2024监理工程师《案例分析》试题及答案
在日常学习和工作生活中，我们都经常看到试题的身影，试题是命题者根据测试目标和测试事项编写出来的。还在为找参考试题而苦恼吗？下面是小编精心整理的2024监理工程师《案例分析》试题及答案，仅供参考，欢迎大家阅读。
2024监理工程师《案例分析》试题及答案（土建）
案例一
某工程实施过程中发生如下事件:
事件1:在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容:
①施工进度、施工方案符合施工合同要求
②资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要
③施工总平面图布置合理
事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。
事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号
问题:
1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做 写出正确做
不妥之处:项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。
正确做法:施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送项目监理机构审核。
2、针对事件1，根据《建设工程监理规范》，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容?
答:还有(1)编审程序应符合相关规定;(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等;(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求;
3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容?并应从哪几个方面进行要因分析。
(1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果
(2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因分析
4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少?若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。
(1)依题意N=88,n=7，抽样间隔=88÷7=12(2)若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则依次抽取的样品号码为15,27,39,51,63,75,87。
案例二
建设单位在没完成设计施工招标时，要求监理单位尽快熟悉工程情况。要求监理机构主持图审会审。
问题及答案:
1、建设单位要求监理做法不妥之处，正确做法是什么？
不妥一：要求监理机构主持图审会审不妥，正确做法：图纸会审应由建设单位主持。
2、补充监理规划的内容
监理人员及进退场、监理岗位职责、监理工作制度、监理工作设施、安全生产管理的监理工作，组织协调
3、专监工作内容:
审查分包单位资格，组织编写监理日志，负责工程计量、处置质量问题.
4、按照合理的解释顺序进行排序:
1中标通知书:
2投标函及投标函附录:
3专用合同条款:
4通用合同条款
5委托人要求 ;
案例三
1、画出决策图，计算并说明优选哪个标段
画决策图(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2)x0.4-8 x0.6=63.2 (万元);
B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (万元):
C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (万元);
应当选A标段。
2、题干中一共 4 种方式: 风险回避、损失控制、风险转移和风险自留，分别进行判断属于哪种损失?(4 分)
3、发生质量事故后，监理的处置程序。(3 分)
发生重大质量事故后，总监应签发暂停令及时报告建设单位，如果施工单位不整改，那么总监应报告建设行政主管部门。
4、建设单位和生产单位要求是否妥当，说明理由。(6 分)
(1) 建设单位要求退货并解除合同不合理，应当先进行协商。如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。
(2) 施工单位要求不合理，买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。
案例四
问题1：哪一项目不属于危大工程，哪三项属于危大工程，哪些属于超过一定规模的危大工程并说明依据。
(1)20m 落地式钢管脚手架不属于危大工程:理由: 搭设高度 24 及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。
(2)开挖深度 2m 的基坑属于危大工程，此处注意，理由:题目说只有一个不是危大工程，此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。
(3) 异型脚手架属于危大工程:
(4)文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程:
(5) 60m 幕墙属于超过一定规模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。
(6) 40m 跨度的钢结构安装属于超过一定规模的危大工程，由:跨度 36米及以上的钢结构安装工程，或跨度 60米及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。
问题 2:危大工程和超过一定规模的危大工程在审核审查程序上区别是什么？(2 分)
危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别:专家论证、建设单位批准。
问题4：补充竣工还应该具备验收条件。
1) 完成建设工程设计和合同约定的各项内容:
2)有完整的技术档案和施工管理资料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告;
4)有施工单位签署的工程保修书。
案例五
事件 1: 土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为 9700m，总石方工程量未变(其余为土方工程量): C 工作延长 8 天;
事件 2: 建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货,F 工作晚开工 3 天,共造成窝工 50 工日，机械闲置 6 台班，施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核:
事件 3:G 工作原计划工程量为 1400m’，综合单价为 300 元/m，增加为 1600，赶工费用60 元/m。
问题:
1、指出施工进度计划中的关键线路，并写成 C 工作的总时差和自由时差。
2、针对事件 1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响; 3、3.针对事件 2，请计算工期和费用索赔，并说明理由;
4、事件 2 调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，此时的总工期
5、G 工作增加工程量后，结算价款为多少万元 (不考虑赶工费): 按原计划安排，每天应完成的工程量;若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元?
答案：
1.指出关键线路，工期，C的总时差和自由时差(3分)
关键线路:A-B-E-G;计算工期110天；
C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天
2.土方、石方实际工程款(6分)
石方分项工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(万元)
土方分项工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(万元)
3.事件一，会影响工期1天(8-7)，此时工期变为111天
4.窝工费=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期顺延3天，此时工期为114天
G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75天。
5.G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的实际施工时间=1600/40=40天
由于有4天总时差G需要赶工的天数5-4=1天
所以G需要赶工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含税费)
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(万元)
案例六
案例背景略。
问题1、6月末累计完成的工程结算价款为多少万元？(5分):
6月末累计完成的工程结算价款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%) x(1+9%)/10000=1326.94(万元)
问题2、工作D、F实际工程结算款为多少万元？(5分)
D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15%
D的结算价款=[16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%))x300x90%]x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(万元):
F工程量减少(15000-12000)/15000==20%超过15%
F的结算价款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(万元)
问题3、D工作BCWP、ACWP、BCWS 、投资绩效指数CPI、进度绩效指数SPI各位多少？（5分）
D工作拟完计划投资=16000x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=565.06(万元)
D工作已完计划投资=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(万元)
D工作已完实际投资=675.24(万元)
D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/67524=1.00
D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/56506=120
2024监理工程师《案例分析》试题及答案（交通）
某高速公路路面工程全长28KM，沥青面层为4CM改性SMA【】-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25,基层为10cm级配碎石+36cm水稳碎石+15cm未筛分碎石。
事件1:施工单位提交的水稳基石施工计划包含以下内容
1拟将基层拌合站设置于距村镇约1200m处，该处交通便利，且地势略低于周边，可防止施工期间污水外流，污染环境。
2拌合站地面拟采用石灰土硬化处理并设置排水设施，粗细集料露天堆放。
3水泥料仓内部安装破拱装置，通过电机转速计量水泥添加量。
4采用间歇式拌合机，拌合时间按经验控制在12s。
事件2、施工单位计划铺筑沥青下面层试验段，监理检查发现拌合站已安装调试就位，集料矿粉按质量配料，沥青按流量配料，现场4台压路机已就位，状态良好。据施工单位技术负责人介绍，正式开工时将投入6台压路机，以满足规范要求，保证质量。
事件3、沥青路面下面层施工期间，建设单位与监理单位组织联和检查。检查发现大部分级配碎石表面未洒布透层油，第一辆运料车抵达后摊铺工作开始，摊铺过程中，后续运料车陆续到达，摊铺连续进行监理工程师，指示试验检测人员对前一日施工的下面层选择外观不均的处钻芯。
问题:
1、针对事件1，指出施工单位的不妥之处，说明理由。
不妥之处1，地势略低于周边不妥。
理由
拌合站应安置在地势相对较高的位置,并做好排水设施。
不妥之处2，采用石灰土硬化处理及粗细集料露天堆放不妥，理由:拌和站的所有场地必须进行混凝土硬化处理，必须使用不小于15cm厚片、碎石垫层，不小于10cm厚的 C15混凝土进行混凝土硬化处理。对高速公路和一级公路，上述材料严禁露天堆放,应放置于专门搭建的防雨棚内或库房内。
不妥之处3，通过电机转速计量水泥添加量不妥，理由:对高速公路，水泥料仓应配备计重装置，不宜通过电机转速计量水泥的添加量。
不妥之处4，拌合时间按经验控制在12s不妥，理由:拌和时间应不少于15s。
2、针对事件2，指出施工单位的不妥之处，说明理由。
3、针对事件3:
(1)指出各单位工作的不妥之处，说明理由
(2)写出现场铅芯的检测指标。
2024监理工程师《案例分析》试题（水利）
案例一
某水利工程施工内容包括新建泄洪闸、河道开挖、堤防填筑及护坡工程等，项目法人通过招标，与某监理单位签订了监理合同。监理单位在现场设立了监理机构，监理过程中发生如下事件：
事件1：监理机构根据施工图纸、监理大纲、监理合同编制完成了监理规划，经总监理工程师批准后实施。
事件2：承包人拟将某附属工程进行分包，并将分包申请报送监理机构，总监理工程师审核批准了分包申请。分包人进场后，直接向监理机构报送了附属工程施工方案和分包工程开工申请。
事件3：承包人报送了进度付款申请表，总监理工程师安排监理员对承包人申报的已完工程量报表进行复核确认，安排副总监理师签发付款证书。
事件4：监理工程师在现场巡视检查时发现：承包人新进场一批25的钢筋，未进行检测和报验，即用于泄洪闸闸墩工程的钢筋制作安装。
问题：
1.指出并改正事件1中监理规划编制的依据和审批程序的不妥之处。
2.指出事件2中分包管理的不妥之处、并说明理由。
3.指出事件3中总监理工程师工作安排的不妥之处，并说明理由。
4.针对事件4中包人存在的问题，监理机构应如何处理？
案例二
某1级堤防除险加围工程，施工为容包拒新建提防、穿堤涵闸和老堤加高加厚等。
2023年12月，发包人通进公开招标确定了监理单位和承包人。监理单位与发包人签订了监理合同，现场设立了监理机构。过程中发生下事件：
事件1：招标文件部分内容如下：
(1)投标人在递交投标文件时应提交5万元投标保证金；
(2)中标人签订监理合同后应提交3万元工程档案保证金；
(3)近5年具有类似堤防工程监理业绩，每项加1分；
(4)近5年获得过鲁班奖，每项加2分；
(5)最高投标限价为1200万元，最低投标限价为1100万元。
事件2：评标委员会由9人组成，其中经济、技术专家5人，招标人代表4人。
事件3：监理机构编制了专业工程监理实施细则，部分内容如下：
(1)筑堤土料为黏性土的堤段，以相对密度控制压实质量；
(2)涉及结构安全的混凝土试块，应在承包人项目技术负责人监督下见证取样。
事件4：承包人向监理机构报送的相关安全生产管理文件部分内容如下：
(1)根据工作需要，增加一名专职安全生产管理人员，持有水行政主管部门的安全生产考核合格证书；
(2)工程安全生产措施费用投入不低于建筑及安装工程造价的2.0%。
问题：
1.指出事件1中招标文件内容的不妥之处，并说明理由。
2.事件2中，评标委员会的人员组成是否合理？说明理由。
3.根据相关规定指出事件3中监理实施细则内容的不妥之处，并说明理由。
4.指出事件4中相关安全生产管理文件内容的不妥之处，并说明理由。
案例三
某水利工程包括堤防，节制闸，水土保持等，堤防级别为1级，其背水侧及护堤造林，节制闸31孔，每孔10m宽，采用钢筋混凝土灌注桩基础，项目法人根据相关规定进行招标，某施工单位中标，某监理单位中标，监理单位在现场设立了监理机构，发生如下事件：
事件1：工程开工前，监理机构对项目法人提供的供水、供电、道路、通信等进行了检查。
事件2：监理工程师巡视检查发现工程底板钢筋存在裂纹、气孔、夹渣、咬边、尺寸偏差等问题,要求施工单位分析主次因素，并提出整改措施报监理机构审查。
事件3某段堤防工程第5层土方填筑完成后，施工单位未经报验即进行了第6层填筑、监理工程师要求检验第5层土方质量，检骏结果合格，导致增加费用2万元、延误工期2天，施工单位以检查合格为由向监理单位坦交2万元和2天的索赔。
事件4：施工单位编制了水土保持措施计划，部分内容如下：
(1)工程扰动后的裸露土地优先采用混凝土护面措施；
(2)工程管理范围内未扰动的土地优先考虑植物措施；
(3)弃土场应按“先弃后拦”的原则安排拦挡措施；
(4)办公生活区应适当提高植被建设标准。
事件5：节制闸工程施工前，施工单位编制工施工期环境保护措施计划，其中生产废水处理措施为：基坑排水采取沉淀处理措施，混凝土搅拌，养护废水采用简易平流式沉淀并添加碱性物质，含油废水采用沉淀池和油水分离装置进行处理，灌注桩施工废弃泥浆采用湿排方法处理。
问题：
1.根据相关规定，工程开工前，除事件1中所列施工条件外，监理机构还应哪些施工条件？
2.根据事件2，指出图中A、B、C、D所代表的内容。
3.事件3中，监理工程师的要求是否妥当？指出监理机构是否应同意施工单位的索赔申请并说明理由。
4.根据相关规定，指出并改正事件4中水土保持措施计划的不妥之处。
5.指出并改正事件5中施工单位生产废水处措施的不妥之处。
案例四
某节制闸工程有12孔，每孔7.2m宽，设计流量3910m3/S，闸墩分缝是整体式结构，闸底板面高21m，闸墩顶高39.5m，闸门是平面钢闸门，配12台固定卷扬启闭机，发生如下事件：
事件1：施工单位在现场配备了专职安全生产管理员，要求专职安全管理员对安全生产全面负责，并在开工前，向施工技术人员、施工负责人、工长、组长、施工员交底。
事件 2：施工单位编制了施工组织设计，内容如下：
(1)场内施工交通道路宽6m，长6km；
(2)基坑开挖深度6.5m，开挖边坡1:2；
(3)间墩、排架及启闭机房用混凝土施工，温凝土模板支撑最大搭设高度19m；
(4)闸门及启闭机采用常规起重机械吊装，最大单件吊装重量260KN。
事件3：基坑开挖单项工程完成后，监理机构组织有关人员进行了验收，验收合格并经施工单位专职安全生产管理人员及监理工程师签字后，施工单位立即进行了后续施工。
事件4：施工单位在夜间拆除脚手架时发生事故，造成3人死亡、8人重伤。事故发生时间为22：00，事故现场人员以电话形式立即向施工单位负责人进行了报告，施工单位负责人第二天8：00向事故发生地县级人民政府有关部门进行了口头报告，随后补报书面报告。
事件5：监理工程师对新进场的一批水泥按要求进行了取样检测，结果不合格，监理工程师要求该批次水泥不得使用并清退出场。
问题：
1.指出事件1中施工单位要求的不妥之处，并说明理由。
2.指出事件2中应编制专项施工方案的单项工程以及应组织专家审查论证的专项施工方案。
3.指出并改正事件3中验收工作的不妥之处。
4.指出事件4中事故报告的不妥之处，并说明理由；该事故属于哪个等级。
5.指出并改正事件5中监理工程师做法的不妥之处。
历年监理工程师《案例分析》试题及答案
试题一
早在1988年建设部发布的关于开展建设监理工作的通知中就明确提出要建立建设监理制度，在《建筑法》中也作了国家推行建筑工程监理制度的规定。工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情，严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。
问题：
1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些?
2.简述项目总经理的职权有哪些?
标准答案：
1.工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制;合同管理制等。
2.项目总经理的职权有：
(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。
(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。
(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划;
(4)编制项目财务预算、决算;
(5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划;
(6)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量;
(7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整;
(8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告;
(9)负责生产准备工作和培训人员;
(10)负责组织项目的试生产和单项工程预验收;
(11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案;
(12)组织项目后评估，提出项目后评估报告;
(13)按时向有关部门报送项目建设、生产信息和统计资料;
(14)提请董事会聘请或解聘项目高级管理人员。
试题二
某市政设施工程全部由政府投资兴建。该项目为该省建设规划的重点项目之一，且已列入地方年度固定投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。招标人在国家级报刊发布招标公告因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本省和外省市施工企业投标价的评定。招标人于2004年8月5日向具备承担该项目能力的A、B、C、D、E五家承包商发出资格预审合格通知，其中说明，8月10～11日在招标人总工程师室领取招标文件，9月5日14时为投标截止时间。该五家承包商均领取了招标文件。8月18日招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复，随后组织各投标单位进行了现场踏勘。9月5日这五家承包商均按规定的时间提交了投标文件。但承包商A在送出投标文件后发现报价估算有较严重的失误，遂赶在投标截止时间前半小时递交了一份书面声明，撤回已提交的投标文件。
开标时，由招标人委托的市公证处人员检查投标文件的密封情况，确认无误后，由工作人员当众拆封。由于承包商A已撤回投标文件，故招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标，并宣读该四家承包商的投标价格、工期和其他主要内容。
评标委员会委员由招标人直接确定，共由7人组成，其中招标人代表2人，技术专家3人，经济专家2人。
按照招标文件中确定的综合评标标准，四个投标人综合得分从高到低的依次顺序为8、C、D、E，故评标委员会确定承包商8为中标人。由于承包商8为外地企业，招标人于9月8日将中标通知书寄出，承包商8于9月18日收到中标通知书。最终双方于10月13日签订了书面合同。
[问题]
1.《招标投标法》中规定的招标方式有哪几种?
2.该工程若采用邀请招标方式是否违反有关规定，为什么?
3.从招标投标的性质看，本案例中的要约邀请、要约和承诺的具体表现是什么?
4.招标人对投标单位进行资格预审应包括哪些内容?
5.根据《招标投标法》的有关规定，判断该项目在招标投标过程中有哪些不妥之处?并说明理由。
标准答案：
1.《招标投标法》中规定的招标方式有公开招标和邀请招标两种。
2.违反有关规定。因为根据《招标投标法》的规定，该工程是由政府全部投资兴建的省级重点项目，所以应采取公开招标。
3.本案例中的要约邀请是招标人的招标公告，要约是投标人提交的投标文件，承诺是招标人发出的中标通知书。 4.招标人对投标单位进行资格预审应包括以下内容：投标单位组织与机构和企业概况;近三年完成工程的情况;目前正在履行的合同情况;资源方面，如财务状况、管理人员情况、劳动力和施工机械设备等方面的情况;其他情况(各种奖励和处罚等)。
5.该项目在招标投标过程中的不妥之处及理由如下：
(1)不妥之处：决定对该项目进行施工招标。
理由：本项目征地工作尚未全部完成，不具备施工招标的必要条件，因而尚不能进行施工招标。
(2)不妥之处：招标人委托咨询单位编制了两个标底。
理由：不应编制两个标底《招标投标法》规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复
(3)不妥之处：招标人对投标单位就招标文件提出的所有问题统一作了书面答复后组织各投标单位进行了现场踏勘。
理由：现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。
(4)不妥之处：招标人宣布有B、C、D、E四家承包商投标。
理由：招标人不应仅宣布四家承包商参加投标。按国际惯例，虽然承包商A在投标截止时间前撤回投标文件，但仍应作为投标宣读其名称，但不宣读其投标文件的其他内容。
(5)不妥之处：评标委员会委员由招标人直接确定。
理由：评标委员会委员不应全部由招标人直接确定。按规定，评标委员会中的技术、经济专家，一般招标项目应采取(从专家库中)随机抽取方式，特殊招标项目可以由招标人直接确定。本项目显然属于一般招标项目。
(6)不妥之处：双方于l0月13日签订了书面合同。
理由：订立书面合同的时间过迟。按《招标投标法》的规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日(不是中标人收到中标通知书之日)起30日内订立书面合同，而本案例已超过30日。
试题三
监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：
事件1、专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2、施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3、专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4、乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5、对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
问题：
针对上述各个事件，分别提出的问题如下：
1、请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?
2、甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?
3、专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。
4、甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?
5、建设单位的说法是否正确?为什么?
参考答案：
针对上述5项事件的5个问题，逐个解答如下：
1、总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
2、甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。
3、专业监理工程师无权签发《工程暂停令》。因为这是总监理工程师的权力。下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令
4、甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
5、建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
试题四
为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。
1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。
2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。
3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。
4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。
5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。
6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。来源于。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。
问题：
1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面?
2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量?请逐次作出回答。
3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制?
参考答案：
1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面：
(1)通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制;
(2)通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制(一般是以通知的方式下达);
(3)通过进行现场监督和检查的手段进行控制(包括旁站监督、巡视检查和平等检验);
(4)通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动;
(5)利用支付控制权的手段进行控制。
2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制(逐项对应解答)。
(1)首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质(审核文件、报告的手段);然后通过审查总包商提交的施工方案(实际为分包商提出的基础施工方案)控制基础施工技术，以保证基础施工质量。
(2)保证进场材料、设备的质量可采取以下手段：
①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制;
②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。来源：。
(3)通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关
(4)通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。
(5)通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。
(6)通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见;通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。
3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制：
(1)施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者;
(2)隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者;
(3)已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展;
(4)未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸;
(5)未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工;
(6)使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用;
(7)擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。
试题五
某施工单位承建的某污水处理厂工程项目已批准。该工程建设规模为日处理能力41.5万立方米二级处理，总造价约为2.9亿元，其中土建工程约为1.8亿元。工程资金来源为：35%自有资金、65%银行贷款。
现邀请合格的潜在的土建工程施工投标人参加本工程的投标。要求投标申请人须具备承担招标工程项目的能力和建设行政主管部门核发的市政公用工程施工总承包一级资质，地基与基础工程专业承包三级或以上资质的施工单位，并在近两年承担过2座以上(含2座)10万立方米以上污水处理厂主体施工工程。同时作为联合体的桩基施工单位应具有三级或以上桩基施工资质，近两年相关工程业绩良好。
【问题】
1.建设工程招标的方式有哪几种?各有何特点?
2.哪些工程建设项目必须通过招标进行发包?
3.可以不进行招标，采用直接委托的方式发包的工程项目有哪些?
【考点】
招标方式。
【要点分析】
建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种，本案例主要考查必须进行招标和可以不进行招标的情况，考生要明确分清。
【参考答案】
1.建设工程招标的方式有公开招标和邀请招标两种。
公开招标的优点是：投标的承包商多、范围广、竞争激烈，业主有较大的选择余地，能获得有竞争性的报价，提高工程质量和缩短工期。其缺点是：由于申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，而且评标的工作量也较大，所需招标时间长、费用高。
邀请招标的优点是：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用和节省时间;由于对投标人以往的业绩和履约能力比较了解，减小了合同履行过程中承包方违约的风险。为了体现公开竞争和便于招标人选择综合能力最强的投标人中标，仍要求在投标书内报送表明投标人资质能力的有关证明材料，作为评标时的评审内容之一(通常称为资格后审)。其缺点是：由于邀请范围较小、选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争实力的潜在投标人，因此投标竞争的激烈程度相对较差。
2.根据《招标投标法》第3条规定，在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
(1)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目;
(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;
(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
3.按照工程建设项目施工招标投标办法规定，属于下列情形之一的，可以不进行招标，采用直接委托的方式发包建设任务：
(1)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;
(2)属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;
(3)施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;
(4)施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;
(5)在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;
(6)法律、行政法规规定的其他情形。
试题六
某监理单位承担了一工业项目的施工监理工作。经过招标，建设单位选择了甲、 乙施工单位分别承担A、B标段工程的施工，并按照《建设工程施工合同(示范文本)》 分别和甲、乙施工单位签订了施工合同。建设单位与乙施工单位在合同中约定，B标段所 需的部分设备由建设单位负责采购。乙施工单位按照正常的程序将B标段的安装工程分包给丙施工单位。在施工过程中，发生了如下事件：
事件1：建设单位在采购B标段的锅炉设备时，设备生产厂商提出由自己的施工队伍进行安装更能保证质量，建设单位便与设备生产厂商签订了供货和安装合同并通知了监理单位和乙施工单位。
事件2：总监理工程师根据现场反馈信息及质量记录分析，对A标段某部位隐蔽工程的质量有怀疑，随即指令甲施工单位暂停施工，并要求剥离检验。甲施工单位称：该部位 隐蔽工程已经专业监理工程师验收，若剥离检验，监理单位需赔偿由此造成的损失并相应延长工期。
事件3：专业监理工程师对B标段进场的配电设备进行检验时，发现由建设单位采购的某设备不合格，建设单位对该设备进行了更换，从而导致丙施工单位停工。因此，丙施工单位致函监理单位，要求补偿其被迫停工所遭受的损失并延长工期。
问题：
1.在事件1中，建设单位将设备交由厂商安装的作法是否正确?为什么?
2.在事件1中，若乙施工单位同意由该设备生产厂商的施工队伍安装该设备，监理单位应该如何处理?
3.在事件2中，总监理工程师的作法是否正确?为什么?试分析剥离检验的可能结果及总监理工程师相应的处理方法。
4.在事件3中，丙施工单位的索赔要求是否应该向监理单位提出?为什么?对该索赔事件应如何应处理。
答案：
1.不正确，因为违反了合同约定。
2.监理单位应该对厂商的资质进行审查。若符合要求，可以由该厂安装。如乙单位接受该厂作为其分包单位，监理单位应协助建设单位变更与设备厂的合同，如乙单位接受厂商直接从建设单位承包，监理单位应该协助建设单位变更与乙单位的合同;如不符合要求，监理单位应该拒绝由该厂商施工。
3.总监理工程师的做法是正确的。无论工程师是否参加了验收，当工程师对某部分的工程质量有怀疑，均可要求承包人对已经隐蔽的工程进行重新检验。
重新检验质量合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿施工单位的损失，并相应顺延工期;检验不合格，施工单位承担发生的全部费用，工期不予顺延。
4.(1)不应该，因为建设单位和丙施工单位没有合同关系。
(2)处理：
A.丙向乙提出索赔，乙向监理单位提出索赔意向书。
B.监理单位收集与索赔有关的资料。
C.监理单位受理乙单位提交的索赔意向书。
D.总监工程师对索赔申请进行审查，初步确定费用额度和延期时间，与乙施工单位和建设单位协商。
E.总监理工程师对索赔费用和工程延期作出决定。
试题七
某实施监理的工程项目，监理工程师对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置作了移位处理;二是工程的有关试验主要安排在施工单位试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖并移位方案不会影响工程使用功能和结构安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位;同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其试验范围等进行考核。
项目监理过程中有如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要中明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工，要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工单位安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中五名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规程调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
问题：
1.总监理工程师应如何组织审批施工组织设计?总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当?说明理由。
2.专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容?
3.事件1中建设单位在第一次工地会议的作法有哪些不妥?写出正确的作法。
4.监理单位应如何处理事件?
5.在事件3中，总监理工程师的作法是否妥当?施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准?说明理由。
参考答案：
1.总监理工程师应在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
对于施工组织设计内容的审批上，第一个问题的处理是不正确的，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。
2.专业监理工程师还应从以下4个方面对承包单位的试验室进行考核：
①法定计量部门对试验设备出具的计量鉴定证明;
②试验室的管理制度;
③试验人员的资格证书;
④本工程的试验项目及其要求。
3.建设单位要求边施工边办施工许可证的做法不妥。正确的做法是建设单位应在自领取施工许可证起3个月内开工。
此外，建设单位起草会议纪要不妥，第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
4.监理单位应要求施工单位将无安装资格证书的人员清除出场，并请有资格的检测单位对已完工的部分进行检查。
5，监理工程师的做法是正确的。施工单位的费用索赔和工程延期要求不应该被批准，因为暂停施工的原因施工单位未按技术规程要求操作，属施工单位的原因。
试题八
某业主计划将拟建的工程项目的实施阶段委托光明监理公司进行监理，监理合同签订以后，总监理工程师组织监理人员对制定监理规划问题进行了讨论，有人提出了如下一些看法：
1、监理规划的作用与编制原则：
(1)监理规划是开展监理工作的技术组织文件;
(2)监理规划的基本作用是指导施工阶段的监理工作;
(3)监理规划的编制应符合监理合同、项目特征及业主的要求;
(4)监理规划应一气呵成，不应分阶段编写;
(5)应符合监理大纲的有关内容;
(6)应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
2、监理规划的基本内容应包括：
(1)工程概况;
2、施工阶段的投资控制。
(1)建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任;
(2)审核施工组织设计和施工方案，合理审核签证施工措施费，按合理工期组织施工;
(3)及时进行计划费用与实际支出费用的分析比较;
(4)准确测量实际完工工程量，并按实际完工工程量签证工程款付款凭证;
问题：
1、监理单位讨论中提出的监理规划的作用及基本原则是否恰当，其基本内容中你认为哪些项目不应编入监理规划?
2、给业主提交监理规划文件的时间安排中，你认为哪些是合适的，哪些是不合适或不明确的?如何提出才合适?
3、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉哪些质量控制的技术依据?
4、监理规划中规定了对施工队伍的资质进行审查，请问总包单位和分包单位的资质应安排在什么时候审查?
5、如果在施工中发现总包单位未经监理单位同意，擅自将工程分包，监理工程师应如何处置?
6、你认为投资控制措施中第几项不完善，为什么?
(2)监理单位的权利和义务;
参考答案：
1、这些看法有些正确，有些不妥(监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件)。不妥之处如下：
第2条的基本作用是不正确的，因为在背景材料中给出的条件是业主委托监理单位进行“实施阶段的监理”，所以监理规划就不应仅限于“是指导施工阶段的监理工作”这一作用。
监理规划的编制不但应符合监理合同、项目特征、业主要求等内容，还应符合国家制定的各项法律、法规、技术标准、规范等要求。
由于工程项目建设中，往往工期较长，所以在设计阶段不可能将施工招标、施工阶段的监理规划“一气呵成”地编就，而应分阶段进行“滚动式”编制，帮第(4)条款不妥。
其他两条原则正确。因监理大纲、监理规划、监理细则是监理单位针对工程项目编制的系列文件，具有体系上的一致性、相关性与系统性，宜由粗到细形成系列文件，监理规划应符合监理大纲的有关内容，也应为监理细则的编制提出明确的目标要求。
所讨论的监理规划内容中，第2条监理单位的权利和义务，第3条监理单位的经营目标和第4条工程项目实施的组织等内容一般不宜编入监理规划。
2、监理规划计划分阶段进行编制，在时间的安排上：
(1)设计阶段监理规划提交的时间是合适的，但施工招标和施工阶段的监理规划提交时间不妥。
(2)施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。
(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划。
3、监理工程在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：
(1)设计图纸及设计说明书;
(2)工程质量评定标准及施工验收规范;
(3)监理合同及工程承包合同;
(4)工程施工规范及有关技术规程;
(5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。
4、监理规划中确定了对施工单位的资质进行审查。对总饭单位的资质审查应安排在施工招标阶段对投标单位的资格预审时，并在评标时也对其综合能力进行一事实上的评审。对分包单位的资质审查应安排在分包合同签订前，由总承包单位将分包工程和拟选择的分包单位资质材料提交总监理工程师，经总监理工程师审核确认后，总承包单位与之签订工程分包合同。
5、如果监理工程师发现施工前段时间未经监理单位批准而擅自将工程分包，根据监理规划中质量控制的措施，监理工程师应报告总监理工程师，经总监理工程师批准或经总监理工程师授权可责令施工单位停工处理，而不能由监理工程师随意责令施工单位停工。
6、在监理规划的投资控制四项措施中，第(4)条不够严谨，首先，施工单位“实际完工工程量”不一定是施工图纸或合同内规定的内容或监理工程师指定的工程量，即监理工程师只对图纸或合同或工程师指定的工程量给予计量。其次，‘’按照实际完工工程量签证工程款付款凭证‘’应改为‘’按实际完工的经监理工程师检查合格认可的工程量签证工程款付款凭证‘’只有合格的工程才能办理签证。
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