2017监理工程师考试案例分析习题

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2017监理工程师考试案例分析习题

　　案例一

　　某建设工程合同工期为25个月，编制的双代号网络计划如图所示。该计划经监理工程师批准后施工单位便开始实施。

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　　问题：

　　1.该网络计划的计算工期是多少?为确保合同工期，哪些施工过程应作为重点控制对象?为什么?

　　2.当该计划执行7个月后，施工单位在对施工进度的检查中发现，施工过程C和施工过程D已完成，而施工过程E将拖后2个月。试问施工过程E的实际进度是否影响总工期?为什么?

　　3.如果施工过程E的拖后2个月是由于50年一遇的洪水造成的，那么承包单位能否向建设单位索赔工期及费用?为什么?

　　4. 如果实际进度确定影响到总工期，为保证总工期不延长，对原进度计划进行调整，组织施工过程H、I、J、K进行流水施工。各施工过程中的'施工段及其流水节拍见下表

　　则施工过程H、I、J、K的流水施工工期是多少?并判断调整后的总工期能否满足合同工期的要求?

　　参考答案：

　　1、计算工期25个月;A、E、H、I、K施工过程应作为重点控制对象。因为A、E、H、I、K五项工作为关键工作，所以应重点控制，以便确保工程工期。

　　2、E拖后2个月，影响总工期2个月。因为E工作为关键工作，总时差为0

　　3、可以索赔工期2个月，但不可索赔费用。因为30年一遇洪水是不可抗力，这是有经验的承包商无法预料的。

　　4、组织施工过程H、I、J.K进行流水施工的方案有两种：即施工顺序H→I→J→K和H→I→K→J两种。

　　①按施工顺序H-I-J-K方案进行流水施工，计算工期T’=(4+2+2)+(2+3+1)=14个月

　　②按施工顺序H-I-K-J方案组织流水施工，计算工期T’’=(4+1+3)+(2+1+2)=13个月调整后的工期：按H-I-J-K组织流水施工 T=(7+2)+14=23个月

　　按H-I-K-J组织流水施工 T=(7+2)+13=22个月

　　按两种方案调整都能满足合同工期的要求。

　　案例二

　　某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，网络进度计划原始方案各工作的持续时间和估计费用，如表1所示。

　　表一

　　问题：

　　1.确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。

　　2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。按网络进度计划原始方案实施时奖励或罚款多少万元?

　　3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如下表所示。计算调整优化后的总工期(要求写出调整优化过程)，需增加赶工费多少万元?

　　参考答案：

　　1、关键路线：①-③-⑥-⑦-⑧，工期：98天

　　2、延期罚款： 5 ×(98-93)= 25(万元)

　　3.第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。

　　增加费用： 2天× 2万元/天= 4万元第二次调整优化： ACHJ与 BFJ同时成为关键工作，选择 H工作和 F工作作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2天×(l.5万元/天+2万元/天)=7万元

　　第三次调整优化：ACHJ于BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1天×(2万元/天+2万元/天)=4万元优化后的关键线路为：①-③-⑥-⑦-⑧和 ①-②-④-⑦-⑧

　　工期： 98-2-2-1 = 93(天) 增加赶工费：4+7+4 =15(万元)

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