　　(4)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸；

　　(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工；

　　(6)使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用；

　　(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。

　　监理工程师《案例分析》例题及答案 5

　　某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：

　　事件1：建设单位在采购B标段的'锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。

　　事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。

　　事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。

　　问题：

　　1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确？为什么？

　　2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理？

　　3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确？为什么？试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。

　　4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出？为什么？对该索赔事件应如何应处理。

　　答案(共20分)

　　1.不正确，因为违反了合同约定。

　　2.监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同；如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。

　　3.总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。

　　重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期；检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。

　　4.(1)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。

　　(2)处理：

　　A.丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。

　　B.监理单位收集与索赔有关的资料。

　　C.监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。

　　D.总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。

　　E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。

　　监理工程师《案例分析》例题及答案 6

　　某工程项目，建设单位通过招标选择了一具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理工作，并在监理中标通知书发出后第45天，与该监理单位签订了委托监理合同。之后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议。

　　在施工公开招标中，有A、B、C、D、E、F、C、H等施工单位报名投标，经监理单位资格预审均符合要求，但建设单位以A施工单位是外地企业为由不同意其参加投标，而监理单位坚持认为A施工单位有资格参加投标。

　　评标委员会由5人组成，其中当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任1人、建设单位代表1人、政府提供的专家库中抽取的技术经济专家3人。

　　评标时发现，B施工单位投标报价明显低于其他投标单位报价且未能合理说明理由；D施工单位投标报价大写金额小于小写金额；F施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；H施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；其他施工单位的投标文件均符合招标文件要求。

　　建设单位最终确定G施工单位中标，并按照《建设工程施工合同（示范文本）》与该施工单位签订了施工合同。

　　工程按期进入安装调试阶段后，由于雷电引发了一场火灾。火灾结束后48小时内，G施工单位向项目监理机构通报了火灾损失情况：工程本身损失150万元；总价值100万元的待安装设备彻底报废；G施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元；其他单位临时停放在现场的一辆价值25万元的汽车被烧毁。另外，大火扑灭后G施工单位停工5天，造成其它施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元，并预计工程所需清理、修复费用200万元。损失情况经项目监理机构审核属实。

　　问题：

　　1、指出建设单位在监理招标和委托监理合同签订过程中的不妥之处，并说明理由。

　　2、在施工招标资格预审中，监理单位认为A施工单位有资格参加投标是否正确？说明理由。

　　3、指出施工招标评标委员会组成的不妥之处，说明理由，并写出正确作法。

　　4、判别B、D、F、H四家施工单位的投标是否为有效标？说明理由。

　　5、安装调试阶段发生的这场火灾是否属于不可抗力？指出建设单位和G施工单位应各自承担哪些损失或费用（不考虑保险因素）？

　　答案（共20分）

　　1、在监理中标通知书发出后第45天签订委托监理合同不妥，依照招投标法，应于30天内签订合同。

　　在签订委托监理合同后双方又另行签订了一份监理酬金比监理中标价降低10%的协议不妥。依照招投标法，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

　　2、监理单位认为A施工单位有资格参加投标是正确的。以所处地区作为确定投标资格的依据是一种歧视性的依据；这是招投标法明确禁止的；

　　3、评标委员会组成不妥，不应包括当地建设行政管理部门的招投标管理办公室主任。正确组成应为：

　　评标委员会由招标人或其委托的招标代理机构熟悉相关业务的`代表以及有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为五人以上单数，其中。技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

　　4、B、F两家施工单位的投标不是有效标。D单位的情况可以认定为低于成本，F单位的情况可以认定为是明显不符合技术规格和技术标准的要求，属重大偏差。D、H两家单位的投标是有效标，他们的情况不属于重大偏差。

　　5、安装调试阶段发生的火灾属于不可抗力。建设单位应承担的费用包括工程本身损失150万元，其他单位临时停放在现场的汽车损失25万元，待安装的设备的损失100万元，工程所需清理、修复费用200万元。施工单位应承担的费用包括C施工单位人员烧伤所需医疗费及补偿费预计15万元，租赁的施工设备损坏赔偿10万元，大火扑灭后C施工单位停工5天，造成其他施工机械闲置损失2万元以及必要的管理保卫人员费用支出1万元。

　　监理工程师《案例分析》例题及答案 7

　　某工程，实施过程中发生如下事件：

　　[事件1]：监理合同签订后，监理单位法定代表人要求项目监理机构在收到设计文件和施工组织设计后方可编制监理规划；同意技术负责人要求委托具有类似工程经验的副总工程师审批监理规划；不同意总监理工程师拟定的担任总监理工程师代表的人选，理由是：该人选仅有工程师职称和5年工程实践经验，虽经监理业务培训，但不具有注册监理工程师资格。

　　[事件2]：专业工程师在审查施工单位报送的工程开工报审表及相关资料时认为：现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，进场道路及水、电、通信满足开工要求，但其它开工条件尚不具备。

　　[事件3]：施工过程中，总监理工程师安排专业监理工程师审批监理实施细则，并委托总监理工程师代表负责调配监理人员、检查监理人员工作和参与工程质量事故的调查。

　　[事件4]：专业监理工程师巡视施工现场时，发现正在施工的部位存在安全事故隐患，立即签发《监理通知单》，要求施工单位整改，施工单位拒不整改，总监理工程师拟签发《工程暂停令》要求施工单位停止施工，建设单位以工期紧为由不同意停工，总监理工程师没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。最终因该事故隐患未能及时排除而导致严重的生产安全事故。

　　问题：

　　1.指出事件1中监理单位法定代表人的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

　　2.指出事件2中工程开工还应具备哪些条件。

　　3.指出事件3中总监理工程师的做法有哪些不妥，分别写出正确做法。

　　4.分别指出事件4中建设单位、施工单位和总监理工程师对该生产安全事故是否承担责任，并说明理由。

　　【答案解析】

　　1.事件1

　　（1）不妥：要求在收到施工单位的施工组织设计后编制监理规划；

　　正确做法：应该在收到设计文件后就开始编制监理规划。

　　（2）不妥：同意技术负责人委托副总工程师审批监理规划不妥；正确做法：。监理规划必须由监理单位技术负责人审批。

　　（3）不妥：不同意总监代表人选；

　　正确做法：总监代表的任职条件符合要求，应同意。

　　2.事件2中，工程开工还应具备的'条件：设计交底和图纸会审已完成；施工组织设计已由总监理工程师签认；施工机械具备使用条件；主要工程材料已落实。

　　3.事件3中，总监理工程师做法的不妥之处及正确做法如下：

　　（1）不妥之处：安排专业监理工程师审批监理实施细则；

　　正确做法：应由总监理工程师审批。

　　（2）不妥之处：委托总监理工程师代表负责调配监理人员；

　　正确做法：应由总监理工程师调配。

　　（3）不妥：委托总监理工程师代表检查监理人员工作；

　　正确做法：应由总监理工程师检查。

　　（4）不妥：委托总监理工程师代表参与工程质量事故调查；

　　正确做法：应由总监理工程师参与。

　　4.事件4中，建设单位、施工单位和总监理工程师对生产安全事故的责任承担如下：

　　（1）建设单位有责任，因建设单位不同意总监理工程师签发《工程暂停令》。

　　（2）施工单位有责任，因施工单位收到《监理通知单》后拒不整改。

　　（3）总监理工程师有责任，因没有签发《工程暂停令》，也没有及时向有关主管部门报告。

　　监理工程师《案例分析》例题及答案 8

　　案例一：

　　某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理；二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。

　　项目监理过程中有如下事件：

　　事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。

　　事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。

　　事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。

　　问题：

　　1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计？总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当？说明理由。

　　2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容？

　　3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥？写出正确的作法。

　　4.监理单位应如何处理事件？

　　5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当？施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准？说明理由。

　　参考答案：

　　1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。

　　对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。

　　2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：

　　①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明；

　　②试验室的管理制度；

　　③试验人员的资格证书；

　　④本工程的试验项目及其要求。

　　3.建设单位要求边施工边办施工许可证的'做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。

　　此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

　　4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。

　　5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。

　　监理工程师《案例分析》例题及答案 9

　　T省H市一幢商住楼工程项目，建设单位A与施工单位B和监理单位C分别签订了施工承包合同和施工阶段委托监理合同。该工程项目的`主体工程为钢筋混凝土框架式结构，设计要求混凝土抗压强度达到C20.在主体工程施工至第三层时，钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后，监理工程师发现，第三层全部80根钢筋混凝土柱的外观质量很差，不仅蜂窝麻面严重，而且表面的混凝土质地酥松，用锤轻敲即有混凝土碎块脱落。经检查，施工单位提交的从9根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果表明，混凝土抗压强度值均达到或超过了设计要求值，其中最大值达到C30的水平，监理工程师对施工单位提交的试验报告结果十分怀疑。

　　[问题]

　　1.在上述情况下，作为监理工程师，你认为应当按什么步骤处理·

　　2.常见的工程质量问题产生的'原因主要有哪几方面·。

　　3.工程质量问题的处理方式有哪些·质量事故处理应遵循什么程序进行·质量事故分为几类·如有一造价8000万元的高层建筑，主体工程完成封顶后，装修过程中发现建筑物整体倾斜，无法控制，最后人工控制爆破炸毁。这一质量事故属于哪一类·

　　4.工程质量事故处理的依据包括哪几方面·质量事故处理方案有哪几类·事故处理的基本要求是什么·事故处理验收结论通常有哪几种·如果上述质量问题经检验证明抽验结果质量严重不合格(最高[知识要点]

　　质量问题与质量事故的概念，质量事故产生的原因，质量事故的分级，质量事故的处理程序，质量事故的处理方式。

　　[解题思路]

　　参考质量教材第六章第一节关于“质量问题的处理”的内容解答问题l，关于“质量问题的成因”的内容解答问题2.

　　问题3的求解可参考质量教材第六章第一节“处理方式”及第二节“质量事故分类”部分内容并结合本题情况解答。

　　问题4的求解可参考质量教材第六章第三节和第四节有关内容。

　　[参考答案]

　　1.该质量事故发生后，监理工程师可按下述步骤处理：