2017监理工程师《案例分析》考试习题

　　根据历年经验，2017年监理工程师考试时间预计为2017年5月20日、21日，看起来还有半年多的时间，但是，监理工程师考试设《建设工程监理基本理论与相关法规》、《建设工程合同管理》、《建设工程质量、投资、进度控制》、《建设工程监理案例分析》共4个科目，平均下来，也没多少备考时间。以下是yjbys网小编整理的关于监理工程师《案例分析》考试习题，供大家备考。

2017监理工程师《案例分析》考试习题

　　【案例一】

　　某工程，在实施过程中发生如下事件：

　　事件1:总监理工程师对项目监理机构的部分工作做出如下安排：

　　(1)总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员;

　　(2)专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。

　　事件2:施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资料报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。

　　事件3:深基坑分项工程实施前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。

　　事件4:项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。[2013年真题]

　　1、事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

　　(1)不妥;由总监理工程师代表主持修订监理规划

　　正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划。

　　(2)不妥;由总监理工程师代表进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　正确做法：由总监理工程师进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

　　(3)不妥;由专业监理工程师负责处理合同争议、处理索赔

　　正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议、处理索赔。

　　/2、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料?

　　还应提交如下材料：

　　(1)资质等级证书、安全生产许可怔;

　　(2)管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

　　3、事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处?分别写出正确做法。

　　项目经理不妥之处如下：

　　(1) 不妥之处：专项施工方案经项目经理签字后报监理单位审批的同时就开始施工。

　　正确做法：①深基坑开挖专项施工方案应由施工单位组织专家论证，并由施工单位技术负责人审

　　核签字后报监理单位审查，总监理工程师签字后实施。

　　(2) 不妥之处：施工现场安全生产管理人员由专职质量员兼任。

　　正确做法：应该由专职安全生产管理人员进行现场监督。

　　/4、事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。

　　(1) 总监理工程师把直接移交城建档案管理机构保存说法不妥。

　　正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。

　　【案例二】

　　某工程，建设单位与施工总包单位按《建设工程施工合同》(示范文本)签订了施工合同。工程实施过程中发生了如下事件。

　　事件1：主体结构施工时，建设单位收到用于工程的商品混凝土不合格的举报，立刻指令施工总包单位暂停施工。经检测鉴定单位对商品混凝土的抽样检验及混凝土实体质量抽芯检测，质量符合要求。为此，施工总包单位向项目监理机构提交了暂停施工后人员窝工及机械闲置的费用索赔申请。

　　事件2：施工总包单位按施工合同约定，将装饰工程分包给甲装饰分包单位。在装饰工程施工中，项目监理机构发现工程部分区域的装饰工程由乙装饰分包单位施工。经查实，施工总包单位为按时完工，擅自将部分装饰工程分包给乙装饰分包单位。

　　事件3：室内空调管道安装工程隐蔽前，施工总包单位进行了自检，并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收。项目监理机构在验收前6小时通知施工总包单位因故不能到场验收，施工总包单位自行组织了验收，并将验收记录送交项目监理机构，随后进行工程隐蔽，进入下道工序施工。总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”。

　　事件4：工程保修期内，建设单位为使用方便，直接委托甲装饰分包单位对地下室进行了重新装修，在没有设计图纸的情况下，应建设单位要求，甲装饰分包单位在地下室承重结构墙上开设了两个1800mm×2000mm的门洞，造成一层楼面有多处裂缝，且地下室有严重渗水。

　　【问题】

　　1.事件1中，建设单位的做法是否妥当?项目监理机构是否应批准施工总包单位的索赔申请?分别说明理由。

　　2.写出项目监理机构对事件2的处理程序。

　　3.事件3中，施工总包单位和总监理工程师的做法是否妥当?分别说明理由。

　　4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位、监理单位、施工总包单位和甲装饰分包单位是否应承担责任?分别说明理由。

　　参考答案及解析

　　事件1中，建设单位的做法不妥当。

　　理由：根据《监理规范》规定，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行，故建设单位受到举报后，应通过总监理工程师下达《工程暂停令》。

　　事件1中，项目监理机构应批准施工总包单位的索赔申请。

　　理由：根据合同通用条款关于暂停施工的相关规定，因发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款赔偿承包人由此造成的损失，相应顺延工期。

　　2.项目监理机构对事件2的处理程序如下：

　　(1)总监理工程师签发“工程暂停令”，停止乙装饰分包单位的施工，并同时报告建设单位。

　　(2)要求总包单位提供乙装饰分包单位资质材料，经审核符合要求后可以继续施工，否则责令退出施工现场。

　　(3)经有资质的法定检测机构对已装修部位的工程质量进行鉴定，合格者予以验收，不合格者应进行处理。

　　(4)因工程暂停引起的与工期、费用有关的问题，由施工总包方承担。具备恢复施工条件后，由总包单位申请复工，经总监理工程师审核达到复工要求时，下达复工令。

　　(5)将处理结果报告建设单位。

　　3.事件3中，施工总包单位的做法是妥当的。

　　理由：施工总包单位进行了自检并在约定的时限内按程序书面通知项目监理机构验收;工程师未能在验收前24小时提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工程师应承认验收记录。

　　事件3中，总监理工程师的做法不妥当。

　　理由：(1)如果监理工程师不能按时进行验收的，应在施工总包单位通知的验收时间前24小时，以书面形式向施工总包单位提出延期验收要求，但延期不能超过48小时。本案例是6小时之前书面提出延期要求，不符合规定。(2)总监理工程师以“未经项目监理机构验收”为由下达了“工程暂停令”不妥，应该是对其质量有怀疑时可以要求重新检验。

　　4.对于事件4中发生的质量问题，建设单位应承担责任。

　　理由：建设单位在没有设计图纸的情况下，不能要求甲装饰分包单位施工;在装修过程中，不得擅自变动房屋建筑主体和承重结构。

　　对于事件4中发生的质量问题，监理单位不应承担责任。理由：“工程保修期”已不属于委托监理合同的有效期，即不在监理人的责任期，监理单位不应承担责任。

　　对于事件4中发生的质量问题，施工总包单位不应承担责任。理由：建设单位直接委托甲装饰分包单位的行为属于新合同，与原施工总包单位没有关系。

　　对于事件4中发生的质量问题，甲装饰分包单位应承担责任。理由：甲装饰分包单位必须按照工程设计图纸和施工技术标准施工。甲装饰分包单位应对其施工的施工质量负责。

　　【案例三】

　　某实施监理的工程，建设单位分别与甲、乙施工单位签订了土建工程施工合同和设备安装工程施工合同，与丙单位签订了设备采购合同。

　　工程实施过程中发生下列事件：

　　事件1：甲施工单位按照施工合同约定的时间向项目监理机构提交了《工程开工报审表》，总监理工程师在审批施工组织设计文件后，组织专业监理工程师到现场检查时发现：施工机具已进场准备就位;施工测量人员正在进行测量控制桩和控制线的测设;拆迁工作正在进行，不会影响工程进度。为此，总监理工程师签署了同意开工的意见，并报告了建设单位。

　　事件2：专业监理工程师巡视时发现，甲施工单位现场施工人员准备将一种新型建筑材料用于工程。经询问，甲施工单位认为该新型建筑材料性能好、价格便宜，对工程质量有保证。项目监理机构要求其提供该新型建筑材料的有关资料，甲施工单位仅提供了使用说明书。

　　事件3：项目监理机构检查甲施工单位的某分项工程质量时，发现试验检测数据异常，便再次对甲施工单位试验室的资质等级及其试验范围、本工程试验项目及要求等内容进行了全面考核。

　　事件4：为了解设备性能，有效控制设备制造质量，项目监理机构指令乙施工单位指派专人进驻丙单位，与专业监理工程师共同对丙单位的设备制造过程进行质量控制。

　　事件5：工程竣工验收时，建设单位要求甲施工单位统一汇总甲、乙施工单位的工程档案后提交项目监理机构，由项目监理机构组织工程档案验收。

　　1小题>

　　事件1 中，总监理工程师签署同意开工的意见是否妥当?说明理由。

　　答案:

　　不同意。在开工之前测量控制桩线必须查验合格。

　　2小题>

　　写出项目监理机构处理事件2 的程序。

　　答案:

　　第一步：要求施工单位提供产品合格证，质量保证书，材质化验单，技术指标报告和生产厂家生产许可证。第二步：要求施工单位按技术规范，对材料进行有监理人员见证的取样送检。第三步：抽样检验后，不合格的要求施工单位将材料运出施工现场，合格即批准使用。第四步：处理结果书面通知业主。